【正文】 績效考核 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)本工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部《崗位績效考核實(shí)施細(xì)則》并加以實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)發(fā)包人和監(jiān)理人要求，定期上報(bào)特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)及需持證上崗的管理技術(shù)崗位人員名冊，并提交有效相關(guān)資格證明。 人員資質(zhì)及證件管理 公司將按照國家、行業(yè)及發(fā)包人有關(guān)管理規(guī)定，組織所有特殊工種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核取證后，持證上崗。 員工培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理部以?培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用?作為人才培養(yǎng)目標(biāo)，本單位歷來堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，非常重視員工的教育培訓(xùn)工作，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)計(jì)劃，采取靈活多樣的員工培訓(xùn)方式組織員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，保證項(xiàng)目實(shí) 施所需的高質(zhì)量勞務(wù)。所有員工均須以書面形式與本單位簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 人力資源配置管理 木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 21 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力資源需求分析，編制人力資源需求計(jì)劃，以最優(yōu)的人力資源配 置方案，保證本工程所需的各類人員的數(shù)量和質(zhì)量。 機(jī)械 運(yùn)輸隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程土石方運(yùn)輸工作；負(fù)責(zé)本工程所用機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛的日常維修、保養(yǎng)工作；按要求做好機(jī)械設(shè)備使用交接班記錄；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 爆破作業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目石方開挖爆破作業(yè)及爆破安全管理工作；負(fù)責(zé)提供成品拌和料的日常記錄，配合相關(guān)部門做好基礎(chǔ)資料的收集核實(shí)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 作業(yè)層設(shè)置及承擔(dān)主 要施工任務(wù)表 部門名稱 承擔(dān)主要施工任務(wù) 開挖 填筑隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程所有開挖填筑的施工與支護(hù)工作；按要求做好交接班記錄的書寫工作等；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理的主管部門，并配備專人從事人力資源管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理遵循國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及發(fā)包人的有關(guān)木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 20 人員管理規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定完善項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層設(shè)置及主要施工任務(wù)見表所示。為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，根據(jù)工程施工需要，成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的各個(gè)作業(yè)隊(duì)。 各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)合 同、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)和要求，從有利于提高施工質(zhì)量、有利于安全文明施工和有利于合理地縮短施工工期出發(fā)，和諧處理工序之間、專業(yè)之間、部位之間的相鄰關(guān)系，組織作業(yè)隊(duì)職工優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到月計(jì)劃、年度計(jì)劃、總計(jì)劃全面完成的目的。 木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 19 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)二級(jí)管理、項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)核算的管理模式。 機(jī)構(gòu)運(yùn)行方式 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)決策層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層次。 試驗(yàn)室：在質(zhì)量管理部的管理下，試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場相關(guān)的各得材料試驗(yàn)和檢測工作、整理試驗(yàn)成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)黨、工會(huì)、團(tuán)的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的宣傳工作，協(xié)助安全環(huán)保部和環(huán)境保護(hù)辦公室開展文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持、消防等工作。 綜合辦公室：綜合管理部含人力資源、黨群、宣傳、計(jì)算機(jī)中心和后勤服務(wù)保障、社會(huì)治安綜合治理、和諧施工等管理工作。 勞資財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理等工作。負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購、調(diào)配和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。 計(jì)劃合同部：在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的合同管理及生產(chǎn)經(jīng)營安排和控制工作，負(fù)責(zé)本工程的工程結(jié)算、成本控制等工作；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)、決 算，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 18 策。安全環(huán)保部是安全管理的具體執(zhí)行部門，是?零安全事故?的檢查、督促機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工、治安、消防、環(huán)保、水保。在工程后期可抽調(diào)其他部門的有關(guān)人員組成竣工資料整理工作組，確?？⒐べY料按期移交和資料整理的準(zhǔn)確性和完整性。工程技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量管理工作。是?零質(zhì)量事故?的檢查、督促機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)有關(guān)整個(gè)工 程施工的全面質(zhì)量管理，并對(duì)各基層作業(yè)層的質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。 質(zhì)量管理部：在公司總質(zhì)檢師和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制管理（含質(zhì)量）計(jì)劃，工程施工質(zhì)量控制，工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作的實(shí)施及竣工資料的收集整理、移交工作，嚴(yán)格實(shí)行主管負(fù)責(zé)制以及質(zhì)檢人員簽字負(fù)責(zé)制。全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助總工程師制定、實(shí)施工程施工期間各種重大技術(shù)決策，并對(duì)所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 17 處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目 各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。 (2) 項(xiàng)目管理層 管理部門由工程技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、勞資財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等六部二室組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部決策層對(duì)工程施工和合同管理所做出的一切決策，并對(duì)施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施有效管理?？