【正文】 與專業(yè)施工隊以合同的形式明確各自的責(zé)任，并以此進行監(jiān)督、檢查、追究貽誤方的失職，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或 造成經(jīng)濟損失。 砼澆筑前，土建單位應(yīng)主動與各有關(guān)專業(yè)單位聯(lián)系，對他們的預(yù)留預(yù)埋工作預(yù)以確認(rèn)，報監(jiān)理審核認(rèn)可后方可澆筑砼，以免事后剔鑿砼，造成不必要的返工和質(zhì)量問題。 土建結(jié)構(gòu)施工應(yīng)向其它專業(yè)施工單位提交日、周、旬、月用總進度計劃，以便其它專業(yè)單位及時作好配合和本專業(yè) 的施工準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 各專業(yè)施工單位進場前均與項目部簽訂工程承 發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實各專業(yè)施工單位的責(zé)任、義務(wù)。 責(zé)成各專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主方代表和總承包商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 ．總包、分包協(xié)調(diào) 總承包方會同業(yè)主方對擬選定的各專業(yè)施工單位予以考察，使所選擇的專業(yè)施工單位 (含供應(yīng)廠商 )無論是資 質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。 日清制 當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。 旁站制 安全管理人員應(yīng)是第一個到達(dá)施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人?；ハ啾O(jiān)督，互相保護。 對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同 (協(xié)議 )，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：其施工方案、安 全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行檢查； 不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。 項目部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。 定期安全例會制度 每周必須召開 1 次安全例會，例會主要內(nèi)容有： 分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題； 通報上一時段隱患整改和違章考核情況； 布置近期安全工作重點和防范措施； 協(xié)調(diào)各施工單位之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛 盾； 安排文明施工事宜； 安全檢查制度 建立施工方案安全技術(shù)交底制度。凡屬我部的施工時造成的質(zhì)量問題、均由我部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費用由我部負(fù)責(zé)。 回訪保修制度 工程交付后，企業(yè)工程部組織項目部應(yīng)的六個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪、征求用戶意見，并按質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的表格填寫工程回訪記錄。 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚。 各施工隊根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的 責(zé)任。上下工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工 序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 成品保護制度 要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。 項目部要及時收集、整理，妥善保管質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，清理各方責(zé)任。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量否決制度 對不合格驗收批、分項、分部和單位工程必須進行返工。 過程三檢制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作記錄，隱藏工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查。 施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，做為重要的施工檔案保存。 文件和資料 的保管與歸檔： 工程竣工資料按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求歸檔。 文件和資料的借閱： 建立相應(yīng)的借閱制度，并做好借閱記錄。 (4)工程、技術(shù)文件和資料以加蓋單位或部門行政章為有效版本，并且編分發(fā)號。 (2)合同版本加蓋公司合同章為有效版本 ，除加蓋 “正本 ”、 “副本 ”印章外，不再另做標(biāo)識。 非文件更改部門不得以任何借口自行更改文件。 (2)工程技術(shù)文件和資料的更改： 項目部接到對文件和資料進行更改的通知單后，由項目部負(fù)責(zé)將通知單按原受控范圍發(fā)放，各單位及時進行更改，并做好記錄。 (6)接受的受控文件和資料，如需繼續(xù)下發(fā)時 (包括復(fù)印件 )，應(yīng)做好發(fā)文登記和控制。 (4)項目部根據(jù)提供的任務(wù)分工，發(fā)放施工圖及設(shè)計變更，并做好記錄。 (2)文件和資料是否受控，由編制部門提出，并由編制部門的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由編制部門發(fā)放并登記。 ⑥ 上級主管部門對本專業(yè)的文件和資料編號有專門規(guī)定時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (4)需下發(fā)的原始文件和資料編分發(fā)號。 (2)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料按發(fā)放順序編號。 (2)施工中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范由項目部根據(jù)合同及業(yè)主要求，在開工前確認(rèn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由項目總工程師批準(zhǔn)，同時將目錄上報公司工程技術(shù)科審核其適用性，如不適用，由工程技術(shù)科立即通知項目部更改，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后確定。 項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。 凡施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到合格，項目部將對其進行獎勵。 項目部遵循 “誰施工、誰負(fù)責(zé) ”的原則，對各施工隊進行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。針對工程中的難點和關(guān)鍵技術(shù) ,成立專題 QC 小組進行攻關(guān) ,解決施工中的技術(shù)難點，保證和提高工程質(zhì)量。使用完畢應(yīng)擦拭干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應(yīng)符合規(guī) 定要求。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤 差。 試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。 攪拌砂漿和砼的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的的系統(tǒng)誤差。 模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。 計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。 施工中的計量制度 按施 工工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。進場后的材料應(yīng)組織進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 ③ 物資供應(yīng)部門計劃員負(fù)責(zé)保管合同，建立合同管理臺帳。 