畢業(yè)論文-目視板管理在車間現(xiàn)場的應(yīng)用(參考版)
2025-06-10 13:03本頁面
【正文】 本人作為一個現(xiàn)場管理的小字輩再次 向你們致敬。 此次論文的寫作還要感謝我 單位參與現(xiàn)場管理的車間管理者和相關(guān)班組人員 ，在我需要調(diào)閱相關(guān)的圖表 、數(shù)據(jù) 時，他們非常熱情，毫不猶豫的將自己管理的 資料提供給我，對于這些奮戰(zhàn)在工業(yè)企業(yè)的一線員工，應(yīng)該致以深深的敬意， 未來 只有通過他們和其他所有人的努力，國企才能浴火重生，盡快追趕上國際先進(jìn)企業(yè)的腳步。參考文獻(xiàn) 15 參考文獻(xiàn) [1] 易樹平， 郭伏 ，《 基礎(chǔ)工業(yè)工程 》 ，機(jī)械工業(yè)出版社， [2] （日）若松義人，近藤哲夫著，王景秋譯，《豐田生產(chǎn)力》，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [3] 吳明星，王生平，《目視管理簡單講》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社， [4] （日）松井順一，《豐田可視化管理方式》，東方出版社， 2021． [5] 李勝強(qiáng)，李華，《目視管理 365》， 海天出版社， ． [6] 張曉光，《將目視管理進(jìn)行到底》，中國機(jī)電工業(yè)， 2021 [7] 易新，《工廠管理（三） 目視管理與 5S》，海南出版社， 2021. [8] 劉勝軍，劉海量，《制造業(yè)目視化管理標(biāo)桿》，中國社會科學(xué)出版社， 2021. 謝辭 16 謝 辭 本次論文 的 寫作 對自己來說是個極大的挑戰(zhàn)，因為之前從未寫過這類長篇論述文，我更了解的是現(xiàn)場的圖表，在此我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 。 目視板管理原本并沒有具體的實(shí)施模板，更沒有具體的表樣，目前在工廠中推行的是先進(jìn)企業(yè)如豐田在長期實(shí)踐中形成的經(jīng)驗總結(jié)，我們拿來用需要有一個消化的過程，更重要的是最終形成符合我們自身實(shí)際的管理模 板，別人的未必都是好的，適合自己的才是好的，如何從簡單的模仿過渡 到學(xué)以致用，這是今后的努力方向。第 5 章 總結(jié) 14 第 5 章 總結(jié) 本次論文先后論述了現(xiàn)場目視管理的理論研究， 具體描述了目視管理的原理、特點(diǎn)和作用，并簡要介紹了目視管理的方法，其中重點(diǎn)介紹了目視板管理的方法，通過這一敘述應(yīng)能對對現(xiàn)場目視管理的整個流程有概括性的認(rèn)識。因此班組管理作為基層管理的最小單位，作用將更加重要，對于目視板 管理也提出更高的要求，目前的 目視 管理要素基本能滿足管理要求，但未來將細(xì)化出更多的分要素， 一些原本歸口部門的管理職能可能將分解到班組，例如提高管理要素的分析功能等。 最終 ，目視板將不僅是一個現(xiàn)實(shí)中的平面展板，而是成為立體的管理信息平臺。 信息化 、網(wǎng)絡(luò)化 目前的目視板管理僅僅是將信息展示在目視板這一方寸之地 ， 看到的人主要是班組和車間管理者等有針對性的人員 ，未來可以考慮將目視板信息與計算機(jī)信息系統(tǒng)結(jié)合起來，即在目視板展示的基礎(chǔ)上，將其信息輸入電腦，通過網(wǎng)絡(luò)直達(dá)管理者的桌面， 使其不必下車間就可以獲取現(xiàn)場的實(shí)時生產(chǎn)情況，成本消耗 情況 ，安全操作是否違規(guī)等等 ，也可與上下游班組進(jìn)行信息交流，核對流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，對標(biāo)管理經(jīng)驗等 ，這一設(shè)想一旦實(shí)現(xiàn)將節(jié)省大量的管理時間，提高管理效率 ，很多涉及物流的企業(yè)早已實(shí)行了這一功能，因為對他們來說實(shí)現(xiàn)信息化后能夠快 速反映物流情況 ?