【正文】 向生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)上的疑難問題。 （ 5）參加質(zhì)量檢查，組織好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定工作。 （ 6）對(duì)違反操作規(guī)范規(guī)定的施工，有權(quán)進(jìn)行停工整改。 （ 7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料、施工資料的整理和 上報(bào)。 （ 8）組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量考核制度，及時(shí)進(jìn)行評(píng)比、 （ 9）組織檢查隱蔽工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量檢查，攜同質(zhì)檢員、材料員搞好技術(shù)檔案管理。 （ 10）每星期組織 — 次質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查情況按責(zé)制要求進(jìn)行處理。 質(zhì)檢員、取樣員崗位職責(zé) （ 1）必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和規(guī)定，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第 — ”的方針，對(duì)工程質(zhì) 量檢驗(yàn)做到嚴(yán)肅認(rèn)真， — 絲不茍。 （ 2）負(fù)責(zé)單位工程的全面質(zhì)量檢查與管理，做好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢查驗(yàn)收，決不準(zhǔn)劣質(zhì)材料進(jìn)入施 工使用。 （ 4）按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。 （ 5）要嚴(yán)格檢查計(jì)量器具，檢查工具，保證計(jì)量器具和檢查工具的準(zhǔn)確性和工正確使用，定期校準(zhǔn)、維修。 （ 6）參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄。 （ 7）每完成一個(gè)分項(xiàng)都要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)不合格的部位堅(jiān)決返工廠處理。 （ 8）組織開展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)，貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)質(zhì)量的硬性規(guī)定。 （ 9）對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)與工程有關(guān)人員，共同處理，查明原因，制定措施，并寫出事故報(bào)告。 安全員崗位職責(zé) （ 1）在公司經(jīng)理和項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體管理人員及職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，提高每個(gè)成員安全生產(chǎn)意識(shí)。 （ 2）參加制定本公司和本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，并向項(xiàng)目部各生產(chǎn)班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，履行責(zé)任簽字手續(xù)。 （ 3）檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干等不安全行為。 （ 4）參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的定期安全檢查，以查出的問題及時(shí)處理解決，發(fā)現(xiàn)安全隱心有權(quán)停止作業(yè)。 （ 5）對(duì)工人上崗前進(jìn)行安全教育，并履行簽字手續(xù)。 （ 6）檢查新購(gòu)置 的安全保護(hù)用品、用具，符合安全技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能使用。 （ 7）每一旬對(duì)所施工的各分項(xiàng)工程，都要進(jìn)行一次綜合安全檢查，并做好檢查記錄。 （ 8）發(fā)生事故維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱滿事故情節(jié)，真實(shí)匯報(bào)情況。 材料員職責(zé) （ 1）忠于職守，盡職盡責(zé)，遵守各種規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每 — 項(xiàng)任務(wù)。 （ 2）根據(jù)材料需用量計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，制定出材料采購(gòu)計(jì)劃。 （ 3）多方面了解市場(chǎng)行情，了解材料價(jià)格，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)進(jìn)行綜合分析，以節(jié)省資金。 （ 4）采購(gòu)材料一定要查明是否有出廠合格證和試化驗(yàn)單 ，在同等價(jià)格下，選購(gòu)優(yōu)良的材料。 （ 5）訂購(gòu)材料時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照材料施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和有關(guān)人員提出的規(guī)格、品種、型號(hào)等訂購(gòu)，以免訂錯(cuò)誤事，同時(shí)還要分析材料價(jià)格與運(yùn)費(fèi)的關(guān)系，即是所要求的又是最經(jīng)濟(jì)的材料。 （ 6）在購(gòu)買材料時(shí)，要遵守國(guó)家法令、法規(guī)及單位的各種規(guī)章制度，不能有行賄受賄，吃回扣 等違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。 （ 7）在進(jìn)行材料采購(gòu)、交貨時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)，不能給單位造成損失。 （ 8）在組織材料運(yùn)輸時(shí)，要認(rèn)真裝車，并有人押車，以免材料在運(yùn)輸過程中損失。 （ 9）材料員負(fù)責(zé)向技術(shù)人員提供所進(jìn)材料的出廠合格證，且合格 證的各項(xiàng)指標(biāo)齊全，合格證要真實(shí)可信，以保證進(jìn)場(chǎng)材料順量。 （ 10）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要和保管員認(rèn)真交接，做好記錄。 預(yù)算員工作職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，真實(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)反映情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高措施，改進(jìn)工作。 （ 2）努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實(shí)際，使定額預(yù)算工作真正起到指導(dǎo)施工的作用。 （ 3）經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、材料、設(shè)備供應(yīng)情況，做深入細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真與預(yù)算對(duì)比，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與財(cái)務(wù)人員 — 起搞好經(jīng)濟(jì)分析。 （ 4）負(fù)責(zé)編制預(yù)算要認(rèn)真，盡 量避免差錯(cuò)，并按預(yù)算向材料人員提出材料計(jì)劃、規(guī)格和數(shù)量做到準(zhǔn)確無誤。 （ 5）做好施工圖預(yù)算的保管工作。 會(huì)計(jì)員職責(zé) （ 1）按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，遵守各項(xiàng)收入制度、開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財(cái)務(wù)上繳任務(wù)。 （ 2）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、并帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按月報(bào)帳。 （ 3）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭露經(jīng)營(yíng)管理中的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提小 建議。 （ 4）正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界線，編制固定資產(chǎn)目錄， 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編寫，加強(qiáng)管理，對(duì)購(gòu)置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)人員辦 理會(huì)計(jì)手續(xù)。 （三）溝通管理計(jì)劃 與業(yè)主單位的溝通 （ 1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查控制節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理保持與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)和溝通，積極參加業(yè)主召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工達(dá)到有關(guān)規(guī)定和工地管理的要求。 （ 3）項(xiàng) 目經(jīng)理部（每旬）提出工程旬報(bào)，向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，以使有 關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題。 與監(jiān)理工程師工作的溝通 （ 1）在施工全過程中嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主工程管理部和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組 織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的施工及質(zhì)量管理，在各專業(yè)單位自檢和項(xiàng)目工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，對(duì)監(jiān)理工程師提出的不合格項(xiàng)及整改要求及時(shí)予以整改，整改后請(qǐng)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序的施工。 （ 2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理 制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保施工質(zhì)量產(chǎn)品達(dá)到合格要求和優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任何不服從從監(jiān)理工程師指示的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的 — 切指令得到全面貫徹執(zhí)行。 （ 3） 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、器具、成品、半成品均主動(dòng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告并提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行材料、留樣的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。 （ 4）按各項(xiàng)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行，后統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作 中，注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威。 與設(shè)計(jì)單位的溝通 （ 1）充分發(fā)揮我公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通和聯(lián)系，充分理解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖完善施工方案和組織施工。 （ 2）積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，充分熟悉、消化圖紙，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，明確和細(xì)化有關(guān)技術(shù)要求和施工做法，為施工的順利進(jìn)行做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。 （ 3）對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，必須按設(shè)計(jì)者、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理，同時(shí)積極主動(dòng)提出合理化建議，與設(shè)計(jì)人員充分溝通，得到設(shè)計(jì)者、監(jiān)理工程師的同意，使設(shè)計(jì)和施工更加完善。 （ 4）會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)者、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間交接質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收等。 專業(yè)班組之間的溝通與配合 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司對(duì)選定的專業(yè)施工班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 （ 2）嚴(yán)格要求專業(yè)施工班組按“施工組織設(shè)計(jì)”要求，熟悉分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)， 施工前必須編制詳細(xì)施工計(jì)劃和日計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。 （ 3）各專業(yè)班組必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的平面布置圖組織就位，并按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工 的文明管理規(guī)定，作好施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （ 4）各專業(yè)班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理和指揮，進(jìn)場(chǎng)前均須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任狀， 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照責(zé)任條款檢查落實(shí)專業(yè)班組的責(zé)任、義務(wù)完成情況。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部將組織指揮各專業(yè)單位，科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，明確合同中約定的責(zé)任，使完工產(chǎn)品令業(yè)主滿意。 （ 6）各專業(yè)班組之間必須顧全大局，密切配合，和睦相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，牢固樹立“全局一盤棋”的思想，堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)度和安排，保證工程整體進(jìn)度和質(zhì)量。 （四）技術(shù)管理措施 據(jù)本工程特點(diǎn)有組織、有計(jì)劃、有目的地規(guī)范整個(gè)安裝施工，使安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，使整個(gè)施工過程中的安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)圖紙交底及圖紙會(huì)審工作，并書面記錄，及時(shí)整理圖紙中的有關(guān)問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及洽商手續(xù)。在施工過程中不得任意更改圖紙，在施工圖交底會(huì)審中的問題或業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提出修改及變更，必須出修改圖紙或變更通知書，在手續(xù)不全或沒有手續(xù)的情況下，應(yīng)按原圖原方案施工。 及時(shí)組織有關(guān)人員編制施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)照及人工、材料分析，確定用工，控制成本，計(jì)劃用料，杜絕人工及材料浪費(fèi)。 做好施工前的準(zhǔn)備工作，各安裝主管應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，分階段、分專業(yè)及時(shí)組織工人及班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，熟練掌握?qǐng)D紙中的每個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)要點(diǎn)，學(xué)習(xí)公司安裝工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要求每個(gè)專業(yè)人員能熟練地掌握自己操作范圍的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不盲目施工。各難點(diǎn)及時(shí)出大樣圖，標(biāo)明各部位尺寸。 及時(shí)編制設(shè)備、材料、計(jì)劃表，根據(jù)施工進(jìn)度，應(yīng)將所需的設(shè)備、材料，按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、填表， 并經(jīng)過專業(yè)負(fù)責(zé)人審批，確保材料數(shù)量、規(guī)格等可靠無誤，方可采購(gòu)，并應(yīng)注明供貨渠道，進(jìn)場(chǎng)日期，一般應(yīng)提前 15 天完成填寫審批。做到資金不積壓，還要做到堆放、保管及盡可能少占用施工場(chǎng)地。 按照施工進(jìn)度及時(shí)編寫好技術(shù)資料，及工程隱蔽驗(yàn)收資料，根據(jù)各階段施工程進(jìn)度要求，及時(shí)做好施工記錄。每道工序完成后，班組必須進(jìn)行自檢互檢，項(xiàng)目部專職專檢，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)修整，查找出原因，下道工序引起重視，并就問題及處理方法填寫不合格品處理記錄。工程資料必須與工程同步。 （四）勞動(dòng)力計(jì)劃 本工程的施工進(jìn)度安排情況，我們準(zhǔn)備集集 團(tuán)公司的精干職工投入到本工程中去，并按工程各個(gè)施工階段做出了詳細(xì)的動(dòng)力安排使用計(jì)劃，以確保本工程如期順利竣工。 實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。在施工時(shí)分多個(gè)作業(yè)班組，以滿足施工工程的需要，及時(shí)投入鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工人，確保安裝的質(zhì)量。 由于本工程，工程量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，需要根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理。 （五） 勞動(dòng)力組織 ⑴抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。 ⑵按照勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)。 ⑶按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全。 ⑷組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。 ⑸集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場(chǎng)安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 (6)作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長(zhǎng)由技術(shù)過 硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。 六、施工機(jī)具設(shè)備安排 （一） ．主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 ① 施工機(jī)械計(jì)劃安排 為保證本工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部選用優(yōu)良的電動(dòng)工具，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。其詳細(xì)機(jī)械設(shè)備情況見附表一。為保證工程質(zhì)量配備優(yōu)良的測(cè)試與檢測(cè)設(shè)備，詳細(xì)情況見附表二。 ② 機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施 專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組 施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 機(jī)械施工組織準(zhǔn)備 機(jī)械施工組織 準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 ⑴編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。 ⑵確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計(jì)劃采用雙班制 ,以達(dá)到最佳效率配置 . ⑶配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維 修