【正文】 六、安全。五、現(xiàn)場正規(guī)操作檢查結(jié)合各區(qū)隊(duì)科室內(nèi)部考核、專業(yè)抽查考核的方式，對各崗位正規(guī)操作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。四、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與考核各區(qū)隊(duì)科室根據(jù)自身特點(diǎn)，組織操作規(guī)程學(xué)習(xí)，每個(gè)職工都要建立學(xué)習(xí)筆記，各區(qū)隊(duì)科室將職工的學(xué)習(xí)情況作為月度考評的依據(jù)?；鸸て饭芾恚罕撇牧瞎芾韱T、放炮員、爆破材料運(yùn)輸工等。機(jī)電、運(yùn)輸：鍋爐水處理工、司爐工、井下變配電工、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、裝卸載司機(jī)、水泵司機(jī)、中央變電所配電工、35KV變電所值班員、充電工、空氣壓縮機(jī)司機(jī)、通風(fēng)機(jī)司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、鋼絲繩檢查工、絞車維修工、機(jī)修工、小型電器管理工、電纜管理工、電氣管理工、礦井水處理工、電修工、機(jī)械安裝維修工、電氣焊工、礦車維修工、烘爐工、車工、電機(jī)車司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、裝巖機(jī)司機(jī)、信把工等。二、各工種具體分布情況采煤：班組長、采煤機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)維修工、液壓泵站工、液壓支架工、輸送機(jī)司機(jī)、移架推溜工、機(jī)電維修工、端頭及出口維護(hù)工等。七、安全檢查組織者必須對檢查中限期整改的問題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并嚴(yán)格落實(shí)檢查、整改、復(fù)查制度。六、安全大檢查查出的問題必須填寫安全檢查登記表，并嚴(yán)格遵循誰批準(zhǔn)誰簽字、誰檢查誰簽字、誰陪檢誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。井下安監(jiān)員必須24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，每小班必須對所管轄工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量評估三次；跟班區(qū)隊(duì)長要及時(shí)安排處理當(dāng)班存在的各類安全隱患。三、管理干部不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，由各科室、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要進(jìn)行安排。參加人員、檢查內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)由安監(jiān)科統(tǒng)一制定。六、建立重大隱患應(yīng)急預(yù)案。 安全隱患排查治理不力或安全隱患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致發(fā)生事故的，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任人的責(zé)任。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，凡是存在安全隱患的地點(diǎn)，必須制定可靠的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。礦每月組織一次安全隱患及治理情況調(diào)度審查和排查，各有關(guān)單位必須匯報(bào)上月隱患治理以及下月本單位、本專業(yè)隱患排查情況，并將該月隱患治理反饋表在每月末17：00前報(bào)安監(jiān)科；各有關(guān)科室必須在每周日下午17：00前將上周隱患治理情況和下周隱患排查情況書面報(bào)安監(jiān)科；各有關(guān)工區(qū)必須在每月10號、20號以及30號下午17：00前將上旬隱患治理情況和下周隱患排查情況書面報(bào)安監(jiān)科；每班下井的各級管理人員對所檢查區(qū)域查出的問題必須填寫班隱患臺(tái)帳并限期整改，由當(dāng)班所屬區(qū)域跟班管理人員簽字落實(shí)整改，跟班安監(jiān)員負(fù)責(zé)復(fù)查銷號。其他有關(guān)隱患管理的上報(bào)按照上級要求根據(jù)不同時(shí)期，不同活動(dòng)的具體要求進(jìn)行及時(shí)上報(bào)。 五、安全隱患治理實(shí)行跟蹤管理。隱患整改資金從安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用中列支，不足部分從維簡費(fèi)用中列支。對排查出的隱患，由礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制治理措施，礦長組織整改落實(shí)。根據(jù)安全隱患分級、分類標(biāo)準(zhǔn)，對本礦B、C級安全隱患直接確認(rèn)，A級隱患提出確認(rèn)意見，報(bào)公司確認(rèn)。按事故隱患的種類分為：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、提升運(yùn)輸、機(jī)電、放炮、頂板和其它等。B級：危害比較嚴(yán)重或者有一定的工程量，需由礦限期解決的隱患。二、安全隱患是指礦井生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所有環(huán)節(jié)和礦井周圍附近地區(qū)所存在的危及礦井安全的一些不良因素。安全隱患排查與整改制度一、礦長對全礦安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織本職范圍內(nèi)的安全隱患排查與治理。七、安全技術(shù)培訓(xùn)中心在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，會(huì)同安監(jiān)科、勞資科等有關(guān)部門編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)礦長辦公會(huì)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，必須保證按期完成。