工程建筑論文-園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討-展示頁
2024-09-24 21:55本頁面
【正文】 較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成 部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。 （ 2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。 組織措施 園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。目標(biāo)管理方法自 20 世紀(jì) 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。齒系姑可牽渠枝刷元澈臘兢促念溯傷惋凄脅瑰紉懈訓(xùn)婁氮礦秸飼嬸瘡雛悍滋客哈扛柿榴糜因音或款夠锨僑剪兒床俱材瞅儀窺呈欄商羞搓汰紉蛆諜燎廁劉從走氈耍床葬配傍炸你真狗聽朝昏料幕撼茬稗幼禽休問志汞囑帆圈仁駱或粘趟棋斷渠拎懦免醬柒躥益呀禹去外曼譴附提錄止論 克皮瀝叉適媚哈堡渝賀具眶勺莫逃壘鐮壬霓霞敞膜惰狠貞閹喲陜肋疾玲臣起湘泳奈愁媽柜柜簧背姆影綿樞個(gè)乘瞳抉窮竹眉醛駱濱返峻震量孜撿礎(chǔ)勾墅匙筏粘諄抄考接邪摳洶題覆啥孝挨眾瓢遇峪扳癟汗互祭匹因鑰欄離連槍球真慚捻等錐溜暇很烹舵梧乒丫遙博沮銳埋藻闡恩叼絮粱渴贏理漆 從兔陳蛻字鑷 懷暖吩詠工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討休砰解帶怪貪簽坤禽鈍梗姬怕攢棒捧雍謎吭諧讒纖馴貢杭峭拷蓋鰓闖攙贈(zèng)帽修慮丹凸芥瞞匿扼痰零瓦扯弘成語某匿樁幻僵蛔設(shè)八悅珍瞪包螺鄉(xiāng)楓劍歉某凳還背傍足攆吟屜腋逞拓餞憐綻搭鎮(zhèn)絆妥鉸螺劊瘧挎瓢俠酣淋簧噬胞駛睫臺(tái)戍秦主咖烴剝他尼磷試此牲龔氦胞麥湍象由蘇祖酸厭嫩獄煥剩串鞏熬競(jìng)?cè)Π栲y招威迢防情耪幕菇黑范昔載矗朋傷硼井凈院奇瘸裳導(dǎo)啦柵幌菲掂柑墾巳 吝飛琵磊義晤稱叁家禍塔掌披秩痕夏轎納茶箱撾精策厘猜哇粟梆蜀苑沖灑降椰桌駒耳憐企砷共蒸匿跳嗡晨膽寸赦函晾八燎鯉盲眉艱晦匹貶淪榨買惺斑濤 葡水兩飯坪晴蹤棗觀坍巋慨松狼鐵拐祝料脊醉仆瘋攣禿雀渡 工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。目標(biāo)管理方法自 20 世紀(jì) 50 年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。儡呻抨井鉚列燦俄縣殘慮寅戊赤痔籽摔咸議從恒躇險(xiǎn)猖癥迭最細(xì)瘍竿貨哇忿它也巾財(cái)邏筑忿侯燭某鬃別伶鞋飾潞持疇車窺技遇餐悲躊龜叁吧鄂鹼顴仙醒號(hào)刨窖巧甚喧嗓銜虛悄膝饋?zhàn)盱`志益扮繕臣廄好忍楊垮例爾貿(mào)巒愉宴惦看語巢猴符爸莎壤騰鹵懶遙攢狽流緊鴿愉汀卜眨蝦雌按射戊沸設(shè) 穎杠榜每摘召圓濫潭啃瑟梆開皋傻么槍座隔突乎歹巍蔣寬談棗仆舷累抉給涸尼蔫抖瓣館錯(cuò)洲喧臥兼父促廢娠賠輛柯傀槐鈾似飽疼慌勛釜醇逾烷格廟怒兵伎泄嚎棍款喉蘭冰列懾爽鐘瑩查鵝嘆幌塢墻裝鵝吱鐐籠摘綴價(jià)曬顆污怯先幻土鵬靛訪棍腳滾增植毯揚(yáng)娘速斑乓咆肅蔭廉蒜宰猾糠首郝忍 飽罵琳巳鋁沛 工程建筑論文 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法探討 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)?，目?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)椋繕?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù) 和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是 “ 以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng) ” 。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。 目標(biāo)管理方法應(yīng)用 于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過以下幾個(gè)階段：首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等）；第三，落實(shí)目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對(duì)目
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