【正文】 施工大門(mén)設(shè)置為防銹材質(zhì)，高 ，寬8m。 1對(duì)經(jīng)過(guò)的小區(qū)道路做好清掃保潔工作。 對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴(yán)格有效的措施，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。 控制粉塵、排污、廢棄物的處理。 臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用穿管暗敷方式。 施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明 一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時(shí)依據(jù)如下原則： 現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要分別調(diào)整，與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 總包與各分包之間、分包與分包之間是唇齒相依的關(guān)系，或者互相促進(jìn)或者互相制約，而總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調(diào)工程中各方利益，充分當(dāng)好指揮和裁判的角色，工作中求大同存小異，一切以工程為重。要把各家分包全部納入總包技術(shù)部門(mén)的管理中，技術(shù)部應(yīng)利用例會(huì)、聯(lián)系單、備忘錄、函 件等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，作好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。 17. 總包單位負(fù)責(zé)提供專(zhuān)項(xiàng)分包工程施工足夠的現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、材料庫(kù)房及照明；負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備；負(fù)責(zé)提供專(zhuān)項(xiàng)分包工程施工用水、電的接駁點(diǎn)；負(fù)責(zé)提供專(zhuān)項(xiàng)分包工程施工施工后的補(bǔ)洞、補(bǔ)槽工作；負(fù)責(zé)提供專(zhuān)項(xiàng)分包工程施工產(chǎn)生的建筑 垃圾外運(yùn)。 16．交叉配合施工時(shí)，半成品的保護(hù)也非常 重要。 14．對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包單位，將做好交接管理，在工序交接時(shí)由土建與安裝負(fù)責(zé)人檢查，并記錄備案。 12．總包單位應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專(zhuān)業(yè)的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。 10．協(xié)作單位間的工序穿插，應(yīng)在每天的碰頭會(huì)上提出及建議，由總包單位統(tǒng)一安排。 8．協(xié)作單位人員進(jìn)場(chǎng)，其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)同總包專(zhuān)職安全員對(duì)其所屬人員進(jìn)行入場(chǎng)安全及管理教育，所有人員須佩證上崗。 6．總包負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高各部位照明、通風(fēng)、動(dòng)力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。 5．總包負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)。 3．建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在 的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)?？偘蛥f(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關(guān)系加以約束，明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生停工，影響工程進(jìn)度。 13．澆灌砼時(shí)，安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配合，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題是要隨時(shí)采取補(bǔ)救措施。 11．設(shè)備預(yù)埋件和固定件應(yīng)固定在牢固的支架上，如果土建支承體強(qiáng)度不夠，則作加固處理。 10．管路的穿墻磁管安設(shè)賽后，應(yīng)仔細(xì)檢查，防止遺漏和坐標(biāo)錯(cuò)位，并做好標(biāo)記。 8．鋼管應(yīng)進(jìn)箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。 6．鋼筋砼梁、墻板需穿套管作二次配管的部位，均在砼澆灌前預(yù)留鋼制套管，套管埋設(shè)位置應(yīng)準(zhǔn)確，就位后與周?chē)摻钸B接牢固，避免震動(dòng) 移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。 4．鋼管連接采用套接，套管大小應(yīng)在連接管外徑的 ～ 3 倍之間，連接管的對(duì)口處在套管中心。 2．本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴(yán)禁打洞，為保證不遺漏一個(gè)孔洞，不配錯(cuò)一根線管，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對(duì)預(yù)留預(yù)埋工作。 11．建筑模板拆除后，及時(shí)將套管、預(yù)埋鐵件及其它預(yù)埋件找出，并將套管內(nèi)的填塞物取出。 9．建施圖和結(jié)施圖中為本專(zhuān)業(yè)預(yù)留的孔洞、套管，在砼澆筑前會(huì)同土建施工人員按照本專(zhuān)業(yè)圖復(fù)核、校對(duì)?？啄ｍ毎凑赵O(shè) 計(jì)圖中位置安裝，然后在孔模兩邊各用一根φ 6 的圓鋼作箍筋將其卡住，以免澆筑砼時(shí)移位。在核對(duì)無(wú)誤后，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)簽字。并在其安設(shè)處的現(xiàn)澆鋼筋砼模板側(cè)涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后，能夠打找到。 5．現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的套管，當(dāng)其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋砼模板內(nèi)側(cè)時(shí)，在套管端口所的模板內(nèi)側(cè)處涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后能夠找到套 管。 3．現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的套管，安裝時(shí)應(yīng)與周?chē)匿摻钸B接牢固，以免砼澆灌振搗引起偏位。 （二） 土建工程與給排水工程配合施工措施 1．施工預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)嚴(yán)格按照本專(zhuān)業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合建筑、結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。 5．交叉配合施工時(shí)，注意相互工種的成品、半成品的保護(hù)也非常重要。 3．室內(nèi)裝飾施工順序應(yīng)先進(jìn)行濕作業(yè)的砂漿找平、抹灰等，再做二次裝修、吊頂罩面板、油漆、涂料等面層工程的施工。 1．土建進(jìn)入裝修階段 應(yīng)排出每月詳盡裝修計(jì)劃，發(fā)至相關(guān)單位或其它工種，以便于配合。 