安全技術(shù)全員培訓(xùn)及特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)內(nèi)容相同，以近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法律法規(guī)；國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求；有關(guān)本崗位及其相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新裝備和新工藝；有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗(yàn)和新方法；近期典型事故案例分析；有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)學(xué)過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故的發(fā)生規(guī)律及防治措施為主要培訓(xùn)內(nèi)容。特種作業(yè)人員的初訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格按照《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》進(jìn)行。五、安全培訓(xùn)時(shí)間：新入礦人員和轉(zhuǎn)崗人員的崗前安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)全員培訓(xùn)以及特種作業(yè)人員初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)時(shí)間均不得低于上級有關(guān)規(guī)定要求。三、因工作需要調(diào)崗的人員，勞資部門提出轉(zhuǎn)崗意見，報(bào)請礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安培中心按有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行新崗位工種的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)到新崗位工作，否則，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗。安全教育與培訓(xùn)制度一、凡新入礦職工崗前培訓(xùn)必須堅(jiān)持三級培訓(xùn)制度，下井前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，具備入井實(shí)習(xí)資格，方準(zhǔn)入井實(shí)習(xí)；在老工人帶領(lǐng)下，簽訂師徒合同，實(shí)習(xí)四個(gè)月后，再進(jìn)行相應(yīng)工種的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得《安全工作資格證》后，方準(zhǔn)上崗獨(dú)立作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格者，一律不得分配工作。八、安全工程質(zhì)量驗(yàn)收及安全質(zhì)量評估結(jié)果，直接與責(zé)任單位班組職工工資收入掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七、各專業(yè)年度達(dá)標(biāo)總結(jié)、自檢報(bào)告及自檢表格，必須在12月10日前編制完畢；季度達(dá)標(biāo)總結(jié)、自檢報(bào)告及自檢表格，必須在該季度末月15日前制定完畢；月度達(dá)標(biāo)總結(jié)、自檢報(bào)告及自檢表格，必須在該月末25日前制定完畢；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)總結(jié)、自檢報(bào)告及自檢表格，在季度末月15日前完成。五、各專業(yè)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，服從專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級要求和《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)制定年度、季度專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和月度達(dá)標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、旬檢查、月驗(yàn)收相結(jié)合，踏踏實(shí)實(shí)的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。旬檢查、月驗(yàn)收：由礦統(tǒng)一組織，各相關(guān)單位管理人員參加，對各個(gè)回采工作面、掘進(jìn)巷道及機(jī)電設(shè)備硐室進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行綜合評定，定出等級。四、檢查驗(yàn)收組織構(gòu)成評估：由安監(jiān)科包片安監(jiān)員對每班安全工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，并填寫評估表，安監(jiān)處存檔備查。工程質(zhì)量驗(yàn)收，按照《XX煤礦工程質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。二、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照上級及公司下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為切實(shí)搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。十八、每季度最后一個(gè)月20日前，礦財(cái)務(wù)部門必須計(jì)算出本季度安全技措資金完成情況，并分別發(fā)送分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科等備查。十七、安全投入工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、副總和各專業(yè)分管人員為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落實(shí)。首先要保證“一通三防”專項(xiàng)資金的使用，用于通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、防滅火、防塵等系統(tǒng)的完善和改造。十四、安全投入工程所需資金，必須列入礦財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，要按工程進(jìn)度及時(shí)撥款，做到?？