【正文】 electionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFor。electionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLin★下載后的word文檔均可進(jìn)行復(fù)制、編輯，沒(méi)有密碼保護(hù)，PDF格式均可轉(zhuǎn)換成word，PPT文檔可直接進(jìn)行修改。分收集結(jié)商流及物流收款結(jié)算供應(yīng)商總部計(jì)劃員 采購(gòu)員 庫(kù)管員 財(cái)務(wù)分/子公司二級(jí)單位/工廠是否合格車間計(jì)劃物資需求申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)接受報(bào)價(jià)采購(gòu)訂單收貨質(zhì)量檢驗(yàn)退回入庫(kù)收票開(kāi)票比價(jià)領(lǐng)料單應(yīng)付單匯總/平衡報(bào)價(jià)匯總/平衡材料出庫(kù)應(yīng)收單應(yīng)付單付款收款收款付款內(nèi)部結(jié)算合格不合格采購(gòu)結(jié)算下載需知★本站上傳的文檔資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，以分享為目的，為有需要者提供學(xué)習(xí)與參考，版權(quán)為原作者所有，若侵犯到原作者的權(quán)益, 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚? 及時(shí)與網(wǎng)站客服聯(lián)系，并提供必要的證據(jù)，如屬實(shí)，網(wǎng)站會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行處理，立即刪除相應(yīng)下載鏈接頁(yè)面并將文檔刪除。階段amp。amp。職能amp。amp。進(jìn)程名稱amp?？偛坑?jì)劃員 采購(gòu)員 庫(kù)管員 財(cái)務(wù)二級(jí)單位/工廠分/子公司集收集結(jié)商流及物流供應(yīng)商收款結(jié)算采購(gòu)計(jì)劃物資需求申請(qǐng)匯總/平衡詢價(jià)匯總/平衡接受報(bào)價(jià)合格采購(gòu)訂單退回入庫(kù)收貨材料出庫(kù)是否合格質(zhì)量檢驗(yàn)收票開(kāi)票分貨車間計(jì)劃比價(jià)領(lǐng)料單入庫(kù)出庫(kù)應(yīng)付單應(yīng)收單應(yīng)付單付款收款收款付款報(bào)價(jià)不合格采購(gòu)結(jié)算amp。階段amp。amp。職能amp。amp。進(jìn)程名稱amp。采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)合同自制供應(yīng)商計(jì)劃員采購(gòu)價(jià)格管理員采購(gòu)員詢價(jià)報(bào)價(jià)自制請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)選擇供應(yīng)商接受報(bào)價(jià)采購(gòu)訂單詢報(bào)價(jià)單詢價(jià)是否存在價(jià)格審批單是否存在有效價(jià)格價(jià)格審批單自動(dòng)詢價(jià)不詢價(jià)是終止是否否amp。職能amp。amp。進(jìn)程名稱amp。受托代銷需求部門采購(gòu)員財(cái)務(wù)人員庫(kù)管員提出需求申請(qǐng)供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)到貨采購(gòu)入庫(kù)銷售發(fā)票采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付單付款收款合格采購(gòu)發(fā)票amp。職能amp。amp。進(jìn)程名稱amp。直運(yùn)銷售供應(yīng)商財(cái)務(wù)人員庫(kù)管員采購(gòu)員銷售部門需求申請(qǐng)單采購(gòu)訂單銷售訂單銷售發(fā)票采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付單收款應(yīng)收單銷售結(jié)算收款單付款采購(gòu)發(fā)票付款單客戶Sheet1 幣種設(shè)置權(quán)限管理新建公司賬公司基本檔案建立會(huì)計(jì)科目憑證類別……….外幣匯率同時(shí)設(shè)定公司賬套主管會(huì)計(jì)期間設(shè)置公司目錄建立登錄公司賬正邦集團(tuán)ERP信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)正邦項(xiàng)目經(jīng)理用友項(xiàng)目總監(jiān)系統(tǒng)研發(fā)組運(yùn)營(yíng)管理組系統(tǒng)維護(hù)員正邦項(xiàng)目總監(jiān)用友項(xiàng)目經(jīng)理軟件工程師財(cái)務(wù)管理成員養(yǎng)殖管理成員飼料管理成員農(nóng)化管理成員獸藥管理成員OA管理成員HR管理成員應(yīng)用咨詢顧問(wèn)技術(shù)音咨詢顧問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)二次開(kāi)發(fā)顧問(wèn)分子公司信息化小組生產(chǎn)成員銷售成員財(cái)務(wù)成員技術(shù)成員基層管理成員基層內(nèi)勤成員采購(gòu)成員基層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成員檢驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)貨物入庫(kù)統(tǒng)一收貨預(yù)警平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)置維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)單執(zhí)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)后處理amp。職能amp。amp。進(jìn)程名稱amp。附件供應(yīng)商存貨關(guān)系設(shè)置供應(yīng)商供貨價(jià)格供應(yīng)商供貨質(zhì)量供應(yīng)商交貨履約情況評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)商排名按物料的供應(yīng)商排名是否合格供應(yīng)商候選供應(yīng)商重新評(píng)估是否合格解凍供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商基礎(chǔ)設(shè)置查詢歷史交易設(shè)置評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商的處理amp。 四是服務(wù)，可以優(yōu)化內(nèi)部各工序間的服務(wù)和企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)。 