【正文】 二、加盟合同的制作管理及開(kāi)店信息發(fā)布： 信息發(fā)布：根據(jù)《海瀾之家商場(chǎng)店拓展報(bào)告審批表》制定《海瀾之家市場(chǎng)部簽約信息發(fā)布表》，將信息發(fā)布到各個(gè)部門(mén)（總經(jīng)理、辦公室、結(jié)算中心、內(nèi)控中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、貨品調(diào)配中心、門(mén)店人事部、門(mén)店培訓(xùn)部、工程裝飾部、空間設(shè)計(jì)中心、 CI 設(shè)計(jì)中心）。 合同郵寄：合同與相關(guān)證件蓋好章后，寄至對(duì)應(yīng)的商場(chǎng)，聯(lián)系商場(chǎng)確定對(duì)方蓋章事宜，并通知負(fù)責(zé)該商場(chǎng)的拓展主管，跟蹤落實(shí)。 蓋章：《海瀾之家市場(chǎng)部聯(lián)營(yíng) 合同審批流程表》按照流程審批后復(fù)印兩份，復(fù)印件一份保留在合同管理員處，一份交至營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)，原件留結(jié)算中心存檔，同時(shí)合同文本至結(jié)算中心加蓋合同專(zhuān)用章。 第三節(jié) 商場(chǎng)合同管理操作流程 一、商場(chǎng)店聯(lián)營(yíng)合同審核管理及開(kāi)店信息發(fā)布： 海瀾之家市場(chǎng)部管理流程手冊(cè) ３３ 信息發(fā)布：根據(jù)《海瀾之家商場(chǎng)店拓展報(bào)告審批表》制定《海瀾之家市場(chǎng)部簽約信息發(fā)布表》，將信息發(fā)布到各個(gè)部門(mén)（總經(jīng)理、辦公室、結(jié)算中心、內(nèi)控中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、貨品調(diào)配中心、 拓展部、工程裝飾部、門(mén)店人事部、門(mén)店培訓(xùn)部、空間設(shè)計(jì)中心、 CI 設(shè)計(jì)中心）。維護(hù)好商場(chǎng)方的關(guān)系，為續(xù)約打好基礎(chǔ)。 開(kāi)業(yè)滿一個(gè)月后，必須對(duì)該商場(chǎng)店進(jìn)行回訪，協(xié)助營(yíng)業(yè)部的管理工作。最晚確定裝修日的前 3 天，加盟商裝修款需到位，貨品發(fā)貨前 3 天貨款押金需到位。 與貨品調(diào)配中心及時(shí)溝通，確保貨品在開(kāi)業(yè)前期鋪貨日，準(zhǔn)確到達(dá)。在發(fā)貨前，合同文本必須落實(shí)到位。 七、新開(kāi)店前期的準(zhǔn)備事宜： 與空間設(shè)計(jì)中心及時(shí)溝通，確認(rèn)量尺寸的事宜。 （七）、特賣(mài)商場(chǎng)店的洽談流程： 分析各自區(qū)域內(nèi)可以設(shè)立的短期特賣(mài)場(chǎng)及長(zhǎng)期特賣(mài)柜，對(duì)于特賣(mài)的條件進(jìn)行洽談，上報(bào)至商場(chǎng)拓展經(jīng)理，市場(chǎng)部總經(jīng)理。 上述表格審批后，交至合同管理員辦理相關(guān)事宜，同時(shí)復(fù)印一份保存。 續(xù)約時(shí)的位置 調(diào)整，則需要與地區(qū)經(jīng)理溝通，與地區(qū)經(jīng)理實(shí)地考察新位置情況，并將情況上報(bào)至拓展經(jīng)理，以及市場(chǎng)部總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部總經(jīng)理。 會(huì)后，各商場(chǎng)拓展人員落實(shí)評(píng)審會(huì)議上關(guān)于商場(chǎng)店的評(píng)審結(jié)果。 合同管理員接收結(jié)算中心核算好的續(xù)簽評(píng)審表格，分發(fā)到營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)。 （五）、續(xù)簽評(píng)審： 接到拓展部關(guān)于續(xù)簽評(píng)審的具體時(shí)間通知，通知營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)及商場(chǎng)拓展各相關(guān)人員具體時(shí)間。同時(shí)，與合同管理員進(jìn)行溝通，對(duì)于合同管理員制作的《海瀾之家商場(chǎng)店（加盟店）續(xù)約申請(qǐng)表》進(jìn)行確定。 （四）、續(xù)約合同的流程： 接收合同管理反饋的合同到期的商場(chǎng)店信息，聯(lián)系該商場(chǎng)合同洽談續(xù)約的相關(guān)事宜，針對(duì)續(xù)約的具體事宜進(jìn)行溝通，將續(xù)約合同條件反饋至商場(chǎng)拓展經(jīng)理處，由商場(chǎng)拓展經(jīng)理與營(yíng)業(yè)部針對(duì)續(xù)簽的相關(guān)條件進(jìn)行溝通，并確定最終的續(xù) 簽條件。 《商場(chǎng)拓展報(bào)告審批表》審批好后交于合同管理員，另外加盟商與商場(chǎng)的合同復(fù)印一份交給合同管理員，作為制作加盟合同的附件。 海瀾之家市場(chǎng)部管理流程手冊(cè) ３１ 接收拓展部的信息后，若確定可以開(kāi)店，則由商場(chǎng)拓展人員制作拓展報(bào)告審批表，《拓展報(bào)告審批表》必須由商場(chǎng)拓展人員簽字、商場(chǎng)拓展經(jīng)理 、合同管理員、市場(chǎng)部總經(jīng)理助理審核、市場(chǎng)部總經(jīng)理審批、拓展部部長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。 ? 無(wú)拆遷規(guī)劃。 ? 層高（指地面至梁底高度）不低于 米。 ? 商場(chǎng)一樓沿街、獨(dú)立門(mén)面，門(mén)面至少 2 間以上，門(mén)面寬度 10 米以上，要有 較大的外立展示面，有廣告位、側(cè)招位；便利性好，可視度高，無(wú)隔離帶、遮擋物。 ? 位于主干道，并且是人流的主動(dòng)線上。對(duì)于城市 B 類(lèi)商圈，即區(qū)域商業(yè)中心，應(yīng)根據(jù)城市規(guī)模、消費(fèi)水平和海瀾之家開(kāi)店次序定；對(duì)于 C 類(lèi)商圈，如住宅區(qū)、車(chē)站、學(xué)校、寫(xiě)字樓、郊區(qū)大賣(mài)場(chǎng)等雖然人流量集中的區(qū)域應(yīng)慎入。 （三）、商場(chǎng)沿街門(mén)面店的拓展規(guī)范： 設(shè)店標(biāo)準(zhǔn)如下： 遵循海瀾之家選址開(kāi)店的原則：黃金地段、鉆石店鋪。 （ 5）、在加盟 5 家店獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)車(chē)政策中， 2 家商場(chǎng)子店算作 1 家母店，商場(chǎng)子母店等同于母店。 （ 3）、所有商場(chǎng)加盟店均不參加公司的保底政策。 加盟商需親自前往公司簽訂加盟合同，簽訂合同時(shí)由各商場(chǎng)拓展人員，帶至工程裝飾部溝通并簽訂《裝修協(xié)議》、并匯款培訓(xùn)費(fèi)（王利豐賬號(hào)） 關(guān)于商場(chǎng)加盟店的注意事項(xiàng)： 海瀾之家市場(chǎng)部管理流程手冊(cè) ３０ （ 1）、加盟商名稱(chēng)，是個(gè)人名義加盟還是公司名稱(chēng)加盟，個(gè)人名義加盟的需提供身份證復(fù)印件，公司名稱(chēng)加盟的需提供公司證件及法人代表身份證，不是法人簽字的需要進(jìn)行授權(quán)，公司證件經(jīng)營(yíng)類(lèi)別中需要有服裝一項(xiàng)。） 《商場(chǎng)拓展報(bào)告審批表》簽字為拓展主管簽字、合同管理員、商場(chǎng)拓展經(jīng)理審核，報(bào)市場(chǎng)部總經(jīng)理助理審核、市場(chǎng)部總經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理審批。