供電所營銷管理工作總結(參考版)
2024-09-17 15:55本頁面
【正文】 6 級一級抓執(zhí)行，一心一意抓管理，一干兩凈干事業(yè)，一諾千金搞服務，全面完成各項目標任務，為實現(xiàn)卓越公司、美好家園的共同愿景，做出新的更大的貢獻！ 謝謝大家 。 尊敬的各位領導，各位代表，市場營銷工作沒有最好，只有更好。 四、堅持四項制度。一是按照三不指定的要求規(guī)范業(yè)擴報裝資料，并嚴格按照城鄉(xiāng)居民一戶一表報裝收費標準收取費用；二是加強了故障搶修管理。 5 的節(jié)點計劃優(yōu)質高效完成了街道大公路公變的改造任務，改造后的月均線損率為 %，比改造前下降了 16%，提高了客戶的用電質量，提高了企業(yè)的效益，實現(xiàn)了企業(yè)和客戶雙贏。計量改造是提高營銷管理質效的有效措施，為了使戶表改造工作得到廣大用戶支持與理解，我們在去年的基礎上推出電視臺播放公告、發(fā)放宣傳單等方式加強了宣傳，并在改造前根據(jù)平等自愿的原則與每位客戶簽訂了戶表改造協(xié)議，在今年順利完成了 2 個臺區(qū) 312 戶電能 表全電子化覆蓋工作，實現(xiàn)了客戶零投訴；二是加強了高損臺區(qū)改造力度。 加強營銷項目建設管理。 4 月份，集中組織了合同數(shù)據(jù)清理活動，全面提高了高、低壓合同簽約率、錄入率；三是加強了四庫管理。一是加強營銷全面精細化管理。加強了營銷質量、營銷項目、優(yōu)質服務管理，全面提高了營銷管理水平。我們所嘗試推行對低壓動力客戶抄表上收一級，由計量稽查班實行會抄，按照抄、收分離的原則，從源頭上管控因誠信缺失所造成的營銷風險，提高電量、線損率等營銷
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