【正文】 的次序施工，并認(rèn)真作好各項調(diào)試的檢查工作。具體施工措施如下： 前期準(zhǔn)備 深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽(yù)、有實力的物資供應(yīng)商，確保按工程進(jìn)度作好材料的供應(yīng)工作。 材料保證措施 我單位已將施工前期需用的工程材料落實了貨源，根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時進(jìn)場。 6． 1 .1 平面軸線控制測量 根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)，請專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場測設(shè)主軸線，再由項目部人員放出二級軸線；根據(jù)建設(shè)單位提供的高程水準(zhǔn)點(diǎn)，利用水準(zhǔn)儀引測到現(xiàn)場，埋置標(biāo)高控制樁。 層的控制層的引測必須復(fù)核無誤后做標(biāo)記。 土方開挖采用機(jī)械開挖與人工開挖相結(jié)合的方案，具備回填條件的土方暫堆放在開挖邊 2 米的位置上，以便回填時使用。根據(jù)勘探報告及現(xiàn)場實際情況確定挖土深度處有無地下水，若有地下水則采取降水措施。 6． 2． 2 土方回填 土方回填前，填方基底和基礎(chǔ)隱蔽工程檢查和中間驗收應(yīng)結(jié)束，并且要辦好隱檢手續(xù)。 6． 2． 3基礎(chǔ)換 填 施工： 工作程序：準(zhǔn)備下承層（底基層） → 施工測量定位 → 掛線 → 現(xiàn)場 拌料→ 運(yùn)輸 →攤捕 → 夯 實。 (7)夯 實： ①混 合料的壓實采用的人工打夯機(jī)； ② 打夯 過程中的注意要點(diǎn)： 打夯 時，由低處向高 逐步緩慢進(jìn)行 ， 打夯次數(shù)不得少于 3 遍 。 鋼筋配制 ①、鋼筋加工場設(shè)置在施工區(qū)域外，這樣可緩解現(xiàn)場施工場地的壓力。 10mm，彎起鋼筋起彎點(diǎn)位移177。根據(jù)彈好的外皮尺寸線，檢查下層預(yù)留搭接鋼筋的位置、數(shù)量、長度，如不符合要求時，應(yīng)進(jìn)行處理。 d、在現(xiàn)澆板中有板帶梁時，應(yīng)先綁板帶梁鋼筋，再擺放板鋼筋。 （ 2）模板表面均應(yīng)涂刷隔離劑，選用的隔離劑不影響結(jié)構(gòu)外露表面的美觀。 （ 9）、模板作業(yè)條件： 模板設(shè)計：確定所建工程的施工區(qū)、段劃分。 （ 11）、工作面已安裝完畢的墻模板，不準(zhǔn)在吊運(yùn)其它模板時碰撞，不準(zhǔn)在預(yù)拼裝模板就位前作為臨時椅靠，以防止模板變形或產(chǎn)生垂直偏差。 （ 12）、拆除模板時，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和內(nèi)部受到損傷。 確定模板配板平面布置及支撐布置，根據(jù) 圖紙 對梁、板、 墻 等尺寸及編號設(shè)計出配板圖，應(yīng)標(biāo)志出不同型號、尺寸單 塊模板平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量及排列尺寸；支撐系統(tǒng)的豎 28 向支撐、側(cè)向支撐、橫向拉接件的型號、間距。 （ 3）、在施工作業(yè)指導(dǎo)書中進(jìn)行模板設(shè)計，確保安裝的模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn) 定性，保證結(jié)構(gòu)外形尺寸所規(guī)定的精度和結(jié)構(gòu)在空間位置上的準(zhǔn)確性。負(fù)彎矩鋼筋每個相交點(diǎn)均要綁扎。 ③、模板安裝完并辦理預(yù)檢，將模板內(nèi)雜物清理干凈。 5mm，箍筋邊長177。 ③、根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的下料單和工長的施工任務(wù)單確定下料順序和下料尺寸。 鋼筋工程 鋼筋進(jìn)場時必須有原材料質(zhì)保書和試驗報告，并按規(guī)定作力學(xué)性能復(fù)試，在符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求后方可使用。 (2)掛線：掛線依據(jù)測量 結(jié)數(shù)據(jù) 與設(shè)計攤捕厚度之和乘以松鋪系數(shù) （暫定），掛出 基礎(chǔ) 兩 面 基準(zhǔn)線（鋼絲）。由我項目試驗人員在監(jiān)理的見證下現(xiàn)場取樣，送質(zhì)檢站做實驗，檢測出含水率和配合比，確定鋪設(shè)厚度、夯實機(jī)械、壓實遍數(shù)、含水量等參數(shù)。 土方開挖不要在雨天進(jìn)行，否則施工難度過大；應(yīng)逐段、逐片分期完成，開挖基坑時，應(yīng)合理確定開挖順序、路線 及開挖深度。挖土?xí)r由專職施工人員指揮，用水準(zhǔn)儀隨時控制基底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖。 6． 1 .6 測量復(fù)核制度 軸線 位置及標(biāo)高測量由施工員投測，項目工程師組織施工員和質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，主體封頂后對建筑物總標(biāo)高，總軸線進(jìn)行復(fù)核，并認(rèn)真做好記錄。 6． 1 .3 基礎(chǔ)驗線 以控制樁為依據(jù)，確定 檢查井 及 混凝土支墩 的軸線位置，必須做好基礎(chǔ)放線閉合回路，在檢查井及混凝土支墩 主軸線確定后，請設(shè)計、規(guī)劃、業(yè)主等部門驗線后，方可開始施工。 B、 對鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度。 組織措施 我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計劃的實現(xiàn)。施工作業(yè)區(qū)設(shè)臨時廁所，定人定時清掃。 根據(jù)現(xiàn)場及施工特點(diǎn)，組織管理人員及勞動力、材料、機(jī)械資源，在項目部統(tǒng)一安排下施工。 第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。在工程施工過程中，進(jìn)度動態(tài)以實際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，下一次實際進(jìn)度統(tǒng)計為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。