【正文】 九、 附件 。 四是服務(wù)，可以優(yōu)化內(nèi)部各工序間的服務(wù)和企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)。 二是質(zhì)量，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面控制可以提高產(chǎn)品的正品率。公司則運(yùn)用銷售系統(tǒng)現(xiàn)有的報(bào)表，對(duì)銷售人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。 隨著 ERP 系統(tǒng)的逐步實(shí)施，系統(tǒng)在短期內(nèi)就 能 取得了顯著的成效。 建立以財(cái)務(wù)管理為中心，以產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中對(duì)成本及費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制和反饋，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、車間管理、計(jì)劃管理、成本管理全面集成統(tǒng)一， 構(gòu)建一個(gè)具先進(jìn)性、集成性、適應(yīng)性、安全性和可擴(kuò)展性的企業(yè)資源集成系統(tǒng)。 提升企業(yè)的品牌，信用，改善服務(wù)，終端服務(wù)信息的返饋快速。增強(qiáng)企業(yè)的抵抗力，對(duì)現(xiàn)存的管理缺陷能急時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)，并為管理改正提供量變指導(dǎo)。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入 WTO 的形勢(shì)下，企業(yè)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，只有推進(jìn)企業(yè)信息化，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 通過(guò)信息化 建設(shè) ，加強(qiáng)企業(yè)的管理控制力度，使企業(yè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)的控制更加透明 ， 從根本上解決企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo) 。 企業(yè)信息化是提高企業(yè)核心能力的基 石 推進(jìn) 企業(yè)信息化可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)市場(chǎng)銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)信息化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件。 八、 信息化建設(shè)效益分析 企業(yè)信息化是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度形成的催化劑。 Xeon? Processor X7350 主頻 GHz 前端總線 1066 GHz 16GB PC25300 DDR2 SDRAM 內(nèi)存 3 塊 146GB SAS 硬盤 雙千兆網(wǎng)卡，帶 TCPIP 卸載引擎， 2 塊 HBA卡 支持 RAID0 、 RAID1 和 RAID5 支持電源、風(fēng)扇、內(nèi)存、硬盤驅(qū)動(dòng)器和 PCIExpress 適配器熱插拔， 3 年原廠服￥ 168,000 1 ￥ 168,000 務(wù)， 3 年客戶更換元件和現(xiàn)場(chǎng)有限保修 存儲(chǔ) IBM DS4800 4GB 控制器緩存， 12*300 GB 15k FC 光纖硬盤 , 支持 RAID 0， 1， 5 雙控制器 , 3 年原廠 7*24服務(wù) ￥ 355,000 1 ￥ 355,000 PC 機(jī) ￥ 3,700 10 ￥ 37000 交換機(jī) 中興 RST160GCHSAC T160G 交流插箱組件 1套 ￥ 150,000 RST160GMCS T160G 控制交換板 1塊 RSXGACPW 交流電源模塊 1塊 RT64GZXROS ZXR10 G 系列軟件系統(tǒng) 1套 RSXG24GESFP4RJ45 24 路千兆以太網(wǎng)光接口線路板 1塊 RSXGM12GE RJ454SFP 8 端口千兆 RJ45 電接口＋ 4端口千兆光電可選接口， 支持 MPLS 等功能 1塊 SFPGEM500 500m多模 SFP激光收發(fā)一體模塊， LC 接口 3塊 RS5228AC 5228 交流供電本體 6臺(tái) SFPGEM500 500m多模 SFP激光收發(fā)一體模塊， LC 接口 6塊 RS2852SAC ZXR10 2852S 2臺(tái) RECHAS04 GER04 插箱組件 2臺(tái) RESMNP512M GER 主處理器板 (512M) 2臺(tái) REGPWA GER 交流電源模塊 2塊 RE2GESFPRJ45 2端口 10/100/1000M光電自適應(yīng)接口板 1塊 NMSmeduim ZXNM01 網(wǎng)管系統(tǒng)軟件（小型網(wǎng)絡(luò)：等效網(wǎng)元數(shù)量 50） 1套 EMSESAccess ZXR10 接入以太網(wǎng)交換機(jī)網(wǎng)元管理系統(tǒng) 2套 EMSESConverge ZXR10 匯聚以太網(wǎng)交換機(jī)網(wǎng)元管理系統(tǒng) 12套 EMSESCoreSwitch ZXR10 高端路由交換機(jī)網(wǎng)元管理系統(tǒng) 2套 ZXR10 路由器網(wǎng)元管理系統(tǒng) ZXR10 路由器網(wǎng)元管理系統(tǒng) 2套 RS2826SAC 2826S 交流供電本體 ￥ 2,050 1臺(tái) ￥ 2050 RS28002GERJ45 2 端口 10/100/1000 電口擴(kuò)展卡 ￥ 500 2塊 ￥ 1000 SFPGEM500 ￥ 950 1塊 ￥ 950 合計(jì) ￥ 719000 （二） 軟件概算表 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 軟件名稱 供應(yīng)商 版本號(hào) 產(chǎn)品內(nèi)容 單價(jià) 數(shù)量 總價(jià) 數(shù)據(jù)庫(kù) ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù) ORACLE 10G Oracle Database Enterprise Edition Real Application Clusters Diagnostic Pack Tuning Pack Change Management Pack Configuration Management Pack Unix 64 介質(zhì) ￥ 780,000 1 套 2CPU FU 授權(quán) ￥ 780,000 中間件 IBM Websphere IBM IBM WebSphere Application Server Network Deployment Processor Value Unit(PVU) License + SW Subscription amp。 （三） 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理 由公司聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性，就是投入資源以后沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 3． 項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查。 質(zhì)量管理的 措施 1． 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目計(jì) 劃、進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行監(jiān)督。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容 項(xiàng)目質(zhì)量管理是全面的質(zhì)量管理，涉及實(shí)施的全過(guò)程。 （二） 項(xiàng)目實(shí)施保證 一、 組織機(jī)構(gòu) 在集團(tuán)的統(tǒng)一安排管理下執(zhí)行信息化項(xiàng)目建設(shè) 集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu) 正 邦 集 團(tuán) E R P 信 息 化 建 設(shè)指 導(dǎo) 委 員 會(huì)正 邦 項(xiàng) 目 經(jīng) 理用 友 項(xiàng) 目 總 監(jiān)系 統(tǒng) 研 發(fā) 組 運(yùn) 營(yíng) 管 理 組系 統(tǒng) 維 護(hù) 員軟 件 工 程 師財(cái) 務(wù) 管 理 成 員 養(yǎng) 殖 管 理 成 員飼 料 管 理 成 員農(nóng) 化 管 理 成 員獸 藥 管 理 成 員O A 管 理 成 員H R 管 理 成 員正 邦 項(xiàng) 目 總 監(jiān)用 友 項(xiàng) 目 經(jīng) 理應(yīng) 用 咨 詢 顧 問(wèn)技 術(shù) 音 咨 詢 顧 問(wèn)實(shí) 施 顧 問(wèn)二 次 開(kāi) 發(fā) 顧 問(wèn)分 子 公 司 信 息 化 小組生 產(chǎn) 成 員銷 售 成 員財(cái) 務(wù) 成 員技 術(shù) 成 員基 層 管 理 成 員基 層 內(nèi) 勤 成 員采 購(gòu) 成 員基 層 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) 成 員 .用友項(xiàng)目組 項(xiàng)目總監(jiān)：謝濱 項(xiàng)目經(jīng)理：杜玉河 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：符小賢 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問(wèn)：何巖、董艷坤、熊艷、袁立、洪嘯、張娟、劉旭輝 二次開(kāi)發(fā)顧問(wèn)：周曉 客戶經(jīng)理：陳劍功 財(cái)務(wù)管理成員： 組長(zhǎng)：周健 成員：姚志峰、吳佑發(fā)、馬國(guó)平、周曉輝、劉起成、黃猛明、郭、胡泳 OA 管理成員： 組長(zhǎng)：劉山 副組長(zhǎng)：甘永安 成員：劉超、徐慧、蘇瓊、劉艷、王莉萍、鐘莉萍、張嵐 飼料管理成員： 組長(zhǎng)：姚志峰 副組長(zhǎng)：李明亮 成員：陳慧蓮、喬巖瑞、鄭福昌、 歐陽(yáng)忠誠(chéng)、華 志平、彭文英、艾青云 由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理任副組長(zhǎng) ，包括采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、基層管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)勤人員組成。 通過(guò)用友協(xié)同管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，可以使使用者的辦公效率大大提高，人員溝通時(shí)實(shí)快捷，任務(wù)傳遞高效清晰，可以及時(shí)了解任務(wù)、工作的進(jìn)度。實(shí)現(xiàn) XX 內(nèi)部管理規(guī)范化，流程制度化。 ? 規(guī)范 XX 內(nèi)部管理行為。規(guī)范使用者的管理從而實(shí)現(xiàn)信息集中式管理和分布式應(yīng)用 。 應(yīng)用價(jià)值 ? 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理向無(wú)紙化辦公的轉(zhuǎn)變。從而達(dá)到管理高效全面的管理效果。 通過(guò)實(shí)施用友協(xié)同管理系統(tǒng)，在依據(jù)實(shí)用性、可擴(kuò)展性、先進(jìn)性與兼容性、穩(wěn)定性、安全性、集成性的原則基礎(chǔ)上把日常業(yè)務(wù)、事物、協(xié)作等信息在企事業(yè)單位的部門、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理。目前 XX 還處于信息化的初期階段，建議在部署完全集團(tuán)的硬件與網(wǎng)絡(luò)后，再行考慮。以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵辦公應(yīng)用為 導(dǎo)向，搭建一個(gè)覆蓋全單位的自動(dòng)化辦公信息平臺(tái)。 