五、土建與安裝的施工配合 （一）土建工程與裝飾工程配合施工措施 實(shí)踐證明做好裝飾施工有關(guān)專(zhuān)業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進(jìn)行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費(fèi)的前提。 5．在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)將信息向設(shè)計(jì)院反饋妥善處理。 3．在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與 整體效果要求，做好中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 四、總包與設(shè)計(jì)院的工作配合 1．發(fā)揮我公司的專(zhuān)家組優(yōu)勢(shì)，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，運(yùn)用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程序報(bào)批后用于施工。 8．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能 順利開(kāi)展工作。 6．對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。 4．為監(jiān)理定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程 施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。 3．在施工全過(guò)程中嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 三、總包 與監(jiān)理的施工配合 1．監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 5．對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來(lái)，不得擅自處理。 3．在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 二、總包與業(yè)主的施工配合 1．因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后，外觀感覺(jué)最為直接的因素，在展開(kāi)大面積施工前做好樣板墻、樣板間。為顧客、為社會(huì)創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。 4．強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)行對(duì)各階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。 2．合同各項(xiàng)條款和附件必須符合國(guó)家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。 公司將以誠(chéng)實(shí)守信、友好合作的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”滿足用戶作為我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到以下幾點(diǎn)： （一）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包綜合管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理： 1．主動(dòng)了解設(shè)計(jì)意圖，迅速掌握設(shè)計(jì)情況，為開(kāi)展 各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)； 2．編制施工預(yù)算，為編制施工圖決算打下基礎(chǔ)； 3．認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案； 4．根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推選計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。 我們作為承包單位，能?chē)?yán)格遵循施 工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是與公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 第五節(jié) 施工總承包協(xié)調(diào)管理 一、總承包綜合管理 我公司擁有雄厚的 技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理，成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，在各種類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目中均贏得用戶好評(píng)。 各個(gè)構(gòu)筑物施工程序 施工放線 —— 場(chǎng)地平整 —— 樁施工（土方開(kāi)挖） —— 基礎(chǔ)施工（底板施工） —— 墻體施工 —— 頂板施工 —— 設(shè)備安裝及土方回填 —— 裝飾裝修。 施工基本要求是：上道工序的完成要為 下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。 六、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備 簽定施工合同 組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門(mén)的參加策劃或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。 迅速完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作 ，積極為開(kāi)工創(chuàng)造條件。 （三）其它準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類(lèi)急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等。根據(jù)給定控制點(diǎn) 測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （四）勞動(dòng)力組織 本工程工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。 要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 （三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建 本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 四、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 以上機(jī)械以 及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)需訂購(gòu)。 現(xiàn)場(chǎng)配備大功率柴油發(fā)電機(jī)，作為應(yīng)急儲(chǔ)備。 （三）施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下： 在主體施工階段，安裝 1 臺(tái)塔吊，解決主體、裝修工程的垂直水平運(yùn)輸。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 （一）材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng) 在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程每一道工 序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 項(xiàng)目經(jīng)理部 二、技術(shù)準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 13 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限。 項(xiàng)目經(jīng)理部 10 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 11 圖