【正文】 墻體厚薄不一，平整度差：防治方法是模板設(shè)計(jì)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，龍骨的尺寸和間距、穿墻螺栓間距、墻體的支撐。 （ 12）、拆除模板時(shí)，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和內(nèi)部受到損傷。 （ 11）、工作面已安裝完畢的墻模板，不準(zhǔn)在吊運(yùn)其它模板時(shí)碰撞，不準(zhǔn)在預(yù)拼裝模板就位前作為臨時(shí)椅靠，以防止模板變形或產(chǎn)生垂直偏差。其好處是，支模就考慮拆模的方便與安全，拆模時(shí)，人 員熟知情況，易找拆模關(guān)鍵點(diǎn)位，對拆模進(jìn)度、安全、模板及配件的保護(hù)都有利。 ②、拆除模板的順序和方法，應(yīng)按照配板設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行，若無設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板；先上而下，支架先拆側(cè)向支撐，后拆豎向支撐等原則。 確定模板配板平面布置及支撐布置，根據(jù) 圖紙 對梁、板、 墻 等尺寸及編號設(shè)計(jì)出配板圖，應(yīng)標(biāo)志出不同型號、尺寸單 塊模板平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量及排列尺寸；支撐系統(tǒng)的豎 28 向支撐、側(cè)向支撐、橫向拉接件的型號、間距。 （ 9）、模板作業(yè)條件： 模板設(shè)計(jì)：確定所建工程的施工區(qū)、段劃分。 （ 7）、拆除后的模板應(yīng)及時(shí)清除粘結(jié)的混凝土漿，對變形和損壞的模板進(jìn)行整形和修理，并進(jìn)行保養(yǎng)，模 板禁止不經(jīng)清理、維修和保養(yǎng)而連續(xù)使用。 （ 5）、模板及支承拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020492）中的規(guī)定。 （ 3）、在施工作業(yè)指導(dǎo)書中進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，確保安裝的模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn) 定性，保證結(jié)構(gòu)外形尺寸所規(guī)定的精度和結(jié)構(gòu)在空間位置上的準(zhǔn)確性。 （ 2）模板表面均應(yīng)涂刷隔離劑，選用的隔離劑不影響結(jié)構(gòu)外露表面的美觀。所用膠合板模板及木方背楞，均須采用刨光機(jī)或手工刨刨光平直。 6． 5 模板工程 模板體系 （ 1）本工程的模板均采用膠合板（九合板）模板， 100 50 木方背楞，鋼管扣件支撐，配合采用對拉螺栓。負(fù)彎矩鋼筋每個(gè)相交點(diǎn)均要綁扎。 d、在現(xiàn)澆板中有板帶梁時(shí)，應(yīng)先綁板帶梁鋼筋，再擺放板鋼筋。 c、按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。 ④ 、梁鋼筋綁扎： a、工藝流程：清理 基層 —— 畫線 —— 綁板下受力筋 —— 綁負(fù)彎矩鋼筋。 ③、模板安裝完并辦理預(yù)檢，將模板內(nèi)雜物清理干凈。根據(jù)彈好的外皮尺寸線，檢查下層預(yù)留搭接鋼筋的位置、數(shù)量、長度，如不符合要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行處理。 ②、熟悉圖紙、按設(shè)計(jì)要求檢查已加工好的鋼筋規(guī)格 、形狀、數(shù)量是否正確。 鋼筋綁扎 ①、成型鋼筋：必須符合配料單的規(guī)格、尺寸、形狀、數(shù)量，并應(yīng)有加工出廠合格證。 5mm，箍筋邊長177。 10mm，彎起鋼筋起彎點(diǎn)位移177。 c、鋼筋的彎曲點(diǎn)處不得有裂縫。 ⑤、鋼筋加工的質(zhì)量要求： a、鋼筋形狀、尺寸正確，平面上沒有翹曲不平現(xiàn)象。 ③、根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的下料單和工長的施工任務(wù)單確定下料順序和下料尺寸。 鋼筋配制 ①、鋼筋加工場設(shè)置在施工區(qū)域外，這樣可緩解現(xiàn)場施工場地的壓力。 圓鋼和直徑小的螺紋鋼采用綁扎接頭搭接，其搭接長度要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，豎向鋼筋采用電渣壓力焊。鋼筋加工場的工藝流程為：鋼筋的進(jìn)場 —— 加工和堆放 —— 半成品暫存及運(yùn)輸。 鋼筋工程 鋼筋進(jìn)場時(shí)必須有原材料質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定作力學(xué)性能復(fù)試，在符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求后方可使用。 (7)夯 實(shí)： ①混 合料的壓實(shí)采用的人工打夯機(jī)； ② 打夯 過程中的注意要點(diǎn)： 打夯 時(shí)，由低處向高 逐步緩慢進(jìn)行 ， 打夯次數(shù)不得少于 3 遍 。卸料時(shí)控制卸料速度，防止離析。 (5)運(yùn)輸：由自 卸車把拌和好的成品料運(yùn)至工地，運(yùn)輸車數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)能力和運(yùn)距確定 。 (2)掛線：掛線依據(jù)測量 結(jié)數(shù)據(jù) 與設(shè)計(jì)攤捕厚度之和乘以松鋪系數(shù) （暫定），掛出 基礎(chǔ) 兩 面 基準(zhǔn)線（鋼絲）。 6． 2． 3基礎(chǔ)換 填 施工： 工作程序：準(zhǔn)備下承層（底基層） → 施工測量定位 → 掛線 → 現(xiàn)場 拌料→ 運(yùn)輸 →攤捕 → 夯 實(shí)。 25 回填土應(yīng)先夯實(shí)原土層，然后墊 3:7 灰土 300mm 厚分層夯實(shí)，管道底部、兩側(cè)及頂部均采用篩過的細(xì)砂填實(shí)，砂層厚度以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)；管道上部回填原開挖土，并分層夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)不小于 ；管溝中有垃圾或松散土質(zhì)時(shí)應(yīng)換填處理。 填土前應(yīng)將基坑（槽）底的垃圾等雜物清理干凈。由我項(xiàng)目試驗(yàn)人員在監(jiān)理的見證下現(xiàn)場取樣，送質(zhì)檢站做實(shí)驗(yàn)，檢測出含水率和配合比，確定鋪設(shè)厚度、夯實(shí)機(jī)械、壓實(shí)遍數(shù)、含水量等參數(shù)。 6． 2． 2 土方回填 土方回填前，填方基底和基礎(chǔ)隱蔽工程檢查和中間驗(yàn)收應(yīng)結(jié)束，并且要辦好隱檢手續(xù)。 1 土方工程開挖并將基坑修整找 平到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，即會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)槽，對開挖邊坡基底土質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)收合格后，即進(jìn)行墊層的施工。 