另外加盟商與商場(chǎng)的合同復(fù)印一份交給合同管理員，作為制作加盟合同的附件。 加盟商確定加盟后，商場(chǎng)拓展主管制作《商場(chǎng)拓展報(bào)告審批表》上報(bào)至拓展經(jīng)理及市場(chǎng)部總經(jīng)理 助理進(jìn)行審核，報(bào)市場(chǎng)部總經(jīng)理審批。若是租賃性質(zhì)的商場(chǎng)店，則需要洽談的合作條件包括：位置及面積、合作期限（租賃 3 年起）、費(fèi)用（租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、其它費(fèi)用等）、租金支付方式、與商場(chǎng)的結(jié)算期、是否 需要稅票等。關(guān)于商場(chǎng)店是否參加商場(chǎng)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，在洽談合同時(shí)合同中 需注明原則上不參加商場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)，或者活動(dòng)事宜雙方協(xié)商解決。 E、《海瀾之家商場(chǎng)店拓展報(bào)告審批表》審批好后交于合同管理員，由合同管理員負(fù)責(zé)合同簽定的相關(guān)事宜，商場(chǎng)拓展主管及時(shí)跟蹤合同簽定的進(jìn)度。 D、意向達(dá)成后，由拓展主管制作《海瀾之家商場(chǎng)店拓展報(bào)告審批表》，其中附件包括以 下內(nèi)容：商場(chǎng)介紹及開(kāi)店分析、 商場(chǎng)外立面照片、商場(chǎng)所在位置街圖 、樓層平面圖。 海瀾之家市場(chǎng)部管理流程手冊(cè) ２８ 面積（寬 *深，寬度即賣(mài)場(chǎng)開(kāi)口不低于 6 米，聯(lián)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)面積控制在 80200 平方米，加盟店賣(mài)場(chǎng)面積控制在 100250 平方米） 費(fèi)用：扣點(diǎn)、保底、工商、稅、費(fèi)、發(fā)票、廣告、宣傳、促銷(xiāo)、其它 結(jié)算周期、結(jié)算方式 其它設(shè)施：收銀、水、電、空調(diào)、通訊、倉(cāng)庫(kù)（賣(mài)場(chǎng)面積是否包括倉(cāng)庫(kù)）、消防、保安、物業(yè) 人員管理、人員押金、人員薪資 合 作期限、交付期、裝修期 裝修管理 預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)時(shí)間 B、對(duì)合作的位置確定后，確定所有的合作費(fèi)用，涉及的費(fèi)用包括：扣點(diǎn)或租金、保底（分?jǐn)偅⑦M(jìn)場(chǎng)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)事項(xiàng)、店慶費(fèi)、贊助費(fèi)、 VIP 卡費(fèi)用及積分費(fèi)用的承擔(dān)、水電空調(diào)費(fèi)、人員押金、人員管理費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、裝修押金、質(zhì)量保證金、辦公用品費(fèi)、信用卡手續(xù)費(fèi)等。 五、與商場(chǎng)方的聯(lián)系與溝通 通過(guò)經(jīng)常的溝通確定商場(chǎng)有無(wú)合作意向，確定合作位置，并了解合作條件，將信息向直屬上級(jí)匯報(bào)，由直屬上級(jí)確認(rèn)合作位置及合作條件。確定目標(biāo)商場(chǎng)后另外需制作詳細(xì)街圖，拍照片，照片包含：商場(chǎng)整體形象照片、內(nèi)部形象照片。