偣こ處熀晚?xiàng)目經(jīng)理一樣，長駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后方可短暫離開工地。 C 項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，貫徹執(zhí)行有關(guān)水利水電規(guī)范、規(guī)程。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，受其委托代理行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意后離開工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由指定的項(xiàng)目副經(jīng)理代理。負(fù)責(zé)統(tǒng)一貫策執(zhí)行國家有關(guān)方針政策。 ⑨加強(qiáng)與地方政府的溝通，構(gòu)建良好的社會(huì)環(huán)境和施工環(huán)境。負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工的監(jiān)督管理和考核驗(yàn)收。 ⑥根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定勞動(dòng)力、資金、設(shè)備材料使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場主要施工機(jī)械、設(shè)備及人員的調(diào)配。建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工等進(jìn)行目標(biāo)管理，并建立考核獎(jiǎng)罰制度，以嚴(yán)密的管理程序和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)手段保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③按照合同要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目良好實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力。 主要職責(zé)如下： ①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行發(fā)包人制 定頒發(fā)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，正確處理企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部和個(gè)人的利益關(guān)系，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益。 （ 1） 決策層 決策層是項(xiàng)目經(jīng)理部以完成發(fā)包人下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 公司財(cái)務(wù)部及經(jīng)營部按工程進(jìn)度情況對(duì)工程流動(dòng) 資金給予支持，每月核控工程施工成本。 公司設(shè)備物資部根據(jù)工程的需要調(diào)配或購買工程所需的施工機(jī)械設(shè)備。 公司經(jīng)營管理部和工程管理部共同審定工程的整體施工組織設(shè)計(jì)和年度施工計(jì)劃，指導(dǎo)施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，監(jiān)督檢查施工 方案落實(shí)情況，從技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的形象、進(jìn)度、質(zhì)量嚴(yán)格按照合同要求組織實(shí)施；工程管理部監(jiān)督檢查 ISO9001 質(zhì)量體系文件及質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，督促落實(shí)?質(zhì)量三檢制??，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)分為決策層、管理層、作業(yè)木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 13 層。公司任命冉鼎初 為項(xiàng)目經(jīng)理、 趙明 為副經(jīng)理、 龍光超 為總工程師等主要領(lǐng)導(dǎo)人員。 ?項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則：在企業(yè)組織 形式的架構(gòu)下，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。 ? 精干高效原則：本項(xiàng)目有工期、質(zhì)量、安全要求高的特點(diǎn)，所以必須要有高效運(yùn)行的機(jī)制，設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。 ? 合理性原則：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的各部位，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 目的性原則：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是通過一定的形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。他們具備組織管理大木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 12 工程施工場面的組織能力和與其他單位人員進(jìn)行溝通能力，又有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 選派技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施；從本單位抽調(diào)長期從事與本工程類似的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊(duì)伍承擔(dān)本合同項(xiàng)目的施工任務(wù)。 結(jié)合本工程的實(shí)際情況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工管理原則組建?巴南區(qū)長江木洞鎮(zhèn)防洪護(hù)岸綜合整治工程（堤防部分）一標(biāo)段（ A 合同段）項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱‘項(xiàng)目經(jīng)理部’）?，項(xiàng)目經(jīng)理部屬本單位管理。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu)和資源配置 根據(jù)本單位多年的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目施工的成功與否很大程度上取決于現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的先進(jìn)合理性，其主要因素包括：選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和職工隊(duì)伍，其中尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的宏觀控制能力和管理水平更是項(xiàng)目管理的核心。加強(qiáng)安全教育和安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，按照安全生產(chǎn)保證措施，層層設(shè)置專職安全員；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制，有效開展安全月（日）活動(dòng)，確保安全文明施工，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。 工期目標(biāo) 施工中按施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)控制和調(diào)整進(jìn)度，確保 24 個(gè)月內(nèi)圓滿完成建設(shè)施工任務(wù)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的方針。在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)骨干力量參與本工程的施工，加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，從各個(gè)方面保證工程建設(shè)順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成。 針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將認(rèn)真組織施工，并充分發(fā)揮我司的管理力量和技術(shù)裝備優(yōu)勢，中標(biāo)簽訂合同后，迅速進(jìn)場做準(zhǔn)備工作，在建設(shè)單位完成前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，爭取提前開工。 《水利水電工程施工組織 設(shè)計(jì)規(guī)范》 SL6422021 《水利水電工程土建施工安全技術(shù)規(guī)程》 SL3992021 《水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程》 SL4012021 《水利水電工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范》 DL51622021 《水利水電工程施工測量規(guī)范 》 SL522021 《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》 SL3522021 《水工混凝土施工規(guī)范》 SL6772021 《水利水電工程通用安全技術(shù)規(guī)程》 SL3982021 《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》 SL1762021 《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 SL2232021 《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042021 《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) — 土石方工程》 SL6312021