，F(xiàn)場的電腦也以滿足制作圖表為主，配置無需太高檔， 建議使用 公司或 科室淘汰的電腦，以后也可以視 管理 效果逐步升級，例如對先進(jìn)班組除了工資 獎金的 獎勵， 也 可以 考慮提供電腦更新的方式，另外獎勵的具體金額要適度，一般按班組評價的打分結(jié)果設(shè)置不同的檔次，設(shè)置上限，這不僅是為了降低成本，也是避免班組將獎勵作為工作的主要動力，忽略了目視板管理對于自身工作的助力， 導(dǎo)致 主次混淆。 協(xié)調(diào)好成本和效果輸出的關(guān)系 任何管理都是需要付出成本的，目視板管理也不例外， 為了達(dá)到預(yù)期的效果，前期需要請老師培訓(xùn)，現(xiàn)場需要配置電腦，要制作很多目視 展 板和相關(guān)的圖表， 實(shí)施過程中還需要 專人維護(hù)，實(shí)施中后期還 要對先進(jìn)的班組進(jìn)行獎勵，而目前廠內(nèi)預(yù)算很嚴(yán)格，增加的成本需要充分 的理由才能發(fā)生，如何看待這一問題呢？ 從短期效益來看，至少在財務(wù)層面目視板管理不會帶來明顯的益處，但是管理的提升往往是潛移默化， 深耕細(xì)作的結(jié)果， 某一時期其效果也往往無法用量化的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，就拿目視板管理來說，一旦順利實(shí)施，其效果是帶動了車間生產(chǎn)管理的各個方面，強(qiáng)化了工廠管理的手段，提高了員工參與的意識，這一效果是無法用上述發(fā)生的成本來衡量的。 目視板管理僅僅是豐田等先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理理念的一個方面，但即使如此，在推行中我廠仍遇到很多問題和阻力，所以雖然目前已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但仍不能放松， 要認(rèn)識到國企的管理思維是很多年形成的， 它的背后代表的是中國改革開放前一些過時思想的殘留，如守舊、不思進(jìn)取、得過且過、相互推卸責(zé)任，這是國企 在計劃經(jīng)濟(jì)時期 的相對封閉性造成的， 因此從大的方面說，推行先進(jìn)管理方式涉及到的是打破舊式 思想的枷鎖，對其帶來的影響和困 難程度決不能低估。 再次，培訓(xùn)要貫徹始終， 要想讓目視板管理順利推行并使員工快速理解，不能生搬硬套，只有一個辦法，就是學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)在推行前期尤為重要，以我廠為例，要素對應(yīng)的管理者經(jīng)常定期進(jìn)行培訓(xùn)，前期主要針對理論，后期主要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)例進(jìn)行講解，同時不定期深入現(xiàn)場指導(dǎo)， 另外經(jīng)常請豐田等先進(jìn)企業(yè)的老師開培訓(xùn)班，更新管理信息 。 表 34 某 班組 產(chǎn)品質(zhì)量情況 表 產(chǎn)品 缺陷 姓名 壓漏 冷隔 砂眼 黑皮 ? 總計 生產(chǎn)數(shù) 一次 廢品率 產(chǎn)品1 產(chǎn)品2 第 3 章 以目視板為例簡述目視管理在現(xiàn)場中的應(yīng)用 11 目視板管理實(shí)施中的注意事項 防止形式主義 實(shí)施目視管理一定要從公司實(shí)際情況出發(fā)，有重點(diǎn)、有步驟的逐步展開，不能一股腦的把任務(wù)下達(dá)給班組，事先應(yīng)制定周密的計劃，要提前搭建好組織架構(gòu)， 除此還需注意以下幾點(diǎn)： 首先 ， 公司領(lǐng)導(dǎo) 層 的重視程度很重 要，一種管理模式要想推行，如果沒有 一以貫之的決心，除了增加管理成本，還會增加員工負(fù)擔(dān)， 挫傷員工積極性， 得不償失， 類似豐田公司這種和現(xiàn)有模式差異很大的管理方法要想推行更是如此，例如：豐田現(xiàn)場對員工以激勵為主，沒有處罰，類似一種以先進(jìn)鞭策后進(jìn)的方式，而我廠一直以來規(guī)定了各種
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