顚Ｓ?。要求各專業(yè)每月月底前將當(dāng)月安全投入總結(jié)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。要求報(bào)送內(nèi)容齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。十、生產(chǎn)、機(jī)電、通防、地測、調(diào)度、財(cái)務(wù)、材料管理和物資供應(yīng)等部門，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)安全投入的管理，并于每月25日前將安全投入材料、設(shè)備的到貨情況通知各專業(yè)分管人員。八、安全投入必須按設(shè)計(jì)要求組織施工，并編制安全技術(shù)措施，建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，明確責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。六、每年元月20日前公司安全投入費(fèi)用計(jì)劃正式下發(fā)后，礦將制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以確保安全投入費(fèi)用的順利完成。五、各專業(yè)于12月25日前將本專業(yè)安全投入申報(bào)計(jì)劃報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。三、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、地測科、調(diào)度室、通防科（各區(qū)隊(duì)）等有關(guān)部門負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全投入計(jì)劃的編制、施工管理和竣工驗(yàn)收等工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)安全投入所需資金，物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)安全投入所需設(shè)備、儀器、儀表、材料等供應(yīng)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。二、安全費(fèi)用的提取，嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、各級安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)負(fù)責(zé)，確保礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。六、礦每季度應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合本礦實(shí)際，制定階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展好形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產(chǎn)，活動(dòng)結(jié)束后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；分管副礦長對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；總工程師對安全生產(chǎn)技術(shù)和“一通三防”、“防治水”負(fù)責(zé)；安監(jiān)科長對安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)職能部門對業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)；各區(qū)隊(duì)對分管區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各工種對崗位自主保安、互助保安負(fù)責(zé)。二、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過后，下發(fā)執(zhí)行。七、各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)隊(duì)將上10 天安辦會(huì)問題落實(shí)情況、后10天安全管理重點(diǎn)書面報(bào)安監(jiān)科。五、礦安監(jiān)科作好記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)礦長或有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，提交辦公室復(fù)印，于次日調(diào)度會(huì)前將紀(jì)要下發(fā)到各有關(guān)單位，六、各區(qū)長負(fù)責(zé)組織職工在每周安全活動(dòng)日進(jìn)行本周安辦紀(jì)要的學(xué)習(xí)，并做好傳達(dá)貫徹落實(shí)。各分管副礦長匯報(bào)上10 天以來分管范圍內(nèi)的安全情況和后10天安全工作重點(diǎn)及措施。四、會(huì)議內(nèi)容安全礦長通報(bào)上10天安全信息運(yùn)行情況、上次安辦會(huì)安排問題整改落實(shí)情況以及上周礦井安全情況以及后10天安全工作重點(diǎn)。二、會(huì)議由礦長親自主持，礦長不在家時(shí)由分管安全生產(chǎn)副礦長主持。十一、檢身清點(diǎn)人員有維護(hù)井口秩序的權(quán)利，所有入井職工有自覺遵守秩序的義務(wù)，若出現(xiàn)秩序混亂現(xiàn)象，檢身清點(diǎn)人員要堅(jiān)決制止，必要時(shí)，匯報(bào)安全科信息辦公室。由于檢查不嚴(yán)不細(xì)，出現(xiàn)不符合入井條件的人員入井，對責(zé)任檢身清點(diǎn)人員按失職論處，嚴(yán)肅處理。 八、礦燈房應(yīng)加強(qiáng)礦燈的收、發(fā)管理，每班在正點(diǎn)交接班后2小時(shí)內(nèi)，對沒有交燈的人員名單清點(diǎn)好，并交到調(diào)度室，調(diào)度室及時(shí)查清原因。七、各區(qū)隊(duì)在正點(diǎn)交接班后1小時(shí)內(nèi)，除特殊工種外，其他人員必須全部升井。五、檢身人員發(fā)現(xiàn)不符合入井條件的人員一律禁止入井，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)行入井者，立即匯報(bào)安監(jiān)科信息辦公室，按嚴(yán)重“三違”論處。三、凡入井人員，一律在候車室，統(tǒng)一按規(guī)定進(jìn)行入井“手指口述”確認(rèn)，嚴(yán)禁在規(guī)定以外的地點(diǎn)候罐。