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正文內(nèi)容

葛家?guī)X安置小區(qū)萬鴻園-施工組織設(shè)計(備案)(參考版)

2025-06-08 14:02本頁面
  

【正文】 安裝工程隨主體施工配合穿插進行 。 主體階段 : 主體施工完成后 ,圍護結(jié)構(gòu)在主樓施工當(dāng)中插入。第十二章 總進度計劃 施工總進度計劃 見附圖一 根據(jù)施工總進度計劃目標 , 確定該工程里程碑和關(guān)鍵形象控制點 , 實施計劃目標管理。、材料、勞動力調(diào)遣性能優(yōu)越的設(shè)備上場 , 以效率促進度 , 對機械設(shè)備必須進行經(jīng)常性的定期維修保養(yǎng) , 嚴禁 “ 帶病” 堅持工作 , 努力提高機械的完好率?,F(xiàn)場應(yīng)組織協(xié)調(diào)好土建與安裝的交叉配合 , 搞好成品保護質(zhì)量。階段工期劃分 : 本工程擬劃分為如下幾個施工階段 : 施工準備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、竣工收尾階段。 h 、現(xiàn)場碼放的材料均用標牌 , 且必須有合格證 , 材料員要搞好材料合格證的收集工作。明確為可追溯性物資的材料 ,并詳細填寫有關(guān)記錄 , 做好標識 , 便于實現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。庫內(nèi)存放的材料要分類清楚 , 碼放整齊 , 標識明顯 , 材料擺放位置要方便收發(fā)?,F(xiàn)場內(nèi)碼放要整齊 , 周轉(zhuǎn)材料不用時及時退場。c 、按三階段的施工平面布置圖明確的位置搭設(shè)臨時倉庫和料場 , 倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全 , 并安門上鎖 , 料場要平整、窮實 , 四周排水暢通。 料具管理措施a 、嚴格落實現(xiàn)場料具管理制度 , 落實料具管理人員崗位責(zé)任制。這些專業(yè)管理制度中 , 都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。g 、各項專業(yè)管理制度:文明施工是一項綜合性的管理工作。e、 持證上崗制度:施工現(xiàn)場實行持證上崗制度 , 進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員 , 必須持證上崗。d 、獎懲制度:文明施工管理實行獎懲制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作 , 可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合 , 定期檢查與隨時抽查相結(jié)合 , 集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。 健全管制度a 、個人崗位責(zé)任制:文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干 , 分別建立崗位責(zé)任制度。c 、做好工人的入場教育、職工安全教育及考核記錄。 現(xiàn)場文明施工管理措施 a 、工程施工前 , 對周邊地區(qū)進行走訪 , 了解各方意見并提出切實可行的解決措施,確保周邊人員的正常工作、生活。b 、施工隊伍選擇上強調(diào)政治素質(zhì)高 , 環(huán)保意識強 , 要求受過專業(yè)培訓(xùn)。 文明施工技術(shù)組織措施本工程施工中以最嚴格的管理 , 來實現(xiàn)最高的要求 , 避免事故的發(fā)生 , 給施工現(xiàn)場工人和周圍居民及機關(guān)單位創(chuàng)造一個良好生活工作環(huán)境。 i 、電工應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能 , 電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具 , 要按規(guī)定進行檢測 , 滿足計量要求。g 、臨時照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置 , 低壓燈泡 (36V 、 6OW), 確保安全。e 、電工要做好值班及維修日記。c 、本工程用電機械設(shè)備的使用要求先申請計劃 , 由電工統(tǒng)一接線管理。 臨時用電措施 a 、嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度 , 落實臨電管理人員崗位責(zé)任制。h 、臨時用電一律采用“三相五線制”配線 , 每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。f 、大雨、大風(fēng)之后 , 施工負責(zé)人必須及時組織有關(guān)人員對架子進行檢查。d 、腳手架必須在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn) , 并且綁牢 , 安全網(wǎng)必須與鋼管綁牢。b 、架子搭設(shè)作業(yè)時 , 操作人員必須按規(guī)定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋 , 所有材料應(yīng)堆放平穩(wěn) , 工具應(yīng)放入工具袋內(nèi) , 上下傳遞物體不得拋擲。 模板、腳手架等拆除時 , 由專業(yè)人員進行操作 , 下方不得有其他人員 , 并設(shè)專人監(jiān)護。 交叉作業(yè)安全防護 各工種進行上下交叉作業(yè)時 , 不得在同一垂直方向上操作。樓梯踏步至平臺處 , 設(shè)牢固的防護欄桿。高空作業(yè)時 , 嚴禁隨意拋擲物料。