【正文】 根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維 修力量。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。 ⑵確定作業(yè)班組。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。 ⑴編制作業(yè)班組。 ② 機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施 專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組 施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進(jìn)場。其詳細(xì)機(jī)械設(shè)備情況見附表一。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。 (6)作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。 ⑷組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。 ⑵按照勞動力計(jì)劃落實(shí)勞動力，加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。 由于本工程，工程量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，需要根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實(shí)行 動態(tài)管理。 科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。 （四）勞動力計(jì)劃 本工程的施工進(jìn)度安排情況，我們準(zhǔn)備集集 團(tuán)公司的精干職工投入到本工程中去，并按工程各個施工階段做出了詳細(xì)的動力安排使用計(jì)劃，以確保本工程如期順利竣工。每道工序完成后，班組必須進(jìn)行自檢互檢，項(xiàng)目部專職專檢，發(fā)現(xiàn)不合格品及時修整，查找出原因，下道工序引起重視，并就問題及處理方法填寫不合格品處理記錄。做到資金不積壓，還要做到堆放、保管及盡可能少占用施工場地。各難點(diǎn)及時出大樣圖，標(biāo)明各部位尺寸。 及時組織有關(guān)人員編制施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，進(jìn)行兩算對照及人工、材料分析，確定用工，控制成本，計(jì)劃用料，杜絕人工及材料浪費(fèi)。 負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)圖紙交底及圖紙會審工作，并書面記錄，及時整理圖紙中的有關(guān)問題，及時辦理設(shè)計(jì)變更及洽商手續(xù)。 （四）技術(shù)管理措施 據(jù)本工程特點(diǎn)有組織、有計(jì)劃、有目的地規(guī)范整個安裝施工，使安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部將組織指揮各專業(yè)單位，科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，明確合同中約定的責(zé)任，使完工產(chǎn)品令業(yè)主滿意。 （ 3）各專業(yè)班組必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的平面布置圖組織就位，并按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工 的文明管理規(guī)定，作好施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。 專業(yè)班組之間的溝通與配合 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司對選定的專業(yè)施工班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 （ 3）對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，必須按設(shè)計(jì)者、監(jiān)理工程師的要求及時處理，同時積極主動提出合理化建議，與設(shè)計(jì)人員充分溝通，得到設(shè)計(jì)者、監(jiān)理工程師的同意，使設(shè)計(jì)和施工更加完善。 與設(shè)計(jì)單位的溝通 （ 1）充分發(fā)揮我公司的獨(dú)特優(yōu)勢，在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通和聯(lián)系，充分理解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖完善施工方案和組織施工。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行，后統(tǒng)一”的原則。 （ 3） 所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、器具、成品、半成品均主動及時向監(jiān)理工程師報(bào)告并提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行材料、留樣的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果及時報(bào)告監(jiān)理工程師。 與監(jiān)理工程師工作的溝通 （ 1）在施工全過程中嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主工程管理部和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組 織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的施工及質(zhì)量管理，在各專業(yè)單位自檢和項(xiàng)目工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，對監(jiān)理工程師提出的不合格項(xiàng)及整改要求及時予以整改，整改后請監(jiān)理工程師及時檢查，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序的施工。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理保持與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)和溝通，積極參加業(yè)主召開的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工達(dá)到有關(guān)規(guī)定和工地管理的要求。 （ 4）正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界線，編制固定資產(chǎn)目錄， 對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編寫，加強(qiáng)管理，對購置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)人員辦 理會計(jì)手續(xù)。 （ 2）按照國家會計(jì)制度的規(guī)定，記帳、并帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按月報(bào)帳。 （ 5）做好施工圖預(yù)算的保管工作。 （ 3）經(jīng)常對施工現(xiàn)場的施工組織、材料、設(shè)備供應(yīng)情況，做深入細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真與預(yù)算對比，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與財(cái)務(wù)人員 — 起搞好經(jīng)濟(jì)分析。 