【正文】 s expectations, he says the program 。t make it there, we now have to make the best out of the given conditions. And it means we have to make certain promises. When the current season of Rising Star ends, Zhang says his pany will conduct an overall evaluation of the program and make adjustments for future seasons. Although audience ratings haven39。s audience base nationwide. But it es with a challenge, says Zhang Hang, chief producer of the program and CEO of Enlight Media39。s latest episode, more than million votes were cast via WeChat. Now the petition among entertainment shows is very fierce. Audiences have more diverse needs. CCTV needs to embrace an open attitude, interact with young audiences and blend with the Inter, says Lyu Yitao, director of CCTV39。re willing to change for them, they will quickly like you back. In order to win more young viewers, CCTV is relying on programs such as Rising Star to embrace Inter culture. In Rising Star, a studio audience and fans watching on television vote for their favorite singers in real time, using the instantmessaging app WeChat. Rising Star was designed to be a live broadcast, but the Chinese version isn39。s reaction to the criticism was surprising. During the second episode, he jokingly called himself the slow Jiaming and acted much younger, talking faster and louder. It39。同時企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立核心競爭力。經(jīng)過資金積累后，企業(yè)要將注意力投入到培養(yǎng)自己的核心能力中。只有經(jīng)過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。 ⑵ 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。 ⑴ 全面降低成本。企業(yè)在這個階段需要迅速擴大其經(jīng)濟實力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機、財務(wù)危機、品牌和信譽危機。 全面降低成本、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、引入人才。 管理策略就要圍繞節(jié)約成本展開。 4． 小 企業(yè)創(chuàng)立時期的危機及策略 企業(yè)創(chuàng)立時期的危機主 要是資金短缺。對于原料要從國外進(jìn)口的企業(yè)而言，關(guān)稅的降低必然會降低采購成本，從而降低產(chǎn)品成本。世貿(mào)組織規(guī)則中的非歧視原則要求平等放開各成員國市場，這使我國小企業(yè)可以在更大程度上走向國際市場，參與國際經(jīng)濟競爭，從而促進(jìn)我國出口貿(mào)易非凡是具有比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出口的發(fā)展。入世后，政府正逐步向外資銀行放開人民幣業(yè)務(wù)及金融零售業(yè)務(wù) 的經(jīng)營權(quán)，這將為中小企業(yè)間接融資開辟親的渠道。其實就是公平待遇問題中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境不公平、秩序不規(guī)范以及“三亂”等現(xiàn)象可望得到扭轉(zhuǎn)，從而提高自己的競爭力 。以下是我國小企業(yè)在國家優(yōu)惠政策下的一些發(fā)展機遇： 1 國民待遇 與產(chǎn)品準(zhǔn)入 。但目前卻有八成小企業(yè)貸款被拒。中小企業(yè)因自有資金不足、貸款難和融資渠道少，造成市場開拓能力弱，業(yè)務(wù)難以做大，這是目前中小企業(yè)發(fā)展中最為突出和最為普遍的問題。各級政府對中小企業(yè)的熟悉還沒有真正到位，從態(tài)度上就沒有予以重視，為外貿(mào)小企業(yè)服務(wù)不理想的情況普遍存在。在新的形式下，政府相關(guān)部門在宏觀調(diào)控方面服務(wù)企業(yè)的職能還沒有充分發(fā)揮，或者說職能還沒有根本轉(zhuǎn)變。要求別國對其具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品開放市場時，高喊 “ 自由貿(mào)易 ” ；當(dāng)人家具備一定競爭優(yōu)勢了，又搬出 “ 公平貿(mào)易 ” 。 3 發(fā)達(dá)國家在國際貿(mào)易中推行雙重標(biāo)準(zhǔn)。 6.國際化觀念不強。 4．自律性和網(wǎng)絡(luò)化組織欠缺。 2．開拓國際市場的綜合能力差。 