【正文】 其中成本組負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制 ,費(fèi) 用組負(fù)責(zé)期間費(fèi)用的控制。 傳統(tǒng)意義上的成本核算 ,費(fèi)用組負(fù)責(zé)期間費(fèi)用的管理。 19 公司現(xiàn)行成本管理方法分析 公司成本管理組織體系 G 公司傳統(tǒng)的成本管理組織體系的設(shè)置中 ,總經(jīng)理是成本管理工作的最高 層 ,各作業(yè)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)是該部門成本的直接責(zé)任人 ,財(cái)務(wù)部分為費(fèi)用組、成 本組、銷售組、稅務(wù)組 ,其中成本費(fèi)用崗位在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo) 下負(fù)責(zé)公司的成本 費(fèi)用控制 ,包括對(duì)各作業(yè)部門的成本費(fèi)用的核算和分析。終 端又分為正價(jià)終端和特價(jià)終端 ,特價(jià)終端主要采用促銷的方式消化公司的積壓庫(kù) 存。公司要求每單團(tuán)購(gòu)的毛利率在 45%以上 ,因此發(fā)生的交易費(fèi) 用沒有作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。客戶每次用采購(gòu)訂單的形式進(jìn)行訂貨 ,款到發(fā)貨。每一家客戶于每個(gè)季節(jié)簽訂 一份銷售合同 ,銷售合同上規(guī)定了適用的扣率。批發(fā)業(yè)務(wù)在公司中占主要地位。 針對(duì)以上流程 ,可看出采購(gòu)成本涉及的相關(guān)部門有 :產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、生 產(chǎn)部含 服裝部、服飾部、領(lǐng)帶部、輔料部、配送中心、財(cái)務(wù)部。 成本核算即產(chǎn)品成本委托加工面料 +委托加工輔料 +加工費(fèi) +包裝費(fèi) 其中 ,委托加工面料和委托加工輔料根據(jù) ERP 系統(tǒng)中期初錄入的物料清單 而來 ,加工費(fèi)來源于生產(chǎn)合同 ,包裝費(fèi)按生產(chǎn)計(jì)劃中包裝占生產(chǎn)總成本的比例分 攤計(jì)入。 成品合同一經(jīng)確認(rèn) ,生產(chǎn)部便會(huì)歸集相應(yīng)產(chǎn)品的面輔料情況 ,形成面 輔料采 購(gòu)計(jì)劃 ,并與各面輔料供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的面輔料合同。 表 公司 SWOT 分析 環(huán)境機(jī)會(huì) : 環(huán)境威脅 : 消費(fèi)者收入提高 ,服裝消費(fèi)由大眾消費(fèi)向 市場(chǎng)需求波動(dòng)大 ,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,進(jìn)入壁壘低 品質(zhì)品味轉(zhuǎn)型 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) : 內(nèi)部劣勢(shì) : 品牌價(jià)值 ,管理比較完善 成熟的營(yíng)銷手段 ,銷售渠道穩(wěn)定 ,銷售網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高 絡(luò)遍布全國(guó) 從表 3?2 可見 ,公司最主要的優(yōu)勢(shì)在于其品牌價(jià)值和穩(wěn)定的銷售渠道 ,其劣 勢(shì)主要在于其高額 的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 ,因此采用供應(yīng)鏈成本管理 ,降低成本 , 對(duì)公司很有必要。從凈利率來看 ,由于成本 率較低的關(guān)系 ,與同行業(yè)相比 ,G 公司仍然占據(jù)較 大的優(yōu)勢(shì) ,如果公司能找到有效地方法進(jìn)一步降低成本與費(fèi)用 ,必能在競(jìng)爭(zhēng)中占 據(jù)不敗之地。 圖 G 公司組織結(jié)構(gòu)圖 公司自身的 SWOT 分析 表 3?1G 公司與行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析 銷售成本率 銷售費(fèi)用率 銷售凈利率 財(cái)務(wù)指標(biāo) 同行業(yè)數(shù)據(jù) G 公司 同行業(yè)數(shù)據(jù) G 公司 同行業(yè)數(shù)據(jù) G 公司 2020 年 % % % % % % 2020 年 % % % % % % 至 2020 年 8 月 % % % % % % 資料來源 :行業(yè)數(shù)據(jù)根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)整理 ,G 公司數(shù)據(jù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理 17 表 表明 ,與同行業(yè)相比 ,G 公司銷售成本率低 ,這是由于 G 公司的產(chǎn)品 具有較高的品牌附加值造成的 ,表明了 G 公司的優(yōu)勢(shì)所在 。董事會(huì)下轄 7 個(gè)作業(yè)部 門和 5 個(gè)職能部門 ,作業(yè)部門有 :生產(chǎn)部、銷售部、裝修部、品控部、設(shè)計(jì)部、 配送中心 。 