預(yù)算員工作職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，真實(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)反映情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高措施，改進(jìn)工作。 （ 9）材料員負(fù)責(zé)向技術(shù)人員提供所進(jìn)材料的出廠合格證，且合格 證的各項(xiàng)指標(biāo)齊全，合格證要真實(shí)可信，以保證進(jìn)場材料順量。 （ 7）在進(jìn)行材料采購、交貨時，要認(rèn)真清點(diǎn)，不能給單位造成損失。 （ 5）訂購材料時，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照材料施工進(jìn)場計(jì)劃和有關(guān)人員提出的規(guī)格、品種、型號等訂購，以免訂錯誤事，同時還要分析材料價格與運(yùn)費(fèi)的關(guān)系，即是所要求的又是最經(jīng)濟(jì)的材料。 （ 3）多方面了解市場行情，了解材料價格，在購進(jìn)材料時進(jìn)行綜合分析，以節(jié)省資金。 材料員職責(zé) （ 1）忠于職守，盡職盡責(zé)，遵守各種規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每 — 項(xiàng)任務(wù)。 （ 7）每一旬對所施工的各分項(xiàng)工程，都要進(jìn)行一次綜合安全檢查，并做好檢查記錄。 （ 5）對工人上崗前進(jìn)行安全教育，并履行簽字手續(xù)。 （ 3）檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干等不安全行為。 安全員崗位職責(zé) （ 1）在公司經(jīng)理和項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體管理人員及職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家發(fā)布的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，提高每個成員安全生產(chǎn)意識。 （ 8）組織開展質(zhì)量講評活動，貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)質(zhì)量的硬性規(guī)定。 （ 6）參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收評定，并做好記錄。 （ 4）按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。 （ 2）負(fù)責(zé)單位工程的全面質(zhì)量檢查與管理，做好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 （ 10）每星期組織 — 次質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查情況按責(zé)制要求進(jìn)行處理。 （ 7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料、施工資料的整理和 上報(bào)。 （ 5）參加質(zhì)量檢查，組織好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定工作。 （ 3）負(fù)責(zé)工程測量、定位、放線工作。 技術(shù)員崗位職責(zé) （ 1）深入施工 — 線，掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況。 （ 9）組織好“自檢、互檢、交接檢”工作，支持質(zhì)檢員工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合有關(guān)人員制定工序管理制度，嚴(yán)格貫徹工序管理制度 。 （ 7）做好文明施工的管理工作，做到工完場清。 （ 5）組織施工現(xiàn)場操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種工序的操作規(guī)程，教育工人，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。 （ 3）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并 指揮現(xiàn)場的所有人員認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。 工長職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。 （ 9）積極開展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動，實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。 （ 7）負(fù)責(zé)整理單位工程的原始技術(shù)資料，提出施工技術(shù)小結(jié)，匯總竣工資料并繪制竣工圖。 （ 5）檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對加工件數(shù)量及進(jìn)場日期。 （ 3）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)交底會議上統(tǒng) 一提出問題，做好修改變更會議記錄簽證工作。 專業(yè)工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制 （ 1）參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的措施。 （ 9）參與投標(biāo)書和合同 評審及內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，檢查合同執(zhí)行情況。 （ 7）組織有關(guān)人員搞好經(jīng)濟(jì)分析，作好工程結(jié)算工作。 （ 5）組織好自檢、互檢、交接檢工作，支持質(zhì)檢員工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)有關(guān)人員制定工序管理制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 （ 3）參加指導(dǎo)項(xiàng)目部所承包的單位工程質(zhì)量管 理、技術(shù)管理、并組織有關(guān)人員制定質(zhì)量管理及技術(shù)管理措施及方案。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全管理，文明施工的管理工作。項(xiàng)目部成員年富力強(qiáng)，均有承建過大型工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、素質(zhì)高的管理人員和工程技術(shù)人員組成項(xiàng) 目班子，全權(quán)組織項(xiàng)目施工，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、工期、成本等進(jìn)行有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、管理。為此，我單位將做好以下幾個方面的施工組織管理。施工組織的總體構(gòu)想及實(shí)施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益。需要時處理決定的書面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員。 ⑺業(yè)主提供的物資驗(yàn)證不合格時，除按規(guī)定做好標(biāo)識和記錄外，應(yīng)及時通知業(yè)主，并與 業(yè)主協(xié)商作出處理決定。 ⑸因規(guī)格型號不符合而導(dǎo)致不合格時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。 ⑶項(xiàng)目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識，區(qū)別存放， 并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。 不合格物資的控制 進(jìn)場物資經(jīng)驗(yàn)證不合格后，不得用于工程，并由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按下列程序進(jìn)行控制： ⑴立即作出“不合格”標(biāo)識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗(yàn)證記錄和資料。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“待驗(yàn)”、“合格”和“不合格”三種。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。 ⑵材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場后 24小時內(nèi)通知試驗(yàn)員，試驗(yàn)員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號和標(biāo)記、記錄，及時同本企業(yè)試驗(yàn)室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的其它試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時取回試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗(yàn)結(jié)果及時通知材料員。 ⑴露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。 ⑴對庫存物資使用料卡加以標(biāo)識，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi) 容。對于有試驗(yàn)要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進(jìn)行試驗(yàn)，均應(yīng)重新進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。 ⑺業(yè)主提供物資的驗(yàn)證 業(yè)主提供的物資，進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部的材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。 ⑸驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。 ⑵所有進(jìn)場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn) 品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。 由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商 中擇優(yōu)選擇不少于 2家供應(yīng)商供料； 對中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時采取措施。 第四節(jié) 材料保證措施 （一）材料供應(yīng)安排 本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購供應(yīng)。 （ 7）工程開工前，施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)準(zhǔn)備 工作，優(yōu)選施工方案，向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 5）如遇現(xiàn)場與施工圖有出入需要變更設(shè)計(jì)時，應(yīng)及時向設(shè)計(jì)單位施工監(jiān)理工程師匯報(bào)，主動向設(shè)計(jì)單位提出修改變更意見，并作好變更設(shè)計(jì)申請手續(xù)。隱藏工程及關(guān)鍵工序須經(jīng)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并簽字認(rèn)可后，再進(jìn)行下一道工序施工。 （ 2）工程施工 過程中，積極配合監(jiān)理部門的工作，為監(jiān)理工程師提供工作條件。并在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下召開質(zhì)量分析會，對不合格原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防措施。對 較重大的部分、分項(xiàng)工程的不合格應(yīng)由施工技術(shù)人員及時上報(bào)公司工程部，由公司工程部組織相關(guān)人員評審，制定處理方案，由公司質(zhì)保部監(jiān)督現(xiàn)場實(shí)施。 檢查實(shí)測記慰包括：施項(xiàng)目、單位、分部、分項(xiàng)工程名稱，檢查日期、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)測數(shù)據(jù)，檢查人，被檢查單位負(fù)責(zé)人等。 日常工程質(zhì)量檢查制度 工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，評定按分項(xiàng)、分部和單位工程二級進(jìn)行。 隱藏工程檢查制度 施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)隱藏工程達(dá)到檢驗(yàn)程度后，立即組織自檢，填寫檢查有關(guān)附件，于隱藏前兩日或特商定的時間通知監(jiān)理工程師，按時到場參加檢查，確認(rèn)合格后方可 隱藏。以不合格的要分析原因并制定改正措施，派專人跟蹤檢查，整個過程要作好詳細(xì)記錄。并做好詳細(xì)記錄。 （ 1）施工時 ,嚴(yán)格按照質(zhì)量控制和工序管理程序進(jìn)行施工，切實(shí)做到“三工序管理，即：檢查上工序、干好本工序、服務(wù)下工序”。其次，在施工工具給予滿足絕不允許不合格的施工工具用于施工。 防止質(zhì)量通病的措施 針對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，首先從人員上給予保證，打好基礎(chǔ)工業(yè)。 （ 2）后續(xù)施工的人員應(yīng)對上道工序進(jìn)行驗(yàn)證，對發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目有權(quán)要求上 道施工人員糾正后交接，并記錄在施工日志中。 （ 3）材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)由公司質(zhì)保部負(fù)責(zé)，質(zhì)保部定期對材料進(jìn)行抽檢，質(zhì)理檢查人員對不合格材料、有權(quán)制止使用。 施工過程控制制度 （ 1）對特殊過程和關(guān)鍵過程的施工，由質(zhì)監(jiān)組長進(jìn)行監(jiān)理。 （ 4）對職工進(jìn)行質(zhì)量管埂普及教育，增強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。 （ 2）質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識，專業(yè)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)