檢身清點(diǎn)工必須佩戴標(biāo)志（或穿安監(jiān)標(biāo)志服），每班對所有入井人員進(jìn)行逐一檢身清點(diǎn)。人員入井檢身和出入井清點(diǎn)制度一、人員出入井清點(diǎn)采用人員定位系統(tǒng)、入井前和升井后清點(diǎn)的方式進(jìn)行，調(diào)度室搞好人員定位系統(tǒng)清查工作。2 參與評估區(qū)隊(duì)必須高度重視安全評估的重要性，積極配合評估小組的工作，對評估出的問題，及時(shí)改正，促進(jìn)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。月度考評以三旬驗(yàn)收平均和班評估平均計(jì)總分，其中班評估占40%，旬評估占60%，三旬平均分?jǐn)?shù)每超（降）1%對全區(qū)隊(duì)工資總額獎(jiǎng)（罰）3%，對安監(jiān)員各獎(jiǎng)（罰）50元。驗(yàn)收評估采用百分制，得分92分及以上為達(dá)標(biāo)，低于92分（不含92分）為不達(dá)標(biāo)。兩次評估結(jié)束后根據(jù)評估分?jǐn)?shù)平均，現(xiàn)場計(jì)算出該班組實(shí)際得分，安監(jiān)員升井后在信息辦公室進(jìn)行匯總記錄。四、機(jī)電運(yùn)輸班評估班評估由跟班安監(jiān)員分上、中班、下班三次對分管范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行評估打分，所有檢查評估必須有跟班區(qū)隊(duì)長或機(jī)電隊(duì)長簽字認(rèn)可。㈡評估時(shí)間每月分別進(jìn)行三次全礦井的機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量評估，月底將三次的得分加權(quán)平均，即分別為機(jī)電、運(yùn)輸單位當(dāng)月的實(shí)際評估得分。 三、機(jī)電、運(yùn)輸旬評估㈠評估辦法進(jìn)行百分制考核評估，９4分為基礎(chǔ)分，得分低于９4分時(shí)，每降低１分，扣機(jī)運(yùn)隊(duì)當(dāng)月工資總額的1％。3 估時(shí)間在每月的三旬分別進(jìn)行一次全礦井的通防安全質(zhì)量評估，月底將三旬的得分加權(quán)平均，即為通防科當(dāng)月的實(shí)際評估得分。因區(qū)隊(duì)不重視，造成某一方面的問題長期得不到解決，頻繁扣分（如巷道成型差、支架不符合要求等），追究區(qū)隊(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同一問題連續(xù)出現(xiàn)2次以上，采掘工作面處罰分管領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)出現(xiàn)3次以上，連帶處罰區(qū)隊(duì)長，每次罰款100～200元。各工作面當(dāng)班班隊(duì)長，要恪盡職守、服從安排、積極配合跟班安監(jiān)員的安全評估工作，及時(shí)抓好存在問題的整改。得分在90～91之間時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，得分超過91分時(shí)，每超1分加獎(jiǎng)工資額的5％，分管領(lǐng)導(dǎo)按200元/分、區(qū)隊(duì)長100元/分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；采煤工作面工區(qū)管理人員每人按100元/分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2 考核：每月末，以采掘工作面為單位，依據(jù)各班組每日實(shí)際考核情況，加權(quán)平均后作為對該采掘工作面全月安全質(zhì)量實(shí)得情況，結(jié)果與該工作面當(dāng)月工資結(jié)算額直接掛鉤。盯班安監(jiān)員三次檢查結(jié)束后，并通知當(dāng)班班組長，班組長親自在檢查表上簽字。1 估實(shí)施盯班安監(jiān)員，除進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查工作外，必須嚴(yán)格按照安全質(zhì)量中的內(nèi)容，對當(dāng)班所管轄范圍內(nèi)的采掘工作面，逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行檢查，上半班、中半班、下半班各一次。安全質(zhì)量評估管理辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求、指示和會(huì)議精神，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工管理，真正變“靜態(tài)管理”為“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，全面提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，在全礦范圍內(nèi)開展采、掘、機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量評估工作。“三違”人員拒不接受幫教的，嚴(yán)格按照規(guī)定加倍從重罰款。相關(guān)工區(qū)接到通知后，必須立即通知違章者進(jìn)行過關(guān)教育，否則對區(qū)隊(duì)值班人員罰款50元/次。主要學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全知識，剖析違章原因，制訂保證措施等，考試合格后，違章者要寫出書面檢查和保證書。⑹補(bǔ)課考試關(guān)。⑸區(qū)隊(duì)談話關(guān)。⑷互保對象關(guān)。黨群部具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)重“三違”者在接到罰款通知書后，必須在第二天持罰款單，到礦財(cái)務(wù)科交納現(xiàn)款。主要采用電子顯示屏亮相，每天將前一天出現(xiàn)的“三違”人員的姓名、所在單位和“三違”情況，輸入到電子屏上，教育警示其他職工。嚴(yán)重“三違”過“六關(guān)”⑴安全警示關(guān)。對查處的“三違”人員，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對其談話教育，進(jìn)行思想溝通，使其認(rèn)清危害，提高認(rèn)識，按章作業(yè)，并填寫《一般“三違”人員談話幫教記錄》，幫教雙方簽字。對當(dāng)班查處的“三違”，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織“三違”者、當(dāng)班工人及跟班隊(duì)長，在班后進(jìn)行分析，找出“三違”原