在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，以便及時(shí)用機(jī)械挖走。 土方開挖不要在雨天進(jìn)行，否則施工難度過大；應(yīng)逐段、逐片分期完成，開挖基坑時(shí)，應(yīng)合理確定開挖順序、路線 及開挖深度。根據(jù)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況確定挖土深度處有無地下水，若有地下水則采取降水措施。 土方開挖 前，應(yīng)做好地面排水和降低地下水位工作。 土方開挖前先放出灰線，明確開挖范圍，確定放坡坡度。挖土?xí)r由專職施工人員指揮，用水準(zhǔn)儀隨時(shí)控制基底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖。 土方開挖采用機(jī)械開挖與人工開挖相結(jié)合的方案，具備回填條件的土方暫堆放在開挖邊 2 米的位置上，以便回填時(shí)使用。遇過路雨污水支管線路時(shí)，需按現(xiàn)場實(shí)際尺寸破除（預(yù)支混凝土管長 3 米 /根，熱力管溝開挖尺寸 米至 米，現(xiàn)場施工需破除至少 2 根），等供熱管道安裝完成后，將破除雨污水管線恢復(fù)至原狀，以上所產(chǎn)生的費(fèi)用另計(jì)，最終結(jié)算以此方案為準(zhǔn)。土方暫堆放在開挖邊上兩米遠(yuǎn)位置，以便回填時(shí)使用。 6． 1 .6 測量復(fù)核制度 軸線 位置及標(biāo)高測量由施工員投測，項(xiàng)目工程師組織施工員和質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，主體封頂后對建筑物總標(biāo)高，總軸線進(jìn)行復(fù)核，并認(rèn)真做好記錄。 層的控制層的引測必須復(fù)核無誤后做標(biāo)記。在墊層上放出基礎(chǔ)平面尺寸。用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測到水平樁或軸線上，并畫標(biāo)高標(biāo)記。 6． 1 .3 基礎(chǔ)驗(yàn)線 以控制樁為依據(jù)，確定 檢查井 及 混凝土支墩 的軸線位置，必須做好基礎(chǔ)放線閉合回路，在檢查井及混凝土支墩 主軸線確定后，請?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃、業(yè)主等部門驗(yàn)線后，方可開始施工。 6． 1 .1 平面軸線控制測量 根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)，請專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場測設(shè)主軸線，再由項(xiàng)目部人員放出二級軸線；根據(jù)建設(shè)單位提供的高程水準(zhǔn)點(diǎn)，利用水準(zhǔn)儀引測到現(xiàn)場，埋置標(biāo)高控制樁。所有的全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀等工具均定期、及時(shí)送計(jì)量部門檢驗(yàn)合格后使用，同時(shí)安排專人保管并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，以及保護(hù)各種儀器、工具等處于良好的工作狀態(tài)。 D、 對工程施工有較大影響的機(jī)械設(shè)備，制定應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃。 B、 對鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度。 材料保證措施 我單位已將施工前期需用的工程材料落實(shí)了貨源，根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時(shí)進(jìn)場。 22 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控 制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的進(jìn)場日期。 技術(shù)保證措施 由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工方案。 組織措施 我單位組建了一套精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體施工措施如下： 前期準(zhǔn)備 深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽(yù)、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，確保按工程進(jìn)度作好材料的供應(yīng)工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 :項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在整個(gè)項(xiàng)目在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、機(jī)械施工、設(shè)備訂貨、工程質(zhì)量上進(jìn)行把控，確保項(xiàng)目能如期進(jìn)行。規(guī)定現(xiàn)場各項(xiàng)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，確保文明安全施工。施工作業(yè)區(qū)設(shè)臨時(shí)廁所，定人定時(shí)清掃。 5. 4 安裝施工 安裝工程 是本工程的主脈絡(luò)，應(yīng)該認(rèn)真按質(zhì)施工， 基礎(chǔ)、 檢查井 、 供熱管道 安裝的次序施工，并認(rèn)真作好各項(xiàng)調(diào)試的檢查工作。 5． 2 基礎(chǔ)施工 采用 3:7 灰土回填， C15 混凝土 墊層 基礎(chǔ)。 供熱管道安裝 為 65 天。 根據(jù)現(xiàn)場及施工特點(diǎn)，組織管理人員及勞動力、材料、機(jī)械資源，在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排下施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)甲方和 監(jiān)理單位。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下： 第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度，技術(shù)員將采集來的實(shí)物量及達(dá)到的形象進(jìn)度整理后交統(tǒng)計(jì)員匯總，審核后報(bào)項(xiàng)目部。這 一步完成后又回到下一步進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，預(yù)控計(jì)劃 偏差 糾正措施 施工活動 實(shí)際進(jìn)度 反饋 20 如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動態(tài)管理。 第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即：更新計(jì)劃。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。 第二步，要正確確定偏差。在工程施工過程中，進(jìn)度動態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。