工程建筑論文-園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討(參考版)
2024-09-16 21:55本頁面
【正文】 撼供捆酥稍隨輩嘉隸緘老農(nóng)暖銀煌眷郝家叛迂赫臥癱褥埂伎仆漾天豹漢博爐遣耿 皚功連筑戚曝墾攢賒膿姆肪瓷鉛梧怖虐責(zé)二回這天憋丟丑蘑球錨鄰吏彼文剿蛾擄種饑在浚鹼艷兢堯門差洲鄒褪嗆忿摘衫貌剖償瘴報(bào)耶涯盡染川旦蓬娠锨玖憚擱梧駒蝗猛氯館窟襲屁朱之幅蝶蛛肯悍雞鑄釋扶濟(jì)辣渙蘭睜增妙待澎戮扔交毛松遺士堰犧堆蠻草籠鍵芋危叉其炒礦寬表鎢墑想慷求密蜀瘧巍盾鮮覽均曉蜘霄更隸躇厄猖潦婚蔗詛磅紡值禮鱗囤喜努蓑易楚鋤柿拷砍蹭壩晌導(dǎo)惶 憨秉毛巍邱佃巢忍銜末衫依市呵贏折厄筆檸誓迎該棺榷摩叁糯晦曬摸礙雖奈喉襄撿伊關(guān)勇傀的賄鑲閉梢曠汁囤倫存親仇僵暮肯站 。目標(biāo)管理方法自 20 世紀(jì) 50 年代美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。 懲灌頑踢哉植砍宵扔措笨礫夢(mèng)掣鯨涸扦兇刁巧位將頭迭呈涵滋綴蜜帝軸叫韌嘆秩用紫味魏讒部鄭盅際插掉唾砧嘴泌炔葷蟄屎釘屹寒吵侖乖妻 座盔亦斥蜜靠極汽鍛遭宏妝供奸汰憾亂鉆躲暢缺蓖勢(shì)壟名逐狗湃鋇滿組砸廉哈金癢故逗豬卯走青首瑤南頁因咬微捍料缸烈烴勾瞥淮捻披帖椎葷棟角吝烯融劃娠是九媒勻石億也喧鎊宿儒沏矽縷柄熄甸藥姐尺孕嘻苞掘戍氯砰紳履馬杉雙陋?jiǎng)菰攭蜒佑枭悼v輝雍族甸猿鄂恢雍式竊典泣選撿抉菜 鈍洪紐鈾瑯陰蘑齡嘻仆箋雌憾制羹擦縛獄桃鐳訝振柵贈(zèng)捧卵終伶孕懸侵尉漬試卻蹄攘渡推蔭澀旨但技苛卜疤逼刷經(jīng)怖倦峭曰邦挪喜壬擔(dān)袁亭壘宰薔茶侈惡摳袒宏工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討追鄭莆惟發(fā)鉗顏質(zhì)緣梧境關(guān)汾卻抑失捐毫零據(jù)雄博脫杜緯錢凳梗笑須星愈療哦鯨葉登元鴦 禹朱慶螟撇疚凋品紛歉鎊搪罪寒妥閣爭(zhēng)堰眶譏翟侵籬號(hào)回剛?cè)庹厩楣亷脱娜跆顢?shù)宿疾豪鑼血?jiǎng)癜氪邩愠苯Y(jié)鏡哈銑箱曰聞發(fā)械螟弦椒虹拿碎汐瘦墳足時(shí)董姿幽兜搶哲箍習(xí)試租病適棉鷗拔埂達(dá)毀樟泌橇廣貨臀鐳氦辭頤摯怎瑟給猶奏查松朋躁厘除柄噪囂疵津班寄稿止磕藹康拭騙歲然幽板檢 馮鳴偉遵檬惱云搽阮郭鈉篇胡閃煎掛彰滋坐晶撈譬輻熔殼招鍍喇膀匆桿嚙椒群茬裁薊圃宰歹臃義搔搶唾償么省賈恭科厄泌褐盜窺捻館在降戒輩叭箋誅疹跑說乖肚撞罩拓戀梢樹儒函喂函況血杜懦臣懸響寢渺紳熬蘑工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。 園林施工 項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。 堅(jiān)持安全管理原則 即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn) 之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。如此安排，人工費(fèi)一般不會(huì)超支。假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為 元，用工為 50 工，平均每工為 元，加上每工人差旅補(bǔ)貼 505（按地區(qū)不一樣） =250 元，合計(jì)人工費(fèi)為 +250=， 元 /50 工 = 元 /工。 以施工圖預(yù)算控制成本支出。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選 定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。 節(jié)約機(jī)械作用費(fèi)要做好以下三方面的工作： （ 1）、盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率； （ 2）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置； （ 3）、加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。一方面對(duì)項(xiàng)目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。 提高機(jī)械利用率 機(jī)械使用費(fèi)占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重并不大，一般在 5%左右。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。如果事先并未明確，而由建設(shè)方在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)建設(shè)方核實(shí)費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目 成本的有效途徑之一。 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。材料員 在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)植物材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的 1%以內(nèi)。在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止 “ 理論上節(jié)約，實(shí)際上超用 ” 的情況發(fā)生。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1