二是質(zhì)量，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面控制可以提高產(chǎn)品的正品率。公司則運(yùn)用銷售系統(tǒng)現(xiàn)有的報(bào)表，對(duì)銷售人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。 隨著ERP系統(tǒng)的逐步實(shí)施，系統(tǒng)在短期內(nèi)就能取得了顯著的成效。建立以財(cái)務(wù)管理為中心，以產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中對(duì)成本及費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制和反饋，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、車間管理、計(jì)劃管理、成本管理全面集成統(tǒng)一，構(gòu)建一個(gè)具先進(jìn)性、集成性、適應(yīng)性、安全性和可擴(kuò)展性的企業(yè)資源集成系統(tǒng)。 提升企業(yè)的品牌，信用，改善服務(wù)，終端服務(wù)信息的返饋快速。增強(qiáng)企業(yè)的抵抗力，對(duì)現(xiàn)存的管理缺陷能急時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)，并為管理改正提供量變指導(dǎo)。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的形勢(shì)下，企業(yè)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，只有推進(jìn)企業(yè)信息化，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的管理控制力度，使企業(yè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)的控制更加透明，從根本上解決企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。 企業(yè)信息化是提高企業(yè)核心能力的基石推進(jìn)企業(yè)信息化可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)市場(chǎng)銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)信息化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件。信息化建設(shè)效益分析企業(yè)信息化是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度形成的催化劑。amp。lt。項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理由公司聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性，就是投入資源以后沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查。質(zhì)量管理的措施項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量管理是全面的質(zhì)量管理，涉及實(shí)施的全過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施保證組織機(jī)構(gòu)在集團(tuán)的統(tǒng)一安排管理下執(zhí)行信息化項(xiàng)目建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu).用友項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)：謝濱項(xiàng)目經(jīng)理：杜玉河項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：符小賢現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問(wèn)：何巖、董艷坤、熊艷、袁立、洪嘯、張娟、劉旭輝二次開(kāi)發(fā)顧問(wèn)：周曉客戶經(jīng)理：陳劍功財(cái)務(wù)管理成員：組長(zhǎng)：周健成員：姚志峰、吳佑發(fā)、馬國(guó)平、周曉輝、劉起成、黃猛明、郭、胡泳OA管理成員：組長(zhǎng)：劉山副組長(zhǎng)：甘永安成員：劉超、徐慧、蘇瓊、劉艷、王莉萍、鐘莉萍、張嵐飼料管理成員：組長(zhǎng)：姚志峰副組長(zhǎng)：李明亮成員：陳慧蓮、喬巖瑞、鄭福昌、歐陽(yáng)忠誠(chéng)、華志平、彭文英、艾青云由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，包括采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、基層管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)勤人員組成。通過(guò)用友協(xié)同管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，可以使使用者的辦公效率大大提高，人員溝通時(shí)實(shí)快捷，任務(wù)傳遞高效清晰，可以及時(shí)了解任務(wù)、工作的進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)XX內(nèi)部管理規(guī)范化，流程制度化。規(guī)范XX內(nèi)部管理行為。規(guī)范使用者的管理從而實(shí)現(xiàn)信息集中式管理和分布式應(yīng)用。應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理向無(wú)紙化辦公的轉(zhuǎn)變。從而達(dá)到管理高效全面的管理效果。通過(guò)實(shí)施用友協(xié)同管理系統(tǒng)，在依據(jù)實(shí)用性、可擴(kuò)展性、先進(jìn)性與兼容性、穩(wěn)定性、安全性、集成性的原則基礎(chǔ)上把日常業(yè)務(wù)、事物、協(xié)作等信息在企事業(yè)單位的部門、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理。目前XX還處于信息化的初期階段，建議在部署完全集團(tuán)的硬件與網(wǎng)絡(luò)后，再行考慮。以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵辦公應(yīng)用為導(dǎo)向，搭建一個(gè)覆蓋全單位的自動(dòng)化辦公信息平臺(tái)。有效防止企業(yè)資金的體外循環(huán)NC資金管理系統(tǒng)結(jié)合商業(yè)