2020 年 ,G 公司品牌獲得中國(guó)企業(yè)品牌保護(hù)的最高榮譽(yù) .中國(guó)馳名商標(biāo)稱 號(hào) ,這是第一批被認(rèn)定為馳名商標(biāo)的香港品牌 ,2020 年 ,G 公司襯衫、西裝連 續(xù) 9 年榮獲全國(guó)同類產(chǎn)品十大暢銷品牌 ,領(lǐng)帶連續(xù)十四年榮獲全國(guó)同類產(chǎn)品銷量 第一。終端管理方面 ,通過新開、扶持、提升、弱化等不 同政策 ,使終端整體經(jīng)營(yíng)水平有了質(zhì)的提高 ,特別是 2020 年實(shí)施的大店計(jì)劃對(duì) 大幅提升終端品牌形象意義重大 :信息化管理方 面 ,ERP 系統(tǒng)于 2020 年正式上 線 ,新系統(tǒng)將業(yè)務(wù)延伸到代理商和終端在內(nèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)體系 ,為 G 公司的信息 化管理提供了強(qiáng)大的后盾支持。 公司自 2020 年開始戰(zhàn)略重組 ,經(jīng)過十年時(shí)間的發(fā)展 ,公司實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管 理向現(xiàn)代管理 ,由產(chǎn)品管理向品牌管理的偉大轉(zhuǎn)身 ,產(chǎn)品開發(fā)方面 ,公司抓住正 裝商務(wù)休閑化的歷史趨勢(shì) ,從以正裝為主過渡為正裝與商務(wù)休閑并舉 。這一步反映了作業(yè)成本法的產(chǎn)品消耗作業(yè)的原則。 3 將成本分配到各項(xiàng)作業(yè)。 2 確定資源動(dòng)因。 作業(yè)成本法可分解為以下幾個(gè)步驟 : 1 劃分作業(yè)中心。作業(yè)動(dòng)因是引起作業(yè)發(fā)生的因素 ,反映了產(chǎn)品對(duì)作 業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。由于作業(yè)決定著資源耗費(fèi) ,所 14 以資源耗費(fèi)與作業(yè)就建立了動(dòng)因關(guān)系?；诠?yīng)鏈的作業(yè) 成本法突破了這一局限 ,不以是否對(duì)某一企業(yè)產(chǎn)生效用 ,而是以是否對(duì)最終客戶 產(chǎn)生效用作為判斷是否是增值活動(dòng)的依據(jù) ,通過減少非增值活動(dòng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈。作業(yè)成本法就是基于這 一基本理念“作業(yè)消耗資源 ,產(chǎn)品消耗作業(yè)” ,其目標(biāo)在于將資源耗費(fèi)以更合理的 方式分?jǐn)偟疆a(chǎn)品總成本。這一環(huán)節(jié)是判斷是否達(dá)到目標(biāo)成本 的依據(jù)。 5 成本信息反饋。將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較 ,分析差異產(chǎn)生的 原因 , 如果目標(biāo)成本高于實(shí)際成本 ,需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同努力發(fā)現(xiàn)成本縮減的機(jī)會(huì)。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)分 ,核算出各企業(yè)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本、 作業(yè)成本、交易成本 ,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。 3 成本核算。成本縮減的壓力傳遞到供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè) ,各企業(yè)將壓力傳遞到 各部門 ,各部門將壓力傳遞到每個(gè)員工。 2 目標(biāo)成本分解。目標(biāo)售價(jià)根據(jù)公司戰(zhàn)略 ,行業(yè)特征、歷史數(shù)據(jù)、并通過市場(chǎng)調(diào)研、顧客 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析得出 ,減掉產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)可以設(shè)定目標(biāo)成本。結(jié)合我國(guó)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際情況 ,本文認(rèn)為基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管 理可分解為以下幾個(gè)步驟 : 13 1 設(shè)定目標(biāo)成本。 StefanSeuring[38】引入了交 易成本 ,闡述了在增加交易成本層次時(shí)如何降低另一層次的成本。權(quán)力在供應(yīng)商伙伴之間的分配問題是一個(gè)基本問題。 Ansari 和 Belll351 強(qiáng)調(diào) ,目標(biāo)成本法不是要轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)壓力 ,而 是要與所有供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行寫作 ,從而使每個(gè)企業(yè)都能保持自己的盈利性。