【正文】 ( ) 參考答案： T 26. 了編制直接工程。 ( ) 參考答案： T 24. ，宜進行項目責任成本計劃的垂直分解。 （ ） 參考答案： T 20. 企業(yè)本部簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)材料。 （ ） 參考答案： T 18. 。 （ A）材料人員 （ B）項目經(jīng)理 （ C）成本會計或成本員 （ D）機械管理員 參考答案： D 16. 任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟責任。 （ A）公司負責人 （ B）項目經(jīng)理 （ C）成本會計或成本員 （ D）預(yù)算人員 參考答案： C 14. 180.（ ）除了在項目施工成本核算中要承擔責任外，還要對項目的分包成本支出承擔責任。 （ A）對成本降低率的考核 （ B）對成本計劃的完成情況進行考核 （ C）考核材料、機械等消耗定額的完成情況（ D）考核工時等消耗定額的完成情況 參考答案： B 12. ，對班組成本的考核，主要是（ ）。 （ A）工料費 （ B）其他直接費 （ C）上交公司費用 （ D）間接費 參考答案： C 10. ，對降低成本任務(wù)的考核，主要是（ ）。 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 24 （ A）工費 （ B）料費 （ C）機械費 （ D）間接費 參考答案： D 9. ，確定可以衡量的責任目標和考核范圍，形成各級責任成本中心。 （ A）應(yīng)以項目經(jīng)理部的制造成本為基礎(chǔ) （ B）以工班為基本責任主體 （ C）形成班組、項目經(jīng)理部、公司三級責任中心 （ D）項 目經(jīng)理部是公司責任成本的匯總部門和管理部門 參考答案： C 8. ，確定可以衡量的責任目標和考核范圍，形成各級責任成本中心。 （ A）質(zhì)量安全部門 （ B）財務(wù)部門 （ C）施工隊 （ D）施工隊班 (組 ) 參考答案： C 6. ，不合理的是（ ）。 （ A）成本目標明確 （ B）成本合理性 （ C）成本可控性 （ D）責任成本是責權(quán)利相結(jié)合 參考答案： D 4. “三率 ”指標， “三率 ”指標不包括 ( )。 （ A）成本目標明確 （ B）成本合理性 （ C）成本可控性 （ D）責任成本是責權(quán)利相結(jié)合 參考答案： B 3. ，同時授予他們相應(yīng)的管理權(quán)力，根據(jù)各責 任中心完成任務(wù)的情況兌現(xiàn)獎勵、給予懲罰。 （ A）成本目標明確 （ B）成本合理性 （ C）成本可控性 （ D）責任成本是責權(quán)利相結(jié)合 參考答案： A 2. ，根據(jù)不同管理層承擔的工程項目內(nèi)容，編制詳細的工、料、華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 23 機消耗數(shù)量和單價，可操作性強，透明度高，便于核算。 （ ） 參考答案： F 第九章 項目責任成本管理 1. ，層層控制，確保工程項目不虧損，并實現(xiàn)上交企業(yè)的經(jīng)濟承包指標。 參考答案： T 9. “兩算對比 ”法進行項目成本分析時，應(yīng)注意一般施工預(yù)算的人工數(shù)量應(yīng)高 于施工圖預(yù)算工日數(shù)。 （ ） 參考答案： F 8. ，動態(tài)比率的計算通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 （ A）人工費價差 =預(yù)算耗用工日數(shù) （實際人工單價 預(yù)算人工單價） （ B）人工費價差 =實際耗用工日數(shù) （實際人工單價 預(yù)算人工單價） （ C）人工費價差 =預(yù)算耗用工日數(shù) （預(yù)算人工單價 實際人工單價） （ D）人工費價差 =實際耗用工日數(shù) （預(yù)算人工單價 實際人工單價） 參考答案： B 6. 為各個項目聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標變動的各個因素的影響程度的一種成本費用分析方法。 （ A）絕對比率法 （ B）相關(guān)比率法 （ C）構(gòu)成比率法 （ D）動態(tài)比率 參考答案： D 4. ，人工費量差可按（ ）計算。 （ A）絕對比率法 （ B）相關(guān)比率法 （ C）構(gòu)成比率法 （ D）動態(tài)比率 參考答案： B 3. ，將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，用以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 （ A）將本期目標標與上期目標指標對比 （ B）將實際指標與目標指標對比 （ C）本期實際指標與上期實際指標對比 （ D）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 參考答案： A 2. ，將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。 ( ) 參考答案： F 20. ，項目經(jīng)理部組織相對直接核算，正規(guī)的核算資料留在企業(yè)的財務(wù)部門。 ( ) 參考答案： T 18. 、擴建的零星工程，可根據(jù)實際情況和管理需要，將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。 ( ) 參考答案： F 16. 、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 ( ) 參考答案： T 14. 、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息 的提供應(yīng)當在所要求的時期內(nèi)完成，即越快越好。 ( ) 參考答案： T 12. ，成員間較少信息交流。 （ A）成本的歸集 （ B）成本的搜集 （ C）成本的匯總 （ D）成本的分配 參考答案： A 10. ，稱為（ ）。 