【正文】 一、施工進度計劃說明 施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算。 5）積極配合監(jiān)理進行工程驗收，確保工程創(chuàng)立名、優(yōu)產(chǎn)品。 3）按照工作程序進行工程施工過程中必須的報批手續(xù)，對施工存在的進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 我公司在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下： 1）認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。 3）積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時絕不借故拖延工期。嚴格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，做好以下幾方面的工作： 1）積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排擾解難。 三、施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)保證措施 本工程在實施過程中會涉及到很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系就需協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖： 31 設(shè) 計 單 位 工程項目協(xié)調(diào)管理范圍圖 施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)，所以協(xié)調(diào)工作是項目組織 實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現(xiàn)。 、施工質(zhì)量管理文件 我公司在 施工質(zhì)量控制的進程中，嚴格按質(zhì)量管理要求及各項相關(guān)標準要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了設(shè)計標準，才認為調(diào)試通過。對進行調(diào)試過的設(shè)備，必須做出測試報告。只有對設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后，做好安裝驗收工作。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對設(shè)備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。 6）企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。 4）設(shè)備生產(chǎn)廠家要另行分包采購的原材料、配套零部件及元部件的情況。包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、裝備條件、技術(shù)水平、工藝水平、人員組成、生產(chǎn)管理、技術(shù)的優(yōu)劣、財務(wù)狀況的好壞、售后服務(wù)的優(yōu)劣及企業(yè)的信譽、檢測手段、人員素質(zhì)、生產(chǎn)計劃調(diào)度和文明生產(chǎn)的情況、工藝規(guī)程執(zhí)行情況、質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況、原材料和配套零部件及元部件采購渠道，以前是否生產(chǎn)過這種設(shè)備等。對需要承擔(dān)設(shè)計并制造專用設(shè)備的供貨廠商或承擔(dān)制造并安裝設(shè)備的供貨廠商，則還應(yīng)審查設(shè)計資格證書或安裝證書。在評審過程中，對于以往的工程項目中有業(yè)務(wù)往來且實踐表明能充分合作的廠商可優(yōu)先考慮。為此，設(shè)備訂購前要作好 廠商的評審和實地考察。設(shè)備能否滿足正常運轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮效能；設(shè)備是否技術(shù)先進、經(jīng)濟適用、操作靈活、安全可靠、維修方便、經(jīng)久耐用；這些，均與設(shè)備的購置密切相關(guān)。對工程質(zhì)量要進行嚴格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。施工中認真檢查執(zhí)行情況。 b、加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。開工前進行認真復(fù)查，做好原始記錄并即時辦理簽證 手續(xù)。制定嚴密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制。實行獎優(yōu)罰劣 ,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 ,師徒結(jié)對 ,徒弟創(chuàng)優(yōu) ,師傅有獎。確保各種測試儀器的準確有效。 測試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān) ,必須引起高度重視。技術(shù)人員要將工程概況、施工方 案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底 ,認真做好圖紙的自審與會審。為了達到這一目標 ,我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面 ,將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)。 4)完善質(zhì)量獎懲制度。 、在施工進程上推行“零缺陷”標準 對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)量員來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：設(shè)備的安裝調(diào)試工作。 B 類節(jié)點：為施工重點。確認施工標準和施工工藝，確保施工質(zhì)量。 A 類節(jié)點：為施工關(guān)鍵點或者標志性節(jié)點。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，27 對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。 、工序?qū)ｉT負責(zé)制 根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為 A 類、 B 類、 C 類。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根據(jù)工程的實際特點，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。 、實行“質(zhì)量一票否決權(quán)” 在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。并且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。 、施工隊伍選擇 在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)雜難度。 、設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化 在深化設(shè)計階段，我公司項目部將積極與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標準化的前提下，完成深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。未經(jīng)驗收合格 的工序，不得進入下道工序施工。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先土建后安裝、先驗收后交工等等。 、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序： 1）進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。 25 4）施工設(shè)備的控制 對施工所用的機械設(shè)備，各類加工機械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。 貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽 樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。 企業(yè)堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。施工準備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各分項工程施工作業(yè)前的施工準備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。 全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標分解落實到每個部24 門和崗位。并且每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。按照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。 3）三全控制管理 全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。通過監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質(zhì)量控制的效果。 事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)。 2）三階段控制 事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進行施工部 署。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達到標準的要求。 23 檢查 C（ Check） : 對計劃實施過程進行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 實施 D（ Do） : 按計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按 ISO9001 標準，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落 實施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。 工程項目質(zhì)量控制的基本方法 施工質(zhì)量是本工程成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為工程施工的核心要素。 為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將本工程質(zhì)量總目標分解為各系統(tǒng)工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責(zé)任制，明確獎罰指標，使每個責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標負責(zé)，從而使每個管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。 公司質(zhì)量部 項目部 現(xiàn)場施工組 現(xiàn)場技術(shù)組 質(zhì)量安全組 施工班組 工程部 22 我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，按照 ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標準及業(yè)主要求進行設(shè)計，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標準進行驗收，確保工程建設(shè)主要目標的實現(xiàn)。 項目質(zhì)量管理 1）項目質(zhì)量保證體系 根據(jù)工程的實際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 21 培訓(xùn)管理：對員工 進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 搬運、儲存、防護和交付管理：對施工設(shè)備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應(yīng)的 處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。 檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 產(chǎn)品標識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 采購管理：公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。 質(zhì)量保證流程 本公司文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，20 其主要內(nèi)容有： 合同評審管理：對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。 我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。 二、公司質(zhì)量保證架構(gòu) 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè) ,如果工程質(zhì)量過不了關(guān) ,那后果將不堪設(shè)想 ,“質(zhì)量第一 ,用戶至上”是我公司的行動宗旨 ,不論工程大小 ,始終把工程質(zhì)量放在首位。在本工程中 ,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。 （ 7）在電纜盤上應(yīng)有下列文字和符合標志： ① 合同號、電纜盤號； ② 收貨單位； ③ 目的口岸或到站； ④ 產(chǎn)品名稱和型號規(guī)格； ⑤ 電纜的額定電壓； ⑥ 電纜長度； ⑦ 表示搬運電纜盤正確滾動方向的箭頭和起吊點的符號； ⑧ 必要的警告文字和符號； ⑨ 供方名稱和制造日期； ⑩ 外形尺寸、毛重和凈重。供方應(yīng)對由于未將電纜或電纜盤正確地扣緊、密封、包裝和固定而造成的電纜損傷負責(zé)。如采用木護板，在其外表面還應(yīng)用金屬帶扎緊，并在護板之下的電纜盤最外層電纜表面上覆蓋一層硬紙或其它具有類似功能的材料，以防碎石或煤渣等堅硬物體掉落在每匝電纜之間，在運輸或搬運過程中損傷電纜外護套，如用鋼板，則宜采用軋邊或螺栓與電纜盤固定，而不應(yīng)采用焊接固定。 （ 4） 電纜盤的結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固，筒體部分應(yīng)采用鋼結(jié)構(gòu)。拉 眼或牽引螺栓與電纜導(dǎo)體的連接，應(yīng)能滿足敷設(shè)電纜時的牽引方式和牽引該長度的電纜所需的機械強度。電纜的兩端應(yīng)采用防潮帽