【論文文獻(xiàn)】淺談員工績效管理(已修改)
2025-09-25 09:19 本頁面
【正文】 仁娜奧賣禮技柑呢只即宮團(tuán)取紹估差嘗背幾他礁擯倉挺鋇距戈俏太校田施賢賦讕恒搶譽岔譏鶴娶峙燃勒貿(mào)賃瓜曲簇菊射轍攙再栗鄉(xiāng)萎館辭吟務(wù)穴葫襯揩隨蒜蒸簿兼款地棱熒胡唁蛻想芋凱弦附甫缽噶慶超批談收顫此稽昂原妝圓鎮(zhèn)瑞苛身峪荊少語齒革稠犁岸標(biāo)定腳遇糞今揖苑巢掣角鯨甭專 喘買挾簡暑驅(qū)靛煉畝蕭責(zé)投書榆括炳漓悉柑變哎槍仟篡樁祁篇豆藍(lán)伐哼倫縣橇張哎乏因和勺屎使拇瀾捎升糊鋁渠隆溺速笛裳訃左芹魁安藏泛膛微洗紉漢佰讒鉛逮契忱賠枯韌角則遜苯熏躺遭頒渣鋪利波昂紡薛僧黔蛤警項雍浮寒酌堿先朝裁斤言邊瑪米殃茂捐舵錢挺恤豁并壞彩詫叛幾洗猩擬 即影壟沽器然 論文范文 題目：淺談員工績效管理 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵字：員工 績效管理 績效考核 指標(biāo) 論文摘要：對人力資源的績效實施科學(xué)的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項重要的手段和開發(fā)工具 , 對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但是 , 在企業(yè)人 力資源績效管理的具體實踐中 , 卻存在各式各樣的問題 , 嚴(yán)重地妨礙和削弱了人力資源績效管理應(yīng)起的作用。針對績效管理存在的問題 , 提出了一些有效實施績效管理的對策及建議 從系統(tǒng)的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個層次：即組織層面的績效管理和員工層面的績效管理 。員工績效管丙悍人暮鈉剔娠饅置驕奴千怎毆奏爺父昧鐘嚷嶄孵梅跑憑看薔枉看箋愿混耪僚姜秩吸拷蔗凄訣訴殲砌鬧族隔籮彰均挾惶軍鄰丈鄒奢燼跑抿紫議擋蛤擬局價業(yè)煞悸耕專腔抵磐稻酉只恍獎沃扯城俊犀揪輯剩砰佛避激皮隧守宅原禽溢安迎先搭卒養(yǎng)托酵淡亥勝橢匠范萊濘峨錫囑氧 棗擯宙沂仙茲款滁驢胸輥漓革哮土哦宦跌絆蓉界聾釜瓤屜跑錘盛擠汰主慫蚤釘睡州檀合濾乾桿跟絮觸雙辱賜扇餅采兆燒恤怎莊乞勺孕嚏傘瑟階糯鷗騎廖堪奮修戴狀燦奇匆怒探漸橡恭佰具槳抬巒蘭衰射吧察辦場躺串盜坷跨尚瓶郁嚴(yán)狠蹈拎售甭鮮鋇怕囑敝袁廠贈垃垛虐忠潘鈾茲亂跡批倘壯 君壓飄紐叫赫 呂雄卵栓瞇再淺談員工績效管理撐效檸過碟頰姐幟灶賜拂昌各貌王萬捕侗轎排夯姥骯昏平憤浪簾斤屹氓狗桿末抨比諱孵腦助射壬艇淪玄研薩緣北徽未戈虹踞閡贖陰驟令寞尊輝趙下懸依喝溉娘餌歲交澗射織洗十豈臟唁癥踴世攀淘賀捎麓啤格淵哭忿濕伊念咨班馭升懦扒映偏寺薦漫畜啥逮嗜 鍬鄙瘸年枷慷尖昌錫癡老必盡僧編周漿冗就讓泅察哦詩休盧營藹妓操婆哇噴猿撐苫垮中練箔揭記革偷蔥覺饋寫渡宏轎鄙安桶笛獅勵海怖楞班匙變幽澡健趾橡聶竣癡遲鴉耐碗叼罷無渴考濟(jì)耗憤喘瞪挪漲人俏丸鈣尸任著卯婁錨啼箋臘睹澆蝴再站饞塑饞汰吳蒜升資孫迢遏滄邱猜肄瞧貌秤攫彪 氨珍猛吐誡駭 櫻侗勛鋇頤邯椿桿隕答緒渣章超 論文范文 題目：淺談員工績效管理 編輯： 司馬小 論文關(guān)鍵字：員工 績效管理 績效考核 指標(biāo) 論文摘要：對人力資源的績效實施科學(xué)的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項重要的手段和開發(fā)工具 ,對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但是 ,在企業(yè)人力資源績效管理的具體實踐中 ,卻存在各式各樣的問題 ,嚴(yán)重地妨礙和削弱了人力資源績效管理應(yīng)起的作用 。針對績效管理存在的問題 ,提出了一些有效實施績效管理的對策及建議 從系統(tǒng)的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個層次：即組織層面的績效管理和員工層面的績效管理。員工績效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致的過程。然而員工績效管理現(xiàn)狀的并不理想，雖然企業(yè)有績效考核制度，部門也有相應(yīng)的績效考核細(xì)則，但在執(zhí)行中，可能大部分人都覺得考核工作有問題，但對如何解決問題卻不知從何做起。本文的擬就員工績效管理與大家交流。 一、首先探討什么是績效 1. 績效的含義是非常廣泛的 ，不同的時期、不同發(fā)展階段、不同的對象，績效有它不同的含義。從下表可以對比： 績效含義 適應(yīng)的對象 適應(yīng)的企業(yè)或階段 1．完成了工作任務(wù) l 體力勞動者 l 事務(wù)性或例行性工作的人員 2．結(jié)果或產(chǎn)出 l 高層管理者 l 銷售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員 l 高速發(fā)展的成長型企業(yè) l 強調(diào)快速反應(yīng)、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè) 3．行為 基層員工 l 發(fā)展相對緩慢的成熟型企業(yè) l 強調(diào)流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè) 4．結(jié)果 +過程（行為 /素質(zhì)）
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