在計劃管理工作中，所有施工活動均各班組 現(xiàn)場各專業(yè)工長 施工員 項目經(jīng)理 資料員 質(zhì)檢員 上報業(yè)主 資料備案 根據(jù)審核的工程量，編制管理月報 根據(jù)管理月報，支付進(jìn)度款 業(yè) 主 根據(jù)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 根據(jù)施工實際情況，審查上報的檢測結(jié)果 檢測各專業(yè)每周完成情況 19 要按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測。 周計劃 /統(tǒng)計 ： 要求各施工隊在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計 /周計劃對月滾動 18 進(jìn)行符合現(xiàn)場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。 設(shè)置進(jìn)度控制工程師，把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質(zhì)、保量完成。 搞好職 工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。 加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。 配管時要仔細(xì)、認(rèn)真、保證各部分尺寸偏差均在范圍之內(nèi) 4 管道對口焊縫焊接未焊透 管道對口時，未留焊縫間隙或間隙過小。 5． 5． 5 管道安裝質(zhì)量通病及預(yù)防措施 15 4. 4 詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃 （見附件） 4. 5 施工 準(zhǔn)備 4． 5． 1 施工現(xiàn)場總平面布置原則 根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內(nèi)的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現(xiàn)場，施工臨時設(shè)施布置在相宜的位置。 工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人，要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，不進(jìn)行技術(shù)交底的不準(zhǔn)開工。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 生產(chǎn)負(fù)責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé) 質(zhì)檢人員 技術(shù)人員 資料員 材料人員 管道施工班組 安全負(fù)責(zé) 14 2 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中所規(guī)定的技術(shù)條件和供貨商提供的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 3 積極組織和發(fā)動全體職工投身到保工程質(zhì)量活動中去。 15 工程進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理，前道工序工期發(fā)生延誤時，及時調(diào)整后續(xù)工序的施工工期，把前道工序延誤的工期搶回來。 6 按周、天、編制作業(yè)計劃，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完。 安全文明施工：無安全隱患、文明施工。 負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。 （ 10）工程結(jié)束時，按照項目經(jīng)理制定的項目工作總結(jié)提綱，編寫文件資料管理總結(jié)。 （ 2）負(fù)責(zé)編制項目部考勤制度、請假制度，負(fù)責(zé)會議簽到、會議記錄、起草會議紀(jì)要、起草請示或報告。 （ 11）參加調(diào)試大綱、調(diào)試措施的討論。 （ 3）編制或?qū)徍藢I(yè)施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量驗評范圍表。 負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會審，向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。 （ 7）根據(jù)工程情況分別向承包方、業(yè)主、公司匯報工程中存在的重大問題。 3． 2 項目部現(xiàn)場主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理 生產(chǎn)負(fù)責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé) 質(zhì)檢人員 技術(shù)人員 資料員 材料人員 管道施工班組 安全負(fù)責(zé) 9 3． 項目經(jīng)理 （ 1）在本工程上項目經(jīng)理作為公司法人代表的被委托人，按照專工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權(quán)利和義務(wù)。 8 1． 5． 2 質(zhì)量、安全目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗收合格 安全目標(biāo)： 確保 工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。 本工程設(shè)計圖紙。 在實際施工中，我公司將積極與業(yè)主、設(shè)計單位等有關(guān)部門密切配合，認(rèn)真接受施工監(jiān)理在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。 管理人員優(yōu)化組合原則 針對本工程的實際情況，我公司將派具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項目部。 起點(diǎn)為永昌路已建供熱管道，終點(diǎn)為渭陽西路。解決業(yè)主和承包方的質(zhì)量投訴。 （ 10）工程竣工后組織工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得承包方對工程項目的正式驗收文件。 負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量事故的處理工作。 （ 6）負(fù)責(zé)按照施工質(zhì)量控制計劃和施工質(zhì)量檢驗計劃，進(jìn)行施工分包方質(zhì)量記錄和現(xiàn)場的檢查。 （ 14）項目結(jié)束時，協(xié)助資料員進(jìn)行工程技術(shù)文件資料的整理、移交、歸檔。 （ 5）負(fù)責(zé)項目部文件資料的復(fù)印、電話傳真。 參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。 會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、多創(chuàng)精品。 2 嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核和獎懲辦法，做到有成績的就獎，有問題的就罰，獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工程進(jìn)度。 10 所有施工用具準(zhǔn)備齊全量充足。 質(zhì)量管理 1 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 項目質(zhì)量方針 ： 堅持質(zhì)量興業(yè)，實施 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型道路，堅持科技進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)管理，精心施工。搞好班組自檢、互檢、專檢、聯(lián)合檢、中間交接檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 5 工程質(zhì)量管理制度 5． 5． 1 原材料及成品半成品質(zhì)量控制 原材料及成品、半成品是工程 (產(chǎn)品 )的基本組成成分，是工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量最基本保證條件。 5． 5． 3 質(zhì)量事故管理 處理質(zhì)量事故實行“四不”放過原則。 4． 5． 3 施工用水 現(xiàn)場水： 施工用水采取自來水與外購 水源 同時供應(yīng)。 應(yīng)采用砂輪機(jī)切割，用火焰切割時要將其進(jìn)行維修，達(dá)到規(guī)范要求。 對工程施工的重要部分，編制詳細(xì)的日作業(yè)計劃，落實到人，負(fù)責(zé)實施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。 1 加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。 四級動態(tài)計劃管理 ： 一級計劃 —— 項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷 /遣散計劃及合同里程碑。 計劃控制與進(jìn)度檢測管理的基本原則 與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準(zhǔn)，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。 施工計劃的控制 項目總體實施計劃的編制：在項目施 工總體統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內(nèi)各種實施計劃。實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。 進(jìn)度檢測 施工進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報告的基礎(chǔ)。 采用交叉作業(yè)的方式，詳見進(jìn)度計劃表。 5. 6 項目管理 項目管理部組成： 項目經(jīng)理：由于該工程工期緊，任務(wù)重，為了更好的履行合同，協(xié)調(diào)各方面的配合工作，我公司選派豐富經(jīng)驗的 人 員 擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)生產(chǎn)及安排勞動力、機(jī)械、設(shè)備等，確保工程進(jìn)度。 制定工期階段控制計劃，進(jìn)行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。 六、主要分部分項工程技術(shù)方案 6． 1 施工測量 在專業(yè)測繪人員定點(diǎn)后施工放線測量由我公司經(jīng)過培訓(xùn)合格的專業(yè)放線員負(fù)責(zé)施測。 基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應(yīng)通線校核，坑底深度應(yīng)經(jīng)水平標(biāo)高校核無誤后，把 23 軸線和標(biāo)高引移到基坑，在基坑中設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)記。 土方開挖過程中遇建筑垃圾（磚頭、混凝土塊、混凝土樁頭、樓板等）在原地貌掩埋的，加大開挖難 度，開挖費(fèi)用另計；開挖所產(chǎn)生建筑垃圾需外運(yùn)的，外運(yùn)距離暫定 8 公里，具體外運(yùn)距離根據(jù)后期實際距離確定。確定棄土區(qū)域、機(jī)具和車輛行走路線，保證運(yùn)輸車輛的正常進(jìn)出，做好土方平衡，回填土在有條件的情況下就近堆放，盡 24 量避免重復(fù)運(yùn)輸。 挖土施工順序應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)行土方開挖施工，分層、分段依次進(jìn)行，開成一定坡度；以利排水，基坑底部的開挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)尺寸要求外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，如排水設(shè)施、支撐結(jié)構(gòu)等所需的寬度。 檢驗回填土的質(zhì)量有無雜物、粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)，如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施，反之，則可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。自卸車備有蓬布，以防雨淋。根據(jù)現(xiàn)場施工計劃的先后次序安排鋼筋加工。 b、鋼筋末端彎鉤的凈空直徑不小于鋼筋直徑的 倍。鐵絲：可采用 2022 號鐵絲（火燒絲）或鍍鋅鐵絲（鉛絲），鐵絲切斷長度要滿足使用要求。 b、清理 基層 上面 的雜物，用粉筆畫 好主筋、分布筋間距。所有模板均須按清水砼的質(zhì)量要求施工。 （ 6）、預(yù)留孔洞內(nèi)模的拆除，應(yīng)能保證混凝土表面不發(fā)生塌陷和裂縫，拆模時應(yīng)避免振動和碰傷孔壁。 ③、支模與拆模統(tǒng)同一個作業(yè)班組執(zhí)行作業(yè)