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 20 (A)配比原則 (B)重要性原則 (C)相關(guān)性原則 (D)謹慎原則 參考答案： B 8. （ ）為對象，但也 可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本控制的要求，靈活劃分成本核算對象。 (A)配比原則 (B)一貫性原則 (C)相關(guān)性原則 (D)謹慎原則 參考答案： A 7. ，應(yīng)作為核算的重點，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理，不要事無巨細，均作詳細核算。以便正確計算和考核項目經(jīng)營成果。 （ A）支付工資 （ B）水費支出 （ C）電費支出 （ D）構(gòu)建固定資產(chǎn)支出 參考答案： D 6. 、費用應(yīng)當相互配合。這反映項目成本核算的（ ）原則。 (A)確認原則 (B)分期核算原則 (C)實際成本核算原則 (D)謹慎原則 參考答案： A 4. ，不得隨意變動。 (A)項目經(jīng) 理 (B)項目經(jīng)理部 (C)預(yù)算員 (D)公司財務(wù)部 參考答案： B 3. ，都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄。 ( ) 參考答案： T 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 19 第七章 項目成本核算 1. ( )形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。 ( ) 參考答案： T 20. ，價值指數(shù)。 （ ） 參考答案： T 18. ，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。 ( ) 參考答案： T 16. ，表示工期提前。 ( ) 參考答案： F 14. ，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約。一般情況下，不宜一次包死，盡量 留有活口，以便管理。 （ A）表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當 （ B）功能現(xiàn)實成本大于功能評價值 （ C）表明 評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高 （ D）可能存在著過剩的功能 參考答案： A 10. ，功能的價值系數(shù) V1 時，（ ）。 （ A）產(chǎn)品 （ B）工藝 （ C）勞務(wù) （ D）功能 參考答案： D 8. ，不屬于價值工程中生產(chǎn)成本的是（ ）。 （ A）魚刺圖法 （ B）有表格法 （ C）橫道圖法 （ D）曲線法。 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 17 （ A）進度偏差 = 已完工程計劃時間 ? 已完工程實際時間 （ B）進度偏差 = 擬完工程計劃時間 ? 擬完工程實際時間 （ C）進度偏差 = 已完工程實際時間 ? 已完工程計劃時間 （ D）進度偏差 = 擬完工程實際時間 ? 擬完工程計劃時間 參考答案： C 5. ，利用偏差分析 法進行成本控制時，擬完工程計劃施工成本為（ ）。 （ A）已完工程實際施工 成本 = 已完工程量 實際單位成本 （ B）已完工程實際施工成本 = 已完工程量 計劃單位成本 （ C）已完工程實際施工成本 = 擬完工程量 實際單位成本 （ D）已完工程實際施工成本 = 擬完工程量 計劃單位成本 參考答案： A 3. ，利用偏差分析法進行成本控制時，已完工程計劃施工成本為（ ）。 （ ） 參考答案： F 第六章 項目成本控制 1. （ ）。 （ ） 參考答案： T 29. ，安全措施費根據(jù)當月施工部位的防護方案和措施來確定。 （ ） 參考答案： T 27. ，人工費的計劃支出，根據(jù)計劃完成的工程量，按施工圖預(yù)算定額計算定額用工量，然后根據(jù)分包合同的規(guī)定計算人計費。 （ ） 參考答案： T 25. 。 （ ） 參考答案： F 23. ，是一個變量。 （ ） 參考答案： T 21. ，在編制計劃時應(yīng)注意所采用的計算方法，應(yīng)與成本核算方法保持一致。 ( ) 參考答案： F 19. ，報項目經(jīng)理部批準。 （ ） 參考答案： T 17. 、工期、實施方案和施工環(huán)境來預(yù)算工程的成本。 （ A）對周轉(zhuǎn)工具、機械費都可采用此方法 （ B）若出現(xiàn)工程延期，則延期時間內(nèi)沒有收入只有支出，成本盈虧相差較大 （ C）采用此方法的前提是工期要有可靠的保證 （ D）成本收入的多少隨工程量完成的多少而變動 參考答案： D 15. 。 （ A）施工管理費中的技術(shù)安全措施費 （ B）施工管理費中的保健費 （ C）機械使用費中的潤滑擦拭 （ D）施工管理費中 的上級管理費 參考答案： D 13. 99.（ ）由項目經(jīng)理部有關(guān)人員分別就應(yīng)采取的技術(shù)組織措施預(yù)測它的經(jīng)濟效益，最后匯總編制而成的。 （ A）采用計件超額工資形式，其計件工資部分屬于變動成本 （ B）機械折舊費 （ C）大修理費 （ D）機修工和操作工的 工資 參考答案： A 11. ，（ ）屬于項目成本計劃編制中的變動成本。 （ A） 744 （ B） 789 （ C） 816 （ D） 861 參考答案： B 9. ，下列屬于固定成華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 14 本的是（ ）。 （ A）小型項目采用分級編制的方式 （ B）大、中型項目先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃 （ C）大型項目一般采用集中編制方式 （ D）大型項目由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃 參考答案： B 8. 780 萬元，按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計算消耗費用為 825 萬元，技術(shù)節(jié)