有效防止企業(yè)資金的體外循環(huán) NC 資金管理系統(tǒng)結(jié)合商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行服務(wù)可為資金管理中心實(shí)時(shí)提供各賬戶的資金流向、存量情況，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控全部資金頭寸的需求；對(duì)資金賬戶進(jìn)行最大付款金額的控制、大額支出自動(dòng)預(yù)警有利資金管理中心對(duì)重大資金 運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控； NC 資金管理系統(tǒng)還提供了銀行對(duì)賬單自動(dòng)下載功能和銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單的自動(dòng)對(duì)賬功能，保證了銀行對(duì)賬的及時(shí)性和對(duì)結(jié)算單位資金流量的及時(shí)監(jiān)控，防范結(jié)算單位資金的體外循環(huán)。加強(qiáng)資金結(jié)算管理，挖掘集團(tuán)沉淀資金，降低資金使用成本 集中監(jiān)控所有的賬 戶資源，利用協(xié)議商業(yè)銀行提供的賬戶掃戶服務(wù)將銀行賬戶余額進(jìn)行資金上收，從而集中分散資金，形成資金池，有效挖掘沉淀資金，提高內(nèi)部融資能力。 核心的目標(biāo)： （ 1）掌控完整的資金流； （ 2）維持資金流動(dòng)的均衡性，防范資金風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）降低資金占用和使用成本； （ 4）充分利用商業(yè)銀行的金融服務(wù)。本解決方案重點(diǎn)解決 XX 集團(tuán)資金管理中的如下關(guān)鍵問(wèn)題： （ 1） 如何建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，掌握資金的流量、流向和存量； （ 2） 如何加強(qiáng)資金結(jié)算管理，挖掘沉淀資金，降低資金使用成本； （ 3） 如何對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡資金需求； （ 4） 如何有效減少企業(yè)內(nèi)部交易產(chǎn)生的不必要的資金流動(dòng)； （ 5） 如何有效利用商業(yè)銀行的優(yōu)惠金融服務(wù)。在這些方面都存在信息系統(tǒng)進(jìn) 行多賬簿核算的需求，靈活的運(yùn)用多賬簿核算可以更好的為企業(yè)管理活動(dòng)服務(wù)。 隨時(shí)查看企業(yè)的現(xiàn)金流量情況： 滿足不同會(huì)計(jì)核算制度及內(nèi)部管理需要的多帳簿應(yīng)用 面向的客戶具有多樣性，相應(yīng)的營(yíng)銷策略也有較大差異，會(huì)計(jì)核算、管理相應(yīng)也會(huì)有所差異。 即在錄入憑證的同時(shí)，就確定對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流量表項(xiàng)目，系統(tǒng)會(huì)在憑證保存的同時(shí)，就自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流量 表項(xiàng)；現(xiàn)金流量表的最小查詢時(shí)間可以到日，即可以每天都進(jìn)行現(xiàn)金流量表主表和附表的查詢分析和打印工作。 本系統(tǒng)考慮了網(wǎng)上支付（即上傳收款方信息）、交易信息查詢下載（銀行對(duì)賬單下載、銀行賬戶余額、銀行賬戶交易明細(xì)查詢 、自動(dòng)生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ） 等 業(yè)務(wù)， 公司可以隨時(shí)監(jiān)控在銀行資金余額和應(yīng)用情況，并可根據(jù)管理的需要在授權(quán)的情況下予以調(diào)撥 ?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)上銀行是 Inter 上 的虛擬銀行柜臺(tái)。 頂層是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理與決策。根據(jù)目前 XX 財(cái)務(wù)核算體系的現(xiàn) 狀，建議財(cái)務(wù)管理在近期目標(biāo)的重點(diǎn)在于改變傳統(tǒng)的單組織財(cái)務(wù)核算模式，順應(yīng)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)在管理模式上支持在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理的轉(zhuǎn)變，幫助集團(tuán)提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織利益最大化。 應(yīng)用價(jià)值 1）加強(qiáng)了各部門、各單位的業(yè)務(wù)協(xié)同，減少溝通成本； 2）落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成； 3）實(shí)時(shí)獲取執(zhí)行數(shù)據(jù)， 為管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)； 4）為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核提供了依據(jù)； 財(cái)務(wù)核算管理解決方案 現(xiàn)狀與分析 從 公司 的現(xiàn)狀及調(diào)研的需求，我們分析認(rèn)為本次招標(biāo)的范圍實(shí)則應(yīng)該擴(kuò)大到財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算管理即指結(jié)算、資金的支付、和存貨成本管理，這些均整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈管理中的一環(huán)，所以需要把財(cái)務(wù)核算管理納入通盤的產(chǎn)業(yè)鏈管理鏈條條信息化規(guī)劃中來(lái)，這樣能稱之為完整的產(chǎn)業(yè)鏈管理。 全面計(jì)劃與預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間（一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃），它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售 量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 財(cái)務(wù) 全面預(yù)算管理解決方案