2 沒有形成規(guī)模，不能與國際和國內(nèi)的大企業(yè)相抗衡。商品結(jié)構(gòu) “ 低級化 ” 和貿(mào)易方式 “ 初級化 ” 的問題嚴(yán)重。 （ 1）企業(yè)內(nèi)部的缺陷和市場環(huán)境的不完善幾方面的巨大挑戰(zhàn)，以下是小企業(yè)面臨的幾大挑戰(zhàn)： 1 產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，主要依靠價格優(yōu)勢贏得市場。 （ 4）一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。 （ 2）支付昂貴的特許經(jīng)營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享。 （ 4）特許經(jīng)營企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。 （ 2）受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2．試舉例說明，作為受許人選擇特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點。如果有了足夠的創(chuàng)業(yè)資金，其他問題便迎刃而解。 3．獲 得充足的創(chuàng)業(yè)資金。 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件： 1．擁有專利技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點。 2．在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。 （一 ）創(chuàng)建新企業(yè)的 益處 ： 1．在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際需要進(jìn)行構(gòu)建。規(guī)定的特殊條件如不具備，納稅人將失去選擇合法有利途徑的機會。（ 3）必須注意其應(yīng)具備的特殊條件。節(jié)稅是一種最優(yōu)納稅方案的選擇，因此它具有相對性的特征。節(jié)稅不是避稅，更不是逃稅，它是納稅義務(wù)人在合理、合法的范圍內(nèi)所做的一種明智選擇，因此應(yīng)以了解稅 6 法為前提。在所有機構(gòu)中，道德標(biāo)準(zhǔn)都是由領(lǐng)導(dǎo)們建立的，上層領(lǐng)導(dǎo)的舉止言行對下層員工在無形中具有指導(dǎo)作用。雇員的觀念會影響雇員在工作上的表現(xiàn)以及他對顧客和其他人的態(tài)度。 27．影響小企業(yè)道德規(guī)范建立的因素是什么？ 在企業(yè)道德規(guī)范的建設(shè)中主要考慮以下三個因素：企業(yè)文化的基本價值取向、領(lǐng)導(dǎo)的舉止、對員工的引導(dǎo)。 是指企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前就采取的措施。常用的分散風(fēng)險主要有產(chǎn)品多樣化組合，經(jīng)營門路多樣化組合，資產(chǎn)運作多樣化等，使其風(fēng)險性在不同的領(lǐng)域里分散。 （ 4）分散風(fēng)險。這是一種風(fēng)險防范中運用最經(jīng)常但也是運作最復(fù)雜的措施。對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其它應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。小企業(yè)在運作過程中應(yīng)掌握各方面的信息，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境可能出現(xiàn)的變化趨勢，提前做出風(fēng)險預(yù)測，以便隨時調(diào)整企業(yè)的運作方案，風(fēng)險預(yù)測就是“居安思?！?。國家的經(jīng)濟管理體制和經(jīng)濟政策屬企業(yè)外部的不可控因素，會對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生重大影響。企業(yè)危機往往與激勵機制和約束機制不健全相關(guān)。 （ 5）經(jīng)營機制不健全。 （ 4）公關(guān)失誤。 （ 3）經(jīng)營管理不善。企業(yè)素質(zhì)決定了生產(chǎn)經(jīng)營能力。造成決策失誤的原因主要有：信息不對稱；以主觀經(jīng)驗決策；簡單模仿別人的成功模式?jīng)Q策；決策的可行性分析不夠；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不 足、水平不高，或情況不明、判斷失誤、決策失當(dāng)。如果交由外人去做，有些問題就會被掩蓋，或者至少創(chuàng)業(yè)者不會對自己的戰(zhàn)略擁有絕對的信心和責(zé)任心。沒有創(chuàng)業(yè)者的幫助是寫不出好的商業(yè)計劃書的。 （ 9）商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面：獨特性、管理團隊、財務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險和退出。 （ 8）按照以上原則全面的分析和預(yù)測企業(yè)將來可能遇到的所有問題，包括經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品或服務(wù)計劃、市場營銷計劃、財務(wù)計劃等等。 （ 7）凡是涉及到數(shù)字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。 （ 6）有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)。 （ 5）寫作風(fēng)格要掌握適中，恰到好處、不溫不火。 （ 4）整篇計劃書要長度適宜。 （ 3）整個商業(yè)計劃的書寫和編排言簡意賅，但又要內(nèi)容豐富。商業(yè)計劃的最重要對象是該項目的投資者，不同的投資者興趣不同、側(cè)重面不同、文化背景也不同。