國際品牌酒店管理合同談判要點(參考版)
2024-09-17 10:18本頁面
【正文】 。 總之，酒店管理合同是業(yè)主和管理公司最基礎(chǔ)的權(quán)利義務(wù)安排，其內(nèi)容涉及酒店運營和管理的諸多方面。如果在同一個區(qū)域內(nèi)，管理公司同時管理著不同業(yè)主但同一品牌的兩家以上的酒店，則可能導(dǎo)致一家或多家酒店的入住率不足，影響酒店的經(jīng)營效益和市場定位。但是，該等許可往往是非獨家許可，即管理公司還可以將同一品牌許可給其他一家或者多家的酒店業(yè)主。這就意味著，如果業(yè)主接受管理公司的上述限制要求，業(yè)主或者將很難從各商業(yè)銀行獲得貸款進行融資，或者在貸款融資過程中承擔著對管理合同違約的風險。在上述借貸行為的過程中，銀行系交易的強勢地位，一般銀行會要求業(yè)主與其簽訂格式化的《貸款協(xié)議》，且該格式文本業(yè)主幾乎是不能進行任何修改的。對于管理公司對酒店物業(yè)設(shè)定抵押的限制，業(yè)主應(yīng)該謹慎對待。管理公司一般會在其提供的管理合同文本中要求，如果業(yè)主對酒店物業(yè)設(shè)置抵押進行融資，則業(yè)主應(yīng)該與抵押權(quán)人、管理公司簽訂一份在形式和內(nèi)容上符合管理公司要求的協(xié)議（業(yè)內(nèi)一般稱其為 “不干擾協(xié)議 ”）。筆者認為，管理公司設(shè)定的上述權(quán)利明顯超出了其締約目的和履約職責，建議業(yè)主盡量不接受該條款。也就是說，業(yè)主應(yīng)該向管理公司提出，如果業(yè)主對其關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓酒店物業(yè)，只要該受讓的關(guān)聯(lián)方繼續(xù)經(jīng)營酒店并繼續(xù)受管理合同的約束，則管理公司不應(yīng)該就該等轉(zhuǎn)讓進行干涉。一般情況下，出于業(yè)主和管理公司為保證酒店持續(xù)盈利而不應(yīng)受到干擾的共識，酒店物業(yè)的轉(zhuǎn)讓限制是可以得到業(yè)主理解和行業(yè)接受的。但是對于酒店管理公司來講，則希望在其經(jīng)營管理酒店期間，酒店的物業(yè)可以保持一個穩(wěn)定的存續(xù)狀態(tài)，酒店的經(jīng)營管理不會受到物業(yè)所有權(quán)人變動等外在因素的影響。 七、酒店物業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓及在酒店上設(shè)定抵押 酒店業(yè)主投資經(jīng)營酒店，一方面是為了取得固定的酒店經(jīng)營收益；另一方面也是為了其持有的酒店物業(yè)項目可以增值保值。這是因為，在一個高端酒店項目中，通常都會在經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營用品上刻 制、印刷標志，因此標志將廣泛存在于酒店的各個部位、設(shè)備和用品上；另一方面，為了減低采購成本，通常會有數(shù)量龐大的庫存，如果沒有緩沖期，則合同解除后，不使用會造成浪費和不環(huán)保，使用又陷入侵權(quán)的尷尬局面。 六、針
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