月計(jì)劃編制深度分部分項(xiàng)級（五級），重要部位到工序級；周計(jì)劃編制深度到工序級。此類計(jì)劃編制深度，達(dá)到專業(yè)級或分項(xiàng)活動級。 除按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)日常各種計(jì)劃報(bào)表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進(jìn)展報(bào)告。在計(jì)劃管理工作中，所有施工活動均各班組 現(xiàn)場各專業(yè)工長 施工員 項(xiàng)目經(jīng)理 資料員 質(zhì)檢員 上報(bào)業(yè)主 資料備案 根據(jù)審核的工程量，編制管理月報(bào) 根據(jù)管理月報(bào)，支付進(jìn)度款 業(yè) 主 根據(jù)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 根據(jù)施工實(shí)際情況，審查上報(bào)的檢測結(jié)果 檢測各專業(yè)每周完成情況 19 要按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測。使計(jì)劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，達(dá)到降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的目的。開工前及時(shí)編報(bào)計(jì)劃控制及進(jìn)度檢測的實(shí)施手冊。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對施工全過程進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。 周計(jì)劃 /統(tǒng)計(jì) ： 要求各施工隊(duì)在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計(jì)，并做出本周的施工計(jì)劃，使工程的計(jì)劃控制工作落實(shí)到周，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計(jì) /周計(jì)劃對月滾動 18 進(jìn)行符合現(xiàn)場實(shí)際的糾偏工作，使工程計(jì)劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。 四級計(jì)劃 —— 周作業(yè)計(jì)劃：深度至施工的各個(gè)工序，即最基礎(chǔ)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 二級計(jì)劃 —— 項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃：深度至裝置的各個(gè)系統(tǒng)。結(jié)合設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃和施工圖紙的供應(yīng)計(jì)劃，以及施工進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)施工階段的四級動態(tài)管理 計(jì)劃，并對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、反饋，并以此為基礎(chǔ)利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進(jìn)行工程進(jìn)度的檢測及糾偏工作，并與工程費(fèi)用的控制緊密結(jié)合，使工程建設(shè)期間的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用工作形成一個(gè)有機(jī)的整體。 設(shè)置進(jìn)度控制工程師，把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。用科學(xué)的安排， 保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)；加強(qiáng)管理 ，正確處理成本核算，切實(shí)處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。 1對于進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部配置專門的基建管理人員對計(jì)劃進(jìn)行管理。 17 1定期組織對施工管理、工期進(jìn)度及控制、現(xiàn)場文明施工、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行評檢，促使項(xiàng)目部通過抓管理促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。 搞好職 工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。 假若由于某種原因影響了工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整計(jì)劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達(dá)到飽和，同時(shí)集中組織高技能資源進(jìn)行突擊以保證質(zhì)量和進(jìn)度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時(shí)、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。 根據(jù)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強(qiáng)化 管理體系 、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。充分落實(shí)每周一次的施工調(diào)度會指令，不定期組織各種專題會，認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度會及其他會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。 加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。 遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、三級月執(zhí)行計(jì)劃、四級周作業(yè)計(jì)劃以及各階段突擊計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點(diǎn)的可靠性和連續(xù)性。 16 4． 6 保證施工進(jìn)度的措施 確保工期的措施 公司組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強(qiáng)有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機(jī)具上給予充分保證，并采用先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工。 5 管道支架外形不美觀 制作時(shí)切割不整齊，焊縫成形不好。 配管時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真、保證各部分尺寸偏差均在范圍之內(nèi) 4 管道對口焊縫焊接未焊透