簽定采購合同 ① 采購合同由物資供應(yīng)部門具備資質(zhì)人員負(fù)責(zé)簽訂，合同內(nèi)容必須滿足物資采購計劃要 求，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 ② 項目部預(yù)算員編制單項工程材料需用計劃，經(jīng)項目部總經(jīng)濟師審核批準(zhǔn)，報項目部物資供應(yīng)組。 編制采購文件 ① 采購工作要規(guī)定明確的 質(zhì)量要求，其要求包含在與分供方的分承包合同中，主要內(nèi)容有：品名、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；履行的期限、地點和方式 (包括驗收、包裝、運輸、結(jié)算 )以及違約責(zé)任。 對新選擇的分供方經(jīng)評價其生產(chǎn)許可證、執(zhí)照，生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格、型號，質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量體系能滿足本企業(yè)要求。 由組長組織計劃員、材料員對調(diào)查資料進行評價、選擇、確認(rèn)，滿足下列一種方式即為合格分供方。 分項工程驗評 分部工程驗評 送交專檢、自檢表交送自檢單自檢專檢確認(rèn)簽單施工班組 施工員分部質(zhì)量自評 確認(rèn)上報核準(zhǔn)分部完確認(rèn)簽單核定等級項目經(jīng)理項目工程師 質(zhì)量員質(zhì)量管理部門監(jiān)理單位驗收批施工完成分項工程完 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度 分供方評價和選擇 對分供方按照采購原則進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織評價并確定合格分供方名單，建立合格分供方檔案，簽約后對合格分供方進行控制。 分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位確認(rèn)后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。 企業(yè)質(zhì)量部對每個分部分項進行不定期抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。 分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定表由項目專職質(zhì)量員核定。 “砼澆灌令 ”簽發(fā)條件： 模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢； 模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格； 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收必須確認(rèn)簽證； 施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實 ； 施工機具準(zhǔn)備就緒而且能正常運轉(zhuǎn)； 材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。 施工階段 “砼澆灌令 ”制度 砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署 “砼澆灌令 ”制度。 砼及砂漿的配比材料級配由有資質(zhì)的試驗室簽發(fā)。 技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收程序如圖： 隱蔽工程驗收 技術(shù)復(fù)核 施工階段的砼及試塊管理制度 凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬管理范圍。隱蔽工程的驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。 本著 “誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全 ”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人 (工長、技術(shù)員等 )在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。 項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促組織設(shè)計交底會。 根據(jù)各施工特點，應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，并嚴(yán)格履行審批制度進行方案的審批過程。 本工程施工重點及難點部位包括： 、地下防水工程中的卷材防水施工； 、鋼筋電渣壓力焊連接； 、結(jié)構(gòu)施工期間混凝土的養(yǎng)護； 、在專業(yè)工程施工階段，各專業(yè)之間的配合施工及專業(yè)工程與裝修施工的配合 。 保證工程的幾何尺寸是業(yè)主非常關(guān)心的問題，因此測量和放線的軸線投測，垂直度偏差控制是本工程的重點內(nèi)容之一。 ．施工重點與難點 本工程建筑工程量大、工期短、土方開挖量集中。土方開挖由于開挖深度不深，采取大開挖，降水采用井點降水，塔吊 9樓與 12樓為防止塔吊碰撞，采用 QTZ315 塔吊， 13樓均采用QTZ40 塔吊?？傮w小區(qū)各樓棟號外裝修完成時間控制在 2021 年 6 月底，給小區(qū)外網(wǎng)施工創(chuàng)造條件，以保證整個工程竣工節(jié)點的實現(xiàn)。結(jié)合該項目各棟號的建筑規(guī)模，綜合考慮該場地施工條件以及資金分階段投入的計劃安排，以地上結(jié)構(gòu) 25 層的高層棟號樓為總工期控制主線，最后控制該項目總的竣工時間 。 (10)對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。 (8)負(fù)責(zé)進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。 (6)負(fù)責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。 (4)及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報技術(shù)管理部及經(jīng)營管理部。 (2)需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。 (6)組織現(xiàn)場特殊設(shè)施的驗收，并建立特殊工種臺帳。 (4)及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。 (3)負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 安環(huán)檢查組： (1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 (9)負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗 狀態(tài)管理。 (7)負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 (5)具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。 (3)嚴(yán) 格 “一案三工序 ”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 (2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 質(zhì)量檢查組： (1)編制項目 “質(zhì)量檢驗管理辦法 ”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 (9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。 (7)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。 (5)工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。 (3)組織施工方案和重要部位 施工的技術(shù)交底。 技術(shù)組： (1)編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 (9)協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。 (7)負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部。 (5)負(fù)責(zé)項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作。 (3)負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。 工程組： (1)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工合同