確定是目標(biāo)商場(chǎng)后另外需制作詳細(xì)街圖，拍照片，照片包含：商場(chǎng)整體形象照片、內(nèi)部形象照片、部分男裝品牌照片。 三、調(diào)查事項(xiàng)： 城市情況調(diào)查 城市總?cè)丝?、市區(qū)總?cè)丝?、人均可支配收入、人均消費(fèi)性支出等 該城市已開(kāi)門(mén)店的情況 地段、房租、年銷(xiāo)售、盈利 /虧損情況、加盟商背景及已加盟幾家店、是否有再加盟的意向 主要 商圈的調(diào)查 城市有幾個(gè)商圈、商圈主要街道的品牌情況、各有哪些商場(chǎng)及商場(chǎng)的定位，確定商圈的成熟度。 了解的渠道 :（ 1）網(wǎng)絡(luò)資源； （ 2）向拓展區(qū)域內(nèi)已開(kāi)的門(mén)店咨詢；（ 3）咨詢當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)主管 二、安排出差計(jì)劃： 確定需要調(diào)查的城市和商場(chǎng)，安排出差行程，在出差前填寫(xiě)《海瀾之家商場(chǎng)拓展主管出差計(jì)劃表》，上交于商場(chǎng)拓展經(jīng)理審核簽字。 1接收合同管理統(tǒng)計(jì)的合同到期門(mén)店信息，安排相應(yīng)的商場(chǎng)拓展人員進(jìn)行續(xù)約洽談，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)于有一定難度的商場(chǎng)，可以聯(lián)合營(yíng)業(yè)部一起與商場(chǎng)溝通洽談。 審核《商場(chǎng)店臨時(shí)特賣(mài)申請(qǐng)表》、《商場(chǎng)店聯(lián)營(yíng)特賣(mài)審批表》、《加盟店轉(zhuǎn)自營(yíng)店審批表》，并上報(bào)市場(chǎng)部總經(jīng)理助理審核，市場(chǎng)部總經(jīng)理審批。 監(jiān)督安排商場(chǎng)店合同的續(xù)約及特賣(mài)商場(chǎng)的洽談工作。 對(duì)商場(chǎng)拓展人員確定的目標(biāo)商場(chǎng)進(jìn)行實(shí) 地考察確認(rèn)，確定合作條件。 審核《海瀾之家商場(chǎng)拓展主管出差計(jì)劃表》，了解各組員的出差情況。 按照市場(chǎng)部總經(jīng)理指示制定全國(guó)的拓展計(jì)劃，分配各區(qū)域的拓展任務(wù)，匯總商場(chǎng)調(diào)查的情況，確定目標(biāo)商場(chǎng)。 完成商場(chǎng)拓展經(jīng)理分配的其他工作。 商場(chǎng)拓展組事務(wù)。 商場(chǎng)店各類(lèi)拓展報(bào)告審批表、商場(chǎng)店換位置申請(qǐng)表、續(xù)簽合同、特賣(mài)協(xié)議、租賃合同、 廣告協(xié)議的制作審核管理及存檔。 加盟合同的制作管理及開(kāi)店信息發(fā)布。 第三節(jié) 合同管理員的崗位職責(zé) 服從和執(zhí)行商場(chǎng)拓展經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令。 海瀾之家市場(chǎng)部管理流程手冊(cè) ２５ （ 2）、工程驗(yàn)收組內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤、登記每張報(bào)修申請(qǐng)的完成情況，并將確定報(bào)修、設(shè)計(jì)時(shí)間過(guò)期限一個(gè)月未完成的情況匯總后，擬定工作聯(lián)系單，經(jīng)工程驗(yàn)收組組長(zhǎng)審核、市場(chǎng)部總經(jīng)理簽批后，報(bào)總經(jīng)理審批。 （ 3）、工程驗(yàn)收組內(nèi)務(wù)隔天在海瀾之家 BBS，門(mén)店專(zhuān)區(qū) 市場(chǎng)部工程驗(yàn)收欄中，將設(shè)計(jì)申請(qǐng)的下單情況匯總表上傳，門(mén)店 店長(zhǎng)可及時(shí)查看下單情況。 CI 設(shè)計(jì)中心形象設(shè)