【正文】 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 220 2 臺 中國江蘇 2021 良好 垃圾清遠 自有 2 鏟運機 臨工 30 2 臺 中國山東 2021 良好 垃圾清遠 自有 3 自卸汽車 5t 12臺 中國十堰 2021 5t 良好 垃圾清遠 自有 4 推土機 PY108 1 臺 中國徐州 2021 188 良好 垃圾清遠 自有 5 雙輪膠輪車 普通 30輛 中國徐州 2021 / 良好 垃圾清遠 自有 6 機動翻斗車 / 12臺 中國徐州 2021 / 良好 垃圾清遠 自有 附表二：勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 / 110 天 1120 天 2130 天 3140 天 機械工 10 人 15 人 15 人 8 人 裝卸 工 10 人 15 人 15 人 8 人 司機 5 人 10 人 10 人 5 人 附表三：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 序號 分項項 目名稱 總工期 40 日歷天 5 天 15 天 20 天 25 天 35天 40 天 1 施工準備 2 垃圾清運 4 其他工程 5 竣工驗收 附表四：施工總平面圖 。 （ 2）合理安排施工時間、注重環(huán)境保護，注意噪音對周圍環(huán)境的影響等，確保文明施工。 （ 5）嚴 格指導(dǎo)操作人員要按照機械使用要求進行操作。 二、工程項目難點與重點對策 人力組織和機械設(shè)備使用難度大之應(yīng)對 （ 1）安排專門機械人員，組成機械小組，制定專項機械使用、配合方案和質(zhì)量控制方案； （ 2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種機械、人員配備合理。 質(zhì)量安全方面 工程質(zhì)量要達到國家 質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。 因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設(shè)備，確保施工機械的一次性到位。垃圾清運 工程的施工，機械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。 第十一章 現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析及決策 一、工程項目難點分析 人力組織方面 由于工期較緊、任務(wù)重，在短時間內(nèi)籌集這么多的工人是有一定的難度。 （ 3） 在施工班 組 之間 進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競賽，對優(yōu)勝組進行恰當?shù)莫剟?，以激勵各班組的積極性。 （ 1） 在合理 、 科學(xué)使用勞動力的情況下，加大勞動力的投入量。 具體施工安排詳見附表三“計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖”。 施工總平面圖詳見附表 四：“施工總平面圖”。項目經(jīng)理部內(nèi)配備項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負責(zé)人1 人，施工員 1 人，安全員 1 人，質(zhì)安員 1 人、材料員 1 人、造價人員 1人、財務(wù)人員 1 人。 第二節(jié) 施工組織 本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。 做好平時的機械維修保養(yǎng)工 作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。 四、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率 結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。 加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量 制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。 制定方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。 施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 （ 3） 配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。 施工 設(shè)備的保養(yǎng) （ 1） 建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度 ， 制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。 機械設(shè)備的維護 （ 1） 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 、 分級 維護 的維護原則，建立自上而下的三級維護體制。 （ 3） 做好 施工 設(shè)備的配套工作 ， 充分發(fā)揮 設(shè)備 效能 ， 提高利用率 。 （ 2） 合理使用 施工 設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。 施工機械設(shè)備的布置 按照施工機械的計劃計劃和施工安排計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè) 備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。 （ 2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用 ISO9002 國際標準、 TQC 、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 （ 5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 （ 3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。 （ 2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施 工。 保證資源配置 （ 1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。 設(shè)計變更因素 是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變 更或補充造成增量、返工， 打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。 嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、 安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。 第六章 工程進度計劃與措施 一、施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況 千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。 適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