認(rèn)為零部件對(duì)整個(gè)產(chǎn)品越重要 ,供應(yīng)商就會(huì)越早被納入產(chǎn)品開發(fā)流程。在常規(guī)的 目標(biāo)成本管理中 ,單個(gè)企業(yè)的目標(biāo)成本分配到零部件層次的目標(biāo)成本即告終止 , 在供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理方法下 ,單個(gè)企業(yè)在零部件層次上的成本就成為了上游供 應(yīng)商所面臨的市場(chǎng)目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本法 所謂目標(biāo)成本法 ,就是以可接受的市場(chǎng)價(jià)格為出發(fā)點(diǎn) ,然后根據(jù)自己的期望 確定目標(biāo)利潤(rùn) ,從市場(chǎng)價(jià)格中扣除利潤(rùn) ,就可以得到可接受的成本 ,這種可接受 的成本 ,就是目標(biāo)成本。 12 供應(yīng)鏈成本管理方法 理論等。對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈而言 ,組成行業(yè)價(jià) 值鏈的每個(gè)企業(yè)都處于行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段 ,上游是原材料或產(chǎn)品 的供應(yīng)商 , 下游是分銷商或最終顧客。價(jià)值鏈分為企業(yè)內(nèi)部 價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。根據(jù)交易成 本理論對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行分析 ,可以發(fā)現(xiàn) ,供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本包括尋找 價(jià)格的費(fèi)用、信息費(fèi)用、考核費(fèi)用等 ,為了降 低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本 ,企業(yè)之間應(yīng) 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ,彼此信任 ,信息共享。利用外部資源會(huì)帶來大量的交易成本 ,企業(yè)應(yīng)選擇的最優(yōu)的生產(chǎn)方式是生產(chǎn) 和交易成本之和最優(yōu)的方式。 2 交易成本理論 交易成本又稱交易費(fèi)用 ,是指 市場(chǎng)交換活動(dòng)中產(chǎn)生的成本 ,包括合同的形成 或?qū)嵤┵M(fèi)用、談判、簽約、監(jiān)督履約等對(duì)交易活動(dòng)的管理費(fèi)用。委托人可以決定采用合作性策略或是對(duì)抗性策略來確保目標(biāo)成 本的實(shí)現(xiàn)。另一方面 ,當(dāng)出現(xiàn)利益沖突時(shí) ,信息不對(duì)稱會(huì)引起機(jī)會(huì)主 義行為。“如果委托代理關(guān)系的雙方都奉行效用最大化 原則 ,那我們就有足夠的理由相信代理人不總是為實(shí)現(xiàn)委托人的最大利益而行 動(dòng)’ ,【 321,代理理論考慮了環(huán)境中的復(fù)雜性和不確定性 ,以及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的 利益沖突和信息不對(duì)稱。 4 需求拉動(dòng)型 :考慮顧客需求 ,以客戶訂單作為生產(chǎn)、采購(gòu)的動(dòng)力 ,追 求以最低的成本維持一定質(zhì)量的客戶服務(wù)質(zhì)量水平。 2 跨組織 :強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)同合作 ,通過供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共同努力 來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 本文認(rèn)為 ,供應(yīng)鏈成本管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo) ,對(duì)企業(yè)在整個(gè)供 應(yīng)鏈上的直接成本、作業(yè)成本、交易成本進(jìn)行分析、核算和控制的管理理念、手 段和方法 ,包括對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)的物流、信息流、資金流的管理和對(duì)供應(yīng)鏈伙伴之 間的關(guān)系管理。這種概念最初產(chǎn)生于供應(yīng)鏈成本核 算 ,包含源于特定領(lǐng)域的實(shí)踐做法 ,但又不局限于這些做法。 l 叫 ,吶’ 1?、 /J ●幾 lW,吶’ 1?、 ?彳口 lⅧ ,吶’ 1 一、 ,呱’口’ ,蚺產(chǎn) 表 20 按供應(yīng)鏈成員劃分供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)商成本 制造商成本 分銷商成本 零售商成本 顧客成本 信息成本 信息成本 信息成本 信息成本 等待成本 訂單管理成本 訂單管理成本 訂單管理成本 訂單管理成本 生產(chǎn)成本 訂貨成本 訂貨成本 訂貨成本 運(yùn)輸成本 資金轉(zhuǎn)移成本 資金轉(zhuǎn)移成本 資金轉(zhuǎn)移成本 運(yùn)輸成本 運(yùn)輸成本