【正文】 （二）進度計劃的審批 1）、進度計劃的提交 （ 1）總體性進度計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 8）、關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容： （ 1）具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施； （ 2）總體進度計劃及各道工序的控制日期； （ 3）現(xiàn)金流動估算； （ 4）各施工 階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排； （ 5）對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。 6）、月（季）度進度計劃的內(nèi)容 （ 1）本月（季）度計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排； （ 2）完成本月（季）度及各項工程的工程數(shù)量及投資額； （ 3）完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額； （ 4）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修 改的詳細說明等。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4）、總體進度計劃的內(nèi)容 （ 1）工程項目的合同工期； （ 2） 完成各分部、分項工程及某些關(guān) 鍵線路所需的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間； （ 3）各分部、分項工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算； （ 4）各分部、分項工程及某施工階段需要配備的人力和機械設(shè)備的數(shù)量； （ 5）各分部、分項工程的施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施等。 2）、進度計劃編制的 依據(jù) （ 1）施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期； （ 2）投標書確認的工程進度計劃及施工方案； （ 3）主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃； （ 4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件； （ 5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力； （ 6）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 二、進度控制 的任務(wù) 通過審查、 檢查并調(diào)整承包人編制的總施工進度計劃、年、月、周進度計劃和關(guān)鍵工程進度計劃，并督促其實施確保建設(shè)工期總目標的實現(xiàn)。 第 七 章 進度控制的監(jiān)理方法和措施 一、進度控制的目標 按合同規(guī)定的工期實施進度控制，在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導(dǎo)承包商運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議。承包人在施工過程中未按批準的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在竣工 結(jié)算中提出調(diào)整。對工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達成一致意見，再與承包人預(yù)結(jié)算員對審，三十天內(nèi)提出初審意見。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承包人對現(xiàn)場重新開挖測量，重新簽證。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 竣工驗收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、 會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。 工程預(yù)結(jié)算，由承包人負責(zé)編制，報送監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署后，經(jīng)總監(jiān)審查簽署初審意見，報送審查組審查。 六 、工程預(yù)算和結(jié)算 工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實事求是地反映工程實際造價。 簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地采用圖表，列出計算式。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認可后，報送業(yè)主審批?，F(xiàn)場 簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署。 現(xiàn)場簽證由業(yè)主現(xiàn)場施工代表負責(zé)審查。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 投資控制的合同措施 按合同條款復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。 投資控制的技術(shù)措施：參與編制投資計劃；嚴把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)； 招標投標階段，協(xié)助確定合理標底及合同價； 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家； 施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 四、投資控制的措施 根據(jù)計量原則、計量依據(jù)及相應(yīng)的工程計量方式，按計量程序和支付原則予以支付。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠事宜。 協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。 及時準確地做好現(xiàn)場計量工作。 三、投資控制的方法 認真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費用控制。 嚴格控制計量和支付，盡可能減少各類附加費用。 二、投資控制的任務(wù) 通過計量支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每一筆費用都符合合同的要求，并做到準確、合理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 理水平 ——不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) ——不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動 ,不 在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職 ——不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供 應(yīng)商 ——不收受被監(jiān)理單位的任何禮金 ——不泄漏受監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項 六 、公司對項目監(jiān)理部的考核 公司對項目監(jiān)理部進行定期考核 考核的目的是檢查項目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章制度進行監(jiān)理工作，主要 內(nèi)容有： a. 三大控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施及效果； b. 合同管理措施，處理情況及效果； c. 監(jiān)理資料的管理是否符合要求； d. 遵守監(jiān)理準則的情況及監(jiān)理人員到位的情況； e. 項目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況； f. 業(yè)主和承包人的反映。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ——維護國家的榮譽和利益 ,按照 “守法、誠信、公正、科學(xué) ” 的 準則執(zhí)業(yè) ——執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度 ,履行 監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé) ——努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識 ,不斷提高業(yè)務(wù)水平 和監(jiān) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1監(jiān)理員職責(zé) ： 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使 用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3）或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4）計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序 施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5）擔(dān) 任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告； 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 安全、文明監(jiān)理工程師職責(zé) 1）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件， 特殊工種的上崗操作證； 2）審核施工單位的正式開工報告，并簽署專業(yè)審核意見； 3）審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計中安全措施及安全保證體系，確保工程安全，文明施工； 4）審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表； 5）審核工程安全事故處理報告； 6）審核 “四新 ”的技術(shù)簽定書； 7）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告； 8）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； 9）做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄； 10）做好 開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作； 11）對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達 “暫時停工指令 ”； 12）監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)； 13）每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。 2）根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認后交業(yè)主作付款參考。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5）繪制形象進度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。 3）當(dāng)工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 2）審核承包方編制的階段施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合施工總進行計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的要求。 進度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）審核承包方編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進度的要求。存在問題及時向總監(jiān)匯報。 4）審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 2）對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。及時匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4）檢查施工方使用的測量儀器和度量工具，并審核他們的測量方案和內(nèi)容計算，確保測量數(shù)據(jù)準確可靠。 2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計標高、樁頂標高的復(fù)核并作好記錄。 專業(yè)監(jiān)理工程師 職責(zé)： 1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào) 整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程 師提出報告； 5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對 重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報 ； 9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量 證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10）負 責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 總監(jiān)代表 職責(zé)： 1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1985 年 7 月 1997 年 6 月在化工部長沙設(shè)計研究院從事設(shè)計工作。 2020 年 10 月長沙電力學(xué)院一號教學(xué)樓、任監(jiān)理工程師。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 教育 19821985 年在武漢化工學(xué)院建工專業(yè)學(xué)習(xí)，大學(xué)本科。