j 、建筑物出入口搭設(shè)長 6m 、高 3m 、寬 4m 的防護棚。h 、邊長介于 250500 mm 的樓板洞口, 用木板蓋板固定在洞口位置。f 、樓板間洞口邊長大于 1500mm 時周邊設(shè)防護欄桿 , 并兜水平安全網(wǎng) , 防護欄桿采用直徑ф48 鋼管扣接 , 上橫桿距地 1000 mm, 下橫桿距地 200 mm, 中橫桿距地 600 mm 。d 、板、外墻洞口設(shè)置蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)。b 、施工腳手架等建筑物通道兩則邊 , 設(shè)置防護欄桿 , 地面通道上部設(shè)安全防護棚。 臨邊與洞口防護a 、分層施工的樓梯口和梯段邊 , 安裝臨時護欄 。 建立進場工人安全教育制度 , 凡進場參加本工程施工的人員 , 必須經(jīng)過安全教育方能上崗。嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底 。 實現(xiàn)“五無目標 ”( 一無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事故,二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件,四無環(huán)境污染和噪音擾民,五無施工料具浪費現(xiàn)象 ) ??⒐を炇?: 工程完工后 , 由項目部技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工隊進行預(yù)驗收 , 在預(yù)驗收的基礎(chǔ)上 , 由公司技術(shù)負責(zé)人組織公司工程部及有關(guān)部門到現(xiàn)場進行檢查評定 , 包括竣工文件等。 分階段驗收步驟及辦法 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點和施工進度要求 , 初步確定按下列幾個階段進行驗收 , 具體驗收步驟和辦法如下 :基礎(chǔ)、主體驗收:驗收辦法和步驟是項目部技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)量檢查員 , 班組進行自驗收,在自驗收的基礎(chǔ)上,由項目部技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)量檢查員、監(jiān)理、設(shè)計人員進行驗收 , 各方應(yīng)在結(jié)構(gòu)驗收單上簽字,做為最終驗收的依據(jù)。 分部工程驗收步驟及辦法分部工程施工完畢后 , 由施工隊技術(shù)組長組織技術(shù)人員、班組長、專職質(zhì)量檢查員評定。 j 、對施工中出現(xiàn)的不合格項,根據(jù)問題的性質(zhì),分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因,提出糾正和預(yù)防措施,處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。 h 、制定具體的成品保護措施 , 安排專人負責(zé)檢查、落實。g 、嚴格按設(shè)計圖施工 , 變更須有關(guān)各方同意、簽字認可后方可實施。e 、分項工程完成后 , 由質(zhì)量員驗收 , 隱蔽工程要作隱檢記錄 , 并請建設(shè)單位負責(zé)人進行復(fù)驗、簽字認可后再進行下道工序施工。 c 、每道工序都建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng) , 遵守“監(jiān)督上道工序 , 保證本道工序 ,服務(wù)下道工序”的宗旨。 分部、分項、分階段驗收步驟及辦法 過程及工序控制a 、嚴格按照我單位《過程 ( 施工 ) 控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作,加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。 ⑥、檢測單位在檢驗報告單備注欄中填寫見證單位和見證人員姓名 , 發(fā)生試樣不合格情況 , 首先通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。④、接受見證人員對試樣進行監(jiān)護 , 取樣員和見證人員一起將試樣送到檢測單位。 ②、為保證送樣檢測、見證取樣的有效順利進行我公司按排專職人員任取樣員 , 負責(zé)取樣和送樣。 冬、雨期施工前 , 項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行培訓(xùn) , 保證季節(jié)性施工的順利展開。 h、支架與吊架安裝牢固 , 保證橫平豎直 , 在有坡度處 , 支、吊架安裝應(yīng)與建筑物有相同的坡度,根據(jù)支架吊架承受的負荷 , 選擇相應(yīng)的膨脹螺栓。 f 、防雷引下線焊接做到平整飽滿,無砂眼,焊接長度大于100mm, 雙面焊接。 d 、電線管沿最近的線路鋪設(shè) , 減少彎曲 , 距混凝土表面凈距不小于 15mm。 b 、管路連接全部采用緊釘式連接 , 管口對嚴 。 g 、埋地管道安裝時 , 鋪設(shè)好的管道要先用細土覆蓋至管道以上 200mm以上 , 應(yīng)分層窮實 。e 、閥門的手輪在安裝時應(yīng)卸下保管好 , 交工前統(tǒng)一安好。c 、預(yù)制好的管道要碼放整齊 , 墊平、墊牢不許用腳踩物壓。預(yù)留管口臨時絲堵不得隨意擰開 , 以防掉進雜物造成管道堵塞。 暖衛(wèi)專業(yè)質(zhì)量控制a 、安裝好的管道不得用作支撐或放腳手板 , 不得在安裝好的托、吊管道上搭設(shè)架子或栓吊物品。在大面抹灰前 , 在陽角處用 1:3 水泥砂漿打底 , 用水泥素漿抹成小圓角 , 以保證陽角牢固。 裝飾工程防裂及空鼓措施a 、抹灰前做好基層處理 , 灑水濕潤 , 抹灰砂漿應(yīng)保持良好的和易性和粘結(jié)強度,加強養(yǎng)護不少于 7 天。