商業(yè)計劃中各個章節(jié)排列都按照嚴(yán)格的順序。 （ 5）在制訂撤出計劃時，可以充分了解未來社會的發(fā)展趨勢和人們的消費動態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。 （ 3）通過分析本企業(yè)的財務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等等，并且可以找到有效的控制財務(wù)的好方法。 22．編制商業(yè)計劃的意義是什么？ （ 1）從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場，同時更好的給自己的產(chǎn)品在市場中定位。虛擬企業(yè)必須提高專業(yè)化水平以保證控制關(guān)鍵性的資源，如專利權(quán)、行銷通路或研發(fā)能力等等，使得企業(yè)可以通過控制 具有壟斷特點的價值鏈上的重要階段來完成整個價值鏈必需的全部環(huán)節(jié)。虛擬企業(yè)正是以這種動態(tài)的結(jié)構(gòu)、靈活的方式來適應(yīng)市場的快速變化。 （ 3）流動性、靈活性。 （ 2）運用先進(jìn)的通訊手段進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 虛擬企業(yè)具有以下特點： （ 1）企業(yè)界限模糊。 （ 5）聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。 （ 3）聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。 戰(zhàn)略聯(lián)盟具有以下特點： （ 1）聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢，又可相互利用之處 。 （ 3）倡導(dǎo)一個共同的企業(yè)文化。 （ 2）采用相同的經(jīng)營方式與特色。 與其他商業(yè)模式相比，特許經(jīng)營以下特點： （ 1）有一個特許人。 21．特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)這三種創(chuàng)新的組織形式與傳統(tǒng)形式相比特點是什么？ 特許經(jīng)營是通過授予特許權(quán)進(jìn)行經(jīng)營活動。 （ 5）所受法律管制較多。 （ 4）信息的完全披露。公司制企業(yè)中存在著兩對委托代理關(guān)系，一是股東和董事，二是董事與總經(jīng)理。公司盈利后首先要上繳公司所得稅，當(dāng)利潤作為股息派給股東后，股東還要上繳企業(yè)（投資）所得稅或個人所得稅。公司制企業(yè)設(shè)立的要求較高，手續(xù)相對復(fù)雜，成本和時間的花費也相對較大。 （ 5）所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。 （ 4）公司經(jīng)營穩(wěn)定，有利于企業(yè)的擴張。 （ 3）產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。 （ 2）資本相對集中，再融資能力強。 公司制企業(yè)的優(yōu)點： （ 1）股東的有限 責(zé)任。合伙企業(yè)往往取決于一些關(guān)鍵人物的存在，一旦這些人物推出或死亡，企業(yè)就可能難以為繼，走向死亡。而且企業(yè)產(chǎn)權(quán)難以流動，投資風(fēng)險不好轉(zhuǎn)移，籌資能力也有限，也不能滿足企業(yè)大規(guī)模擴張的要求。與個人獨資企業(yè)相比，合伙企業(yè)的規(guī)模和融資能力都擴大了很多，但是和公司制企業(yè)相比，仍有很大的局限性。根據(jù)法律規(guī)定，合伙人不能自由轉(zhuǎn)讓自己所擁有的財產(chǎn)份額，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)過全體合伙人的同意；同時，接受轉(zhuǎn)讓的人也要經(jīng)過全體合伙人的同意，才能購買產(chǎn)權(quán)，成為新的合伙人。應(yīng)該以有效的機制比如正式的合作協(xié)議、開放的溝通渠道，來協(xié)調(diào)表面的或是潛在的沖突，但是徹底解決的可能性極小。 （ 3）潛在的個性和權(quán)力沖突。合伙人之間的協(xié)調(diào)一致是最重要的。合伙企業(yè)是自然人企業(yè)，普通合伙人不僅要對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限清償責(zé)任，而且還要對其他合伙人應(yīng)負(fù)擔(dān)的債務(wù)負(fù)連帶清償責(zé)任。 （ 5）由于合伙企業(yè)不具有法人資格，可以避免雙重課稅。 （ 4）較少的法規(guī)管制、較強的靈活性。合伙人分享利潤和分擔(dān)虧損 的比例由合伙協(xié)議規(guī)定，而在企業(yè)的經(jīng)營管理上，每位合伙人都擁有相同的平等權(quán)利。合伙企業(yè)能夠籌集較多的資金，吸收更多的雇員，具有較高的信用和抗風(fēng)險能力，從外界獲取資金的能力也相對加強。合伙企業(yè)業(yè)主人數(shù)多，各自擁有不同的知識背景和能力，可以達(dá)到優(yōu)勢互補的效果。合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。如果沒有合適的繼承人或其他接替者，該企業(yè)就徹底死亡了。 （ 5）企業(yè)壽命有限。 （ 4）勢單力薄。個人獨資企業(yè)的發(fā)展主要靠自身的積累，很難獲得銀行或其它金融機構(gòu)的資金幫助。個人獨資企業(yè)，企業(yè)主對企業(yè)的全部債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。個人獨資企業(yè)在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項目以外，其他均可保密。 （ 4）決策權(quán)完全集中于企業(yè)主。企業(yè)由個人出資，利潤也全部歸個人所得和支配。它只需要交納相對較低的注冊費用。開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉個