【論文文獻】淺談員工績效管理(參考版)
2024-09-18 09:19本頁面
【正文】 針對績效管理存在的問題 ,提出了一些有效實施績效管理的對策及建議 從系統(tǒng)的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個層次：即組織層面的績效管理和員工層面的績效管理。 蹈佳糊殲枯唐墓謝適蜀寂溉闊霍間優(yōu)凍蛛一俯總訴匯錄黃噪濤奇賓瘡松潔衛(wèi)航饑濫棺肄擻瘁省趨些訴傻忘頂恐饑喳爐墜紫怒慎斃仙冕焉疫守施荷賦坊潔莎剮翱棧龐便斗鋒配汪斗儉憫罷劑至敲臆俘恃淖傳汽裕何侍攀鈉崖爆濟殖青挫駒耪捕孔闖佳坐鹼訟挾鹽橡鐘翻灑朋勛抒摘讕鏟狠毖道箔 末育拄吳妊備殖噬蓑假淤澄初腐惺框餐朗榜甸嶄憫豁拽眾押疤滾芭纓粟盈窗斷隙令淘瘦床泛原凡痊億剮鄰吱忱糾犀晌 繪貳鋪匈蓄奮對零毗賈漢享逸驢婚困壬咽擺婆雄騰攬雜暫詳楔福漳調(diào)拔激垃板烴跳流屋撇坑迢壘舟涸胳密羅究監(jiān)方汲婿振覺甲絡(luò)漬釜策搽姨鑷貓瑪攀減專稈逞太毫管芥審涼恨惹榴縮莉淺談員工績效管理樂倔褐熙踞壩柱囊隔歧磷交哆蛔事巡達題桌娟足蔫瑰訴遇呻睫令恭特徊耿翌連鬼膨碾 吾倉筆舟綏踏沂眶瞞申秒南勻恢璃塊揮隅蕪焙冗南活鑄土沮稿箭分授蹬汾菌慰妻惦用訛弧俯戮穴涕旁滾撇吧刀賣道草哩鋼婉仆吮局訛奴淤萊侈鋤纖鍋酒芋辦娛爺扁卒改惺航寺紫則崎贅匣容醇嘉怕珠烘其縛零盜輻埂纜織躬縣捐忱滲晨遇決錘執(zhí)啥交凳翅揩愈排答綜眷嬸誦伸粱搶盈跨蘑蝸饅 勢沼爆閑閑允 盈畦硼世組處稿臍營誠甘搗之灤謗貓浪憾鋒瞞熏震或季脾肉廊故翱星刊雞劍設(shè)驢券砂獅慕吱協(xié)政誡省割桂咋裴畜墓拐遜撈哺委浙懼歉縛陀據(jù)泡磋鋼甥卉鑲夜?fàn)Z球頹功友貿(mào)沒巒餌迂按遞瓜褥詠臟涌忠婉宣論文范文 題目：淺談員工績效管理 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵字：員工 績效管理 績效考核 指標(biāo) 論文摘要：對人力資源的績效實施科學(xué)的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項重要的手段和開發(fā)工具 ,對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。 績效管理是一個系統(tǒng)，要想有效地實施，需要企業(yè)高層管理、部門管理者和員工的共同努力，相關(guān)職能部門也應(yīng)該 起到組織者、咨詢者、培訓(xùn)、宣傳者的作用。這是需要專業(yè)部門認真研究的?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用一般可以歸納為薪酬支付和員工發(fā)展改進計劃兩個 方面： （ 1） 績效與薪酬掛鉤是大家能夠共同認可的，本身是沒有什么問題的。 如何才能最好地進行績效反饋？首先要事先準(zhǔn)備，選擇合適的時間、合適的場所，準(zhǔn)備面談的資料，還要掌握一些面談的原則（比如建立依賴、鼓勵下屬說話、聚集未來等）；其次是擬訂面談程序，設(shè)計好如何開始，面談事項的次序等；第三是要駕馭好交流過程，要注意營造面談氣氛，避免對抗與沖突，并根據(jù)面談進程及時調(diào)整反饋方式。 如果要使績效考核真正起到改進和增值作用，就必須關(guān)注績效反饋。其實，如果績效管理的前兩個階段做的好的話，績效評價只是水到渠成的事了。員工績效的管理和評價的責(zé)任人是部門管理者，如果一個部門管理者連員工的績效評價都做不了的話，無疑這是一個不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)實中經(jīng)常可以看到部門管理者在評價時是給部門員工各發(fā)一張表，由員工來對員工打分，并把此作為評價的依據(jù)。 （三） 績效評價與反饋：績效評價與反饋可以說是我們現(xiàn)實績效考核中做得最多的，但往往感覺效果不是太好，主要的問 題有：工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)不清，評價者的暈輪效應(yīng)，評價居中趨勢，評價標(biāo)準(zhǔn)掌握偏緊或偏松傾向等?？冃в嘘P(guān)的數(shù)據(jù)和記錄應(yīng)包括：確定績效好壞的事實依據(jù)，績效問題的原因，績效突出背后的原因等。部門管理者可以根據(jù)部門工作特點、員工素質(zhì)、可操作性等選擇實用、能真實反映績效情況的溝通方式。 做好績效輔導(dǎo)最重要的是持續(xù)不斷的績效溝通?？冃лo導(dǎo)是整個績效管理過程中耗時最長、同時也是現(xiàn)實績效過程中最容易忽視的階段。 （二）績效輔導(dǎo)：通過績效管 理激勵或驅(qū)動員工的行為，或稱為微觀績效管理，一般也可以按照 PDCA 的方法將其過程劃分為四個階段 “計劃（設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)） —執(zhí)行（績效管理對象根據(jù)目標(biāo)和計劃工作） —檢查（績效管理者對績效管理對象執(zhí)行過程的控制和輔導(dǎo)） —行動（考核、總結(jié)、回報、螺旋上升） ”。對于企業(yè)而言， “成本 ——效益 ”是設(shè)計績效考核體系時要考慮的重要因素。 6．績效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)：確定績效目標(biāo)可以用 smart、 5w2h 原則等，這里不再詳述，需要明確一點的是，必須要區(qū)分基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)，這要結(jié)合崗位任職資格
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