【正文】 項(xiàng)目部提前一個(gè)月編制下一月勞動力配置計(jì)劃。安排前期管理、技術(shù)、施工人員和部分先期使用的機(jī)械設(shè)備首先進(jìn)場，其他人員設(shè)備按照施工進(jìn)度及勞力計(jì)劃提前進(jìn)場，確保按施工計(jì)劃進(jìn)行。 六 勞動力保證措施 根據(jù)各施工隊(duì)施工內(nèi)容、工程量及施工先后順序和業(yè)主要求，施工人員、物資、設(shè)備分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并按實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。 安全管理人員 配備 2 名，證書情況如下 ：曾麒麟 安全 C 證，證書編號：渝建安 C（ 2021） 0023950,2021 年 06 月 09 日到期，安全員上崗證，證書編號：渝 101100486370， 2021 年 08 月 06 日到期 ； 陳汪源，安全 C 證，證書編號：渝建安 C（ 2021） 0018323,2021年 02月 09日到期，安全員上崗證，證書編號：渝 101100456063,，2021 年 10 月 25 日到期。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以處罰。 三 作業(yè)隊(duì)伍的選擇 為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊(duì)伍的優(yōu)勢，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn) 場，并在進(jìn)場時(shí)對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識；組織管理人員聽取有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。 第十一章 勞動力準(zhǔn)備 實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平 。原材料和半成品進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗(yàn)工作。 二 各階段材料供應(yīng)管理 根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由 公司材料部門組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。根據(jù) ISO9002要求，對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進(jìn)行編號，編號字跡要醒目。按計(jì)算數(shù)量及時(shí)委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場。 （三）模板 施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號。施工機(jī)具進(jìn)場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運(yùn)行無誤時(shí)方可投入使用。 二 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見附表一。 （二）砼泵 根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。采用水泵將水抽到基坑頂部排水溝然后經(jīng)過沉淀池流入市政管道排水口排出。 （三）場地排水 施工期間場地排水采取有組織排水，采用明溝形式，繞主施工便道及基坑四周環(huán)繞，最后順坡匯到業(yè)主指定市政管道排水口排出。（ K1?P1/cos?1+k2?S1+k3?P2/cos?2+k4?P3） 其中： S總用電容量（ KVA） P1電動機(jī)額定功率（ KW） S1電焊機(jī)額定容 量（ KVA） P2生活區(qū)用電總量（ KW） P3現(xiàn)場照明總量（ KW） 本工程辦公、生活區(qū)用電 30KW,現(xiàn)場照明用電 20KW。故現(xiàn)場用電容量需滿足結(jié)構(gòu)階段用電。確保本施工方案的科學(xué)、安全及可操作性。地泵處、開挖溝槽周邊設(shè)二級集水坑，由水泵抽至明溝 ,建筑物周邊回填時(shí)地勢要坡向排水溝。 現(xiàn)場臨時(shí)排水管道布置設(shè)計(jì) 現(xiàn)場污水排水管采用 PVC 管 DN200，雨水管采用明溝形式，繞施工便道及基坑四周環(huán)繞，最后匯到業(yè)主指定的市政管道排水口排出。 現(xiàn)場臨時(shí)供水管道布置設(shè)計(jì) 根據(jù)工程施工中消防規(guī)范的要求，在結(jié)構(gòu)及裝修階段裝每樓裝設(shè) DN65 消防立管，消防和施工用水共用一根豎管，消防栓采用 DN65，每一層設(shè) 1 個(gè)消火栓，高度距地 。 施工場地周邊設(shè)置建筑垃圾站一座，采用全封閉，配備專門降塵設(shè)備 ，每日由專門人員進(jìn)行清理。主要出入口設(shè)置功法樣板展示區(qū)和企業(yè)文化宣傳欄，規(guī)格統(tǒng)一，牢固美觀。 （五）施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置 為保證施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)需要，對施工現(xiàn)場采用型鋼骨架加彩鋼板進(jìn)行全封閉，高度不低于 ，減少對外界的施工干擾。 （四）臨時(shí)辦公、生活及生產(chǎn)性用房設(shè)置 擬在現(xiàn)場內(nèi)西北側(cè)設(shè)置辦公區(qū)和生活區(qū)，現(xiàn)場根據(jù)建筑物就近設(shè)置材料加工場地，加工場地盡量靠近道路，盡量設(shè)置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。便 道路基基層為不小于 30cm 厚的片（碎）石墊層，其面層為 25cm 的 C30 混凝土面層。根據(jù)現(xiàn)場條件，計(jì)劃在場地北側(cè)和東南側(cè)分別設(shè)置主次兩個(gè)出入口，以方便交通，滿足消防規(guī)定。 加強(qiáng)場地硬化、增加綠化面積，樹立項(xiàng)目及企業(yè)形象。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 中國人民解放軍第六九 O 五工廠職 施工組織設(shè)計(jì) 21 重慶建工第三建設(shè)工程有限公司 材料場地緊湊布置，鋼筋原材堆放，鋼筋半成品加工，模板加工、配置等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場內(nèi)，且材料堆放應(yīng)盡量集中。進(jìn)度劃分 基坑支護(hù)、土方、基礎(chǔ)、主體、裝修五個(gè)施工階段，現(xiàn)場平面布置要適應(yīng)各時(shí)期的施工重點(diǎn)需要。 （一）施工現(xiàn)場用地綜合考量優(yōu)化措施 根據(jù)工程施工設(shè)在塔吊覆蓋的范圍內(nèi)。 七 工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 五 環(huán)境管理目標(biāo) 主要污染物排放達(dá)到國家和重慶地方排放標(biāo)準(zhǔn)。 四 文明施工目標(biāo) 文明施工目標(biāo)：達(dá)到重慶市文明施工要求、爭創(chuàng)重慶市安全文明樣板工地。 二 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，爭創(chuàng)重慶市優(yōu)良樣板工程。 2）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、中國人民解放軍第六九 O 五工廠職 施工組織設(shè)計(jì) 20 重慶建工第三建設(shè)工程有限公司 技術(shù)交底施工而造成的質(zhì)量事故負(fù)操作責(zé)任。三懂即懂性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 3）對本組施工的工程，質(zhì)量不合格的應(yīng)主動組織返工，直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。 （ 8）班組長管理責(zé)任 1）嚴(yán)格按圖紙施工，幫助本組人員練好基本功，不斷提高 操作技能，定期組織考核，保證工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4）建立材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收制度，凡購進(jìn)的材料、成品、半成品都必須要有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、訂貨人員及現(xiàn)場工程主管共同驗(yàn)收認(rèn)可、質(zhì)量符合要求后方可成批進(jìn)場。 2）建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實(shí)行專機(jī)專人，保證在施工中正常運(yùn)行。 7）做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。 5）安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)者進(jìn)行處罰 ,對安全先進(jìn)者上報(bào)公司獎勵。 3）堅(jiān)持原則，對 違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。 （ 6）專職安全員的管理責(zé)任 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。 3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 （ 5）質(zhì)量員的管理責(zé)任 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工質(zhì)量，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)整改通知書和停工命令， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況和提供必要的事實(shí)和數(shù)據(jù)。 3）做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時(shí)性、齊全性、真實(shí)性，保證工程質(zhì)量的總評定。 （ 4）施工 技術(shù)組的管理責(zé)任 中國人民解放軍第六九 O 五工廠職 施工組織設(shè)計(jì) 19 重慶建工第三建設(shè)工程有限公司 1）按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，合理科學(xué)地組織施工。 4）制定項(xiàng)目經(jīng)理部科技發(fā)展計(jì)劃，組織“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用。 2）組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)、質(zhì)量管理措施，完善各級技術(shù)人員崗位職責(zé)。 3）檢查項(xiàng)目部工程施工計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)檢查工程質(zhì)量的保障工作，對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題及時(shí)召開質(zhì)量分析 會，制定措施，并組織落實(shí)。 （ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理的管理責(zé)任 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作，在組織、指揮生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量總目標(biāo)。 3）定期組織召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，掌握和分析本單位的質(zhì)量狀況。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任 1）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 （ 7）后勤組：負(fù)責(zé)后勤的保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職工的衣、食、住、行，使之安心工作無后顧之憂。負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作 ,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 （ 4）質(zhì)安組：安全負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目安全主任擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)施工安全管理，安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)及施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作等工作。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理 。 （ 2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度中國人民解放軍第六九 O 五工廠職 施工組織設(shè)計(jì) 18 重慶建工第三建設(shè)工程有限公司 管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。 （ 7）按照業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。 （ 5）組織好項(xiàng)目安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動 會等關(guān)鍵性會議。 （ 3）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理問題。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 二 施工機(jī)構(gòu)職能 （一）機(jī)構(gòu)職能概述 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和省、市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 三 工期安排 本工程總工期安排為 400 日歷天，擬計(jì)劃開工日期為 2021 年 10月 15 日（具體開工時(shí)間以業(yè)主方通知或總監(jiān)理方開工令為準(zhǔn)）。 二 在資源上的部署原則 （一）塔吊部署 本工程結(jié)合現(xiàn)場的土質(zhì)情況、場地情況、塔機(jī)覆蓋范圍、 塔機(jī)附著等影響立塔的因素，在基礎(chǔ)底板施工前就將塔吊安裝起來。 （二）在空間上的部署原則 — 立體交叉施工的考慮 為了貫徹時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計(jì)劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。 （一）總體安排用流水段劃分總施工順序 按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結(jié)構(gòu)施工中提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工。安全以“預(yù)防為主，安全第一”為指導(dǎo)，常抓不懈；以高 效優(yōu)質(zhì)求企業(yè)發(fā)展，安全文明樹行業(yè)樣板為施工指導(dǎo)思想。實(shí)行技術(shù)骨干人員定崗定責(zé)，專家動態(tài)指導(dǎo)與組織專項(xiàng)攻關(guān)相結(jié)合。 （ 6）建筑周邊及臨時(shí)設(shè)施的安全防護(hù)。