論文-無為而治-寓管理于服務之中(參考版)
2025-06-11 06:38本頁面
【正文】 這就是我對“無為而治”的理解，我相信“ 人處事修身，萬 8 化于無形 ” 的道理 ，我也始終堅持在朝這樣的方向和目標努力，在實踐中鍛煉、在工作中提高！ 耿浩 。 二是堅持服務實際 ， 以大 家滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為 縣 政府辦 服務接待 工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格要求 、 規(guī)矩辦事，自覺維護 縣政府 辦公室的集體形象。 在今后 的 工作中，我要 轉變理念， “無為而治”，于工作中進一步 提高 協(xié)調服務 和管理能力。 （ 三 ） 改進作風， 帶好 隊伍 堅持全 科 人員 每月集中半天、每季進行一次交流的學習制度， 學習有關法律法規(guī)、上級政策和業(yè)務知識 ； 調動了 全 科人 員工作 的 積極性。二是會務組織注重細致。一是會務活動強化流程。每年，我們“突出重點、全面兼顧”， 合理安排、周密組織各類 會務活動 ， 做到不 出現(xiàn)任何紕漏。 （ 一 ） 提高效能，強化服務 按照“ 嚴謹 周密 ”的要求，認真 做好 行政工作的基礎性工作，圓滿完成各類 活動接待及 會務 安排 。所以，我 一直 按照辦公室提出的 “嚴謹、細致、高效、快捷”的原則， 認真 搞服務 、 突出 抓 落實 、 細致促協(xié)調， 為縣政府辦 各項工作 規(guī)范、有序、高效運轉 默默地工作著 。這就要求現(xiàn)代的組織領導者在平時的工作和生活中不斷加強學習， 積極提高自身的思想覺悟與政治覺悟，完善自我、發(fā)展自我，時刻保持一種進取心，保持一種先進性，時時以全心全意為大家服務為己任，做到“四個不”，即不自見、不自是、不自伐、不自矜，達到“圣人無常心，只以百姓之心為心”的最高境界。盛田昭夫告訴他的職員：“只要你認為是正確的，就大膽地去干；即使失敗，也一定要從中學到一點什么東西，使自己絕不再犯第二次同樣的錯誤 !” 無為而治，運用到領導學中，就成為一種融入高超智慧的管理藝術。索尼公司對全體 職員的獻計獻策活動實行獎勵制
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