新形勢下如何加強企業(yè)資金管理(參考版)
2024-09-16 11:07本頁面
【正文】 參考文獻： [1]何躍群 .成長型企業(yè)資金鏈斷裂的成因分析 [d]. 西南大學 , 2020. [2]饒文濘 .昆鋼集團營運資金管理探索與實踐 [d]. 昆明理工大學 , 2020. [3]包春玲 .金融危機形勢下企業(yè)風險的管理與控制 [j]. 財經(jīng)界 , 2020(01). [4]王正偉 ,金煥芳 .企業(yè)集團資金集中運作中的風險管理 [j]. 北京工商大學學報 (社會科學版 ), 2020(04). 。任何企業(yè)都必須以謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度來做好資金管理工作。企業(yè)各種銷售、勞務在實現(xiàn)過程中，結(jié)算占用了一部分資金，加速資金結(jié)算，可直接減少結(jié)算資金占用額，提高資金使用效率。企業(yè)利潤的高低直接影響到企業(yè)資金使用效率的高低，應收賬款越多，占用資金也越多，在目前社會信用體系不是很好的情況下，呆壞賬發(fā)生幾率還是較高的，企業(yè)應盡量壓縮應收賬款，并通過提 高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、建立健全企業(yè)信用管理體系、加強應收賬款管理等，來減少呆壞賬的發(fā)生率。資金的使用效率與資金周轉(zhuǎn)量和創(chuàng)利能力指標相關，在企業(yè)流動資金中存貨資金占用量較大，這部分資金占用不僅不會給企業(yè)帶來收益，而且企業(yè)還必須為他承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮這部分資金占用為提高企業(yè)資金使用效率能起到較好的作用。降低成本、費用不僅是減少資金用量，而且直接增加效益，一增一減，企業(yè)資 金使用能得到倍增效率，企業(yè)可通過改進產(chǎn)品設計、改善采購鏈管理、加強生產(chǎn)管理、壓縮費用
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