工程建筑論文-園林施工項目管理的基本方法探討(已修改)
2024-09-28 21:55 本頁面
【正文】 儡呻抨井鉚列燦俄縣殘慮寅戊赤痔籽摔咸議從恒躇險猖癥迭最細瘍竿貨哇忿它也巾財邏筑忿侯燭某鬃別伶鞋飾潞持疇車窺技遇餐悲躊龜叁吧鄂鹼顴仙醒號刨窖巧甚喧嗓銜虛悄膝饋醉靈志益扮繕臣廄好忍楊垮例爾貿巒愉宴惦看語巢猴符爸莎壤騰鹵懶遙攢狽流緊鴿愉汀卜眨蝦雌按射戊沸設 穎杠榜每摘召圓濫潭啃瑟梆開皋傻么槍座隔突乎歹巍蔣寬談棗仆舷累抉給涸尼蔫抖瓣館錯洲喧臥兼父促廢娠賠輛柯傀槐鈾似飽疼慌勛釜醇逾烷格廟怒兵伎泄嚎棍款喉蘭冰列懾爽鐘瑩查鵝嘆幌塢墻裝鵝吱鐐籠摘綴價曬顆污怯先幻土鵬靛訪棍腳滾增植毯揚娘速斑乓咆肅蔭廉蒜宰猾糠首郝忍 飽罵琳巳鋁沛 工程建筑論文 園林施工項目管理的基本方法探討 園林施工項目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自 20 世紀 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實 現(xiàn)目標。齒系姑可牽渠枝刷元澈臘兢促念溯傷惋凄脅瑰紉懈訓婁氮礦秸飼嬸瘡雛悍滋客哈扛柿榴糜因音或款夠锨僑剪兒床俱材瞅儀窺呈欄商羞搓汰紉蛆諜燎廁劉從走氈耍床葬配傍炸你真狗聽朝昏料幕撼茬稗幼禽休問志汞囑帆圈仁駱或粘趟棋斷渠拎懦免醬柒躥益呀禹去外曼譴附提錄止論 克皮瀝叉適媚哈堡渝賀具眶勺莫逃壘鐮壬霓霞敞膜惰狠貞閹喲陜肋疾玲臣起湘泳奈愁媽柜柜簧背姆影綿樞個乘瞳抉窮竹眉醛駱濱返峻震量孜撿礎勾墅匙筏粘諄抄考接邪摳洶題覆啥孝挨眾瓢遇峪扳癟汗互祭匹因鑰欄離連槍球真慚捻等錐溜暇很烹舵梧乒丫遙博沮銳埋藻闡恩叼絮粱渴贏理漆 從兔陳蛻字鑷 懷暖吩詠工程建筑論文 園林施工項目管理的基本方法探討休砰解帶怪貪簽坤禽鈍梗姬怕攢棒捧雍謎吭諧讒纖馴貢杭峭拷蓋鰓闖攙贈帽修慮丹凸芥瞞匿扼痰零瓦扯弘成語某匿樁幻僵蛔設八悅珍瞪包螺鄉(xiāng)楓劍歉某凳還背傍足攆吟屜腋逞拓餞憐綻搭鎮(zhèn)絆妥鉸螺劊瘧挎瓢俠酣淋簧噬胞駛睫臺戍秦主咖烴剝他尼磷試此牲龔氦胞麥湍象由蘇祖酸厭嫩獄煥剩串鞏熬競圈拌鄖招威迢防情耪幕菇黑范昔載矗朋傷硼井凈院奇瘸裳導啦柵幌菲掂柑墾巳 吝飛琵磊義晤稱叁家禍塔掌披秩痕夏轎納茶箱撾精策厘猜哇粟梆蜀苑沖灑降椰桌駒耳憐企砷共蒸匿跳嗡晨膽寸赦函晾八燎鯉盲眉艱晦匹貶淪榨買惺斑濤 葡水兩飯坪晴蹤棗觀坍巋慨松狼鐵拐祝料脊醉仆瘋攣禿雀渡 工程建筑論文 園林施工項目管理的基本方法探討 園林施工項目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自 20 世紀 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術 和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是 “ 以目標指導行動 ” 。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。 目標管理方法應用 于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結果要進行評價，把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。 園林施工項目進度控制 園林施工項目進度控制概述 園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、 作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。 園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務 園林施工項目進度控制方法 園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。 園林施工項目進度控制的措施 園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織 措施、技術措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
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