保溫層施工期間應(yīng)做好防雨工作。 b 、嚴格執(zhí)行施工工藝標準 , 技術(shù)上制定嚴格細致的施工方案 , 每進行一道工序都驗收合格后方可進行下道工序。 接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作 , 交班人員推遲交班半小時撤崗。 混凝土工程a 、對到場不合格的混凝土退回攪拌站并記好車號。 在柱、墻根部與地面交接處 , 先用水泥砂漿找平 , 安模板時再貼密封 條。 b 、為確保澆筑混凝土?xí)r不漏漿 , 在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條 。柱筋采用定位卡具 , 以保證鋼筋間距準確無誤。 b 、采用φ6 以上的鋼筋加工馬凳 , 以保證底板上下層鋼筋及頂板負筋高度準確。 e 材料員負責(zé)提供各種材料的合格證明 , 材料進場后組織有關(guān)部門驗收 , 技術(shù)部及委托試驗。 c 、質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量審核 , 嚴格把關(guān) , 按驗評定標準核定等級 , 簽證齊全。 資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作 , 確保原始資料的準確及時 , 并了解施工質(zhì)量及進度情況 , 及時督促資料的到位 , 保證資料與工程同步 , 同時包括對分單位資料的整理 。 d 、所有正在使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備 , 必須按使用操作規(guī)程進行 ,防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生 , 從而避免造成工程質(zhì)量隱患。 b 、對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備、必須貼上檢定標識 , 并注明有效期 , 禁止未簽定或簽定不合格的設(shè)備使用。 F 、計量工作計劃 為了加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理 , 保證工程質(zhì)量 , 我單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理要求如下 : 要保證檢驗、測量和試驗設(shè)備的精度 , 滿足設(shè)備測試的要求 , 為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。 材料標識:材料經(jīng)驗收合格后進場 , 進場材料要分類碼放 , 并做好標識 , 以便追溯。D 、材料物資管理進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購 , 所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。保證施組對工程的指導(dǎo)作用。 總體施工質(zhì)量控制A 、項目驗證審核大綱明確本工程各施工階段的控制項目 , 控制點、控制人、工作依據(jù)和工作見證記錄 ,把指標分解到每一個具體人 , 落實責(zé)任 , 上墻公布。④、定期召開安全會議 , 檢查各種安全制度落實情況。 ②、審查項目部制定的關(guān)防火、防觸電、防噪音和降塵等安全、環(huán)保方案 , 對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 C 、安全員①、組織研究制定各種管理措施。 ④、及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 ②、組織審查圖紙和制定各種方案 , 并檢查項目部的落實情況。 ④、決策施工過程中的重要問題 , 及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金 , 使施工正常進行。 ②、認真嚴肅地履行合同條款,對施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負主林責(zé)任 , 在施工管理的各方面向工程總指揮負責(zé)。 工程使用材料在每月進行實際進度與計劃進度對比分析 , 核對工程實際使用量及庫存表 , 并對下月進度情況預(yù)測 , 估算出進度超前的最大量 , 由此確定出下月最大需求量 , 制定下月材料供應(yīng)計劃 , 并結(jié)合上月庫存量進行組織供應(yīng)并要求提前 7 天運至施工現(xiàn)場。 做好勞動力管理嚴格執(zhí)行施工人員管理制度 , 與所有參加施工隊伍簽訂勞務(wù)合同,加強勞務(wù)管理、明確人員分工 , 做到有計劃、有落實 , 有檢查。 質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求 。 作好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制 , 對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底 , 交底內(nèi)容包括:工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃 。(6) 項目資料員:對施工工程的各種資料收集、整理、歸檔。(4) 項目安全員:對工程施工現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)保、消防等負監(jiān)督檢查職責(zé)。(2) 項目技術(shù)負責(zé)人:對工程的質(zhì)量、技術(shù)管理、計量管理、實驗管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門設(shè)
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