【正文】 向生產(chǎn)班組長進行技術(shù)交底，并負責解決施工技術(shù)上的疑難問題。 （ 5）參加質(zhì)量檢查，組織好分部、分項工程質(zhì)量的評定工作。 （ 6）對違反操作規(guī)范規(guī)定的施工，有權(quán)進行停工整改。 （ 7）負責各項技術(shù)資料、施工資料的整理和 上報。 （ 8）組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量考核制度，及時進行評比、 （ 9）組織檢查隱蔽工程驗收及工程質(zhì)量檢查，攜同質(zhì)檢員、材料員搞好技術(shù)檔案管理。 （ 10）每星期組織 — 次質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查情況按責制要求進行處理。 質(zhì)檢員、取樣員崗位職責 （ 1）必須認真學習貫徹有關質(zhì)量規(guī)范和規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第 — ”的方針，對工程質(zhì) 量檢驗做到嚴肅認真， — 絲不茍。 （ 2）負責單位工程的全面質(zhì)量檢查與管理，做好分部、分項工程的質(zhì)量檢查與驗收。 （ 3）負責對進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢查驗收，決不準劣質(zhì)材料進入施 工使用。 （ 4）按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。 （ 5）要嚴格檢查計量器具，檢查工具，保證計量器具和檢查工具的準確性和工正確使用，定期校準、維修。 （ 6）參加隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收評定，并做好記錄。 （ 7）每完成一個分項都要認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不合格的部位堅決返工廠處理。 （ 8）組織開展質(zhì)量講評活動，貫徹執(zhí)行上級部門有關質(zhì)量的硬性規(guī)定。 （ 9）對于發(fā)生的質(zhì)量事故，應與工程有關人員，共同處理，查明原因，制定措施，并寫出事故報告。 安全員崗位職責 （ 1）在公司經(jīng)理和項目 經(jīng)理的領導下，組織全體管理人員及職工認真學習貫徹執(zhí)行國家發(fā)布的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，提高每個成員安全生產(chǎn)意識。 （ 2）參加制定本公司和本項目的安全技術(shù)措施，并向項目部各生產(chǎn)班組逐條進行安全技術(shù)措施交底，履行責任簽字手續(xù)。 （ 3）檢查監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場的每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干等不安全行為。 （ 4）參加上級領導組織的定期安全檢查，以查出的問題及時處理解決，發(fā)現(xiàn)安全隱心有權(quán)停止作業(yè)。 （ 5）對工人上崗前進行安全教育，并履行簽字手續(xù)。 （ 6）檢查新購置 的安全保護用品、用具，符合安全技術(shù)和質(zhì)量標準才能使用。 （ 7）每一旬對所施工的各分項工程，都要進行一次綜合安全檢查，并做好檢查記錄。 （ 8）發(fā)生事故維護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責地參與事故的調(diào)查，不隱滿事故情節(jié)，真實匯報情況。 材料員職責 （ 1）忠于職守，盡職盡責，遵守各種規(guī)章制度，完成領導交給的每 — 項任務。 （ 2）根據(jù)材料需用量計劃和材料進場計劃，制定出材料采購計劃。 （ 3）多方面了解市場行情，了解材料價格，在購進材料時進行綜合分析，以節(jié)省資金。 （ 4）采購材料一定要查明是否有出廠合格證和試化驗單 ，在同等價格下，選購優(yōu)良的材料。 （ 5）訂購材料時，要認真負責，按照材料施工進場計劃和有關人員提出的規(guī)格、品種、型號等訂購，以免訂錯誤事，同時還要分析材料價格與運費的關系，即是所要求的又是最經(jīng)濟的材料。 （ 6）在購買材料時，要遵守國家法令、法規(guī)及單位的各種規(guī)章制度，不能有行賄受賄，吃回扣 等違法亂紀的事情發(fā)生。 （ 7）在進行材料采購、交貨時，要認真清點，不能給單位造成損失。 （ 8）在組織材料運輸時，要認真裝車，并有人押車，以免材料在運輸過程中損失。 （ 9）材料員負責向技術(shù)人員提供所進材料的出廠合格證，且合格 證的各項指標齊全，合格證要真實可信，以保證進場材料順量。 （ 10）材料進場時，要和保管員認真交接，做好記錄。 預算員工作職責 （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度，真實向領 導反映情況，總結(jié)經(jīng)驗，提高措施，改進工作。 （ 2）努力學習專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平，做到理論聯(lián)系實際，使定額預算工作真正起到指導施工的作用。 （ 3）經(jīng)常對施工現(xiàn)場的施工組織、材料、設備供應情況，做深入細致的調(diào)查研究，認真與預算對比，定期向領導匯報，與財務人員 — 起搞好經(jīng)濟分析。 （ 4）負責編制預算要認真，盡 量避免差錯，并按預算向材料人員提出材料計劃、規(guī)格和數(shù)量做到準確無誤。 （ 5）做好施工圖預算的保管工作。 會計員職責 （ 1）按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃預算，遵守各項收入制度、開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財務上繳任務。 （ 2）按照國家會計制度的規(guī)定，記帳、并帳、報帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按月報帳。 （ 3）按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析財務計劃、預算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭露經(jīng)營管理中的問題及時向領導提小 建議。 （ 4）正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界線，編制固定資產(chǎn)目錄， 對固定資產(chǎn)進行分類編寫，加強管理，對購置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)，要督促有關人員辦 理會計手續(xù)。 （三）溝通管理計劃 與業(yè)主單位的溝通 （ 1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查控制節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （ 2）項目經(jīng)理保持與業(yè)主的聯(lián)絡和溝通，積極參加業(yè)主召開的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工達到有關規(guī)定和工地管理的要求。 （ 3）項 目經(jīng)理部（每旬）提出工程旬報，向業(yè)主通報工程進展情況及需要解決的問題，以使有 關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。 與監(jiān)理工程師工作的溝通 （ 1）在施工全過程中嚴格按照經(jīng)業(yè)主工程管理部和監(jiān)理工程師批準的“施工組 織設計”進行各分部分項工程的施工及質(zhì)量管理，在各專業(yè)單位自檢和項目工程師專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，對監(jiān)理工程師提出的不合格項及整改要求及時予以整改，整改后請監(jiān)理工程師及時檢查，達到要求后方可進行下道工序的施工。 （ 2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理 制度，并據(jù)此對各專業(yè)班組進行監(jiān)督和控制，確保施工質(zhì)量產(chǎn)品達到合格要求和優(yōu)良標準，杜絕任何不服從從監(jiān)理工程師指示的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的 — 切指令得到全面貫徹執(zhí)行。 （ 3） 所有進入現(xiàn)場的設備、材料、器具、成品、半成品均主動及時向監(jiān)理工程師報告并提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按監(jiān)理工程師的指令進行材料、留樣的檢驗，將檢驗結(jié)果及時報告監(jiān)理工程師。 （ 4）按各項檢驗批檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“三檢制”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行，后統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作 中，注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。 與設計單位的溝通 （ 1）充分發(fā)揮我公司的獨特優(yōu)勢，在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強與設計院的溝通和聯(lián)系，充分理解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖完善施工方案和組織施工。 （ 2）積極參加設計交底和圖紙會審，充分熟悉、消化圖紙，準確把握設計意圖，明確和細化有關技術(shù)要求和施工做法，為施工的順利進行做好充分的技術(shù)準備。 （ 3）對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，必須按設計者、監(jiān)理工程師的要求及時處理，同時積極主動提出合理化建議，與設計人員充分溝通，得到設計者、監(jiān)理工程師的同意，使設計和施工更加完善。 （ 4）會同業(yè)主、設計者、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間交接質(zhì)量驗收竣工驗收等。 專業(yè)班組之間的溝通與配合 （ 1）項目經(jīng)理部會同公司對選定的專業(yè)施工班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。 （ 2）嚴格要求專業(yè)施工班組按“施工組織設計”要求，熟悉分項工程施工工藝標準， 施工前必須編制詳細施工計劃和日計劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。 （ 3）各專業(yè)班組必須嚴格按照項目經(jīng)理部編制的平面布置圖組織就位，并按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工 的文明管理規(guī)定，作好施工標準化工作。 （ 4）各專業(yè)班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理和指揮，進場前均須與項目經(jīng)理部簽訂責任狀， 項目經(jīng)理部嚴格按照責任條款檢查落實專業(yè)班組的責任、義務完成情況。 （ 5）項目經(jīng)理部將組織指揮各專業(yè)單位，科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，明確合同中約定的責任，使完工產(chǎn)品令業(yè)主滿意。 （ 6）各專業(yè)班組之間必須顧全大局，密切配合，和睦相處，取長補短，牢固樹立“全局一盤棋”的思想，堅持局部利益服從全局利益的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)度和安排，保證工程整體進度和質(zhì)量。 （四）技術(shù)管理措施 據(jù)本工程特點有組織、有計劃、有目的地規(guī)范整個安裝施工，使安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預期目標。要加強領導，健全強有力的領導班子，在項目部的統(tǒng)一領導下，使整個施工過程中的安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 負責人參加設計圖紙交底及圖紙會審工作，并書面記錄，及時整理圖紙中的有關問題，及時辦理設計變更及洽商手續(xù)。在施工過程中不得任意更改圖紙，在施工圖交底會審中的問題或業(yè)主方、設計方提出修改及變更，必須出修改圖紙或變更通知書，在手續(xù)不全或沒有手續(xù)的情況下，應按原圖原方案施工。 及時組織有關人員編制施工預算及施工圖預算，進行兩算對照及人工、材料分析，確定用工，控制成本，計劃用料，杜絕人工及材料浪費。 做好施工前的準備工作，各安裝主管應根據(jù)工程進度，分階段、分專業(yè)及時組織工人及班組長學習，熟練掌握圖紙中的每個環(huán)節(jié)，各個要點，學習公司安裝工程技術(shù)質(zhì)量標準匯編及國家標準、規(guī)范，要求每個專業(yè)人員能熟練地掌握自己操作范圍的規(guī)范、標準，不盲目施工。各難點及時出大樣圖，標明各部位尺寸。 及時編制設備、材料、計劃表，根據(jù)施工進度，應將所需的設備、材料，按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、填表， 并經(jīng)過專業(yè)負責人審批，確保材料數(shù)量、規(guī)格等可靠無誤，方可采購，并應注明供貨渠道，進場日期，一般應提前 15 天完成填寫審批。做到資金不積壓，還要做到堆放、保管及盡可能少占用施工場地。 按照施工進度及時編寫好技術(shù)資料，及工程隱蔽驗收資料，根據(jù)各階段施工程進度要求，及時做好施工記錄。每道工序完成后，班組必須進行自檢互檢，項目部專職專檢，發(fā)現(xiàn)不合格品及時修整，查找出原因，下道工序引起重視，并就問題及處理方法填寫不合格品處理記錄。工程資料必須與工程同步。 （四）勞動力計劃 本工程的施工進度安排情況，我們準備集集 團公司的精干職工投入到本工程中去，并按工程各個施工階段做出了詳細的動力安排使用計劃，以確保本工程如期順利竣工。 實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。 科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。在施工時分多個作業(yè)班組，以滿足施工工程的需要，及時投入鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工人，確保安裝的質(zhì)量。 由于本工程，工程量大，質(zhì)量標準要求高，需要根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，實行 動態(tài)管理。 （五） 勞動力組織 ⑴抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。 ⑵按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。 ⑶按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全。 ⑷組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。 ⑸集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓工作。 (6)作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過 硬、責任心強、思想素質(zhì)好的職工擔任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。 六、施工機具設備安排 （一） ．主要機械設備供應計劃 ① 施工機械計劃安排 為保證本工程順利進行，項目部選用優(yōu)良的電動工具，確保工程進度及工程質(zhì)量。其詳細機械設備情況見附表一。為保證工程質(zhì)量配備優(yōu)良的測試與檢測設備，詳細情況見附表二。 ② 機械調(diào)度計劃的保證措施 專設機械供應組 施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。 機械施工組織準備 機械施工組織 準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 ⑴編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。 ⑵確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制 ,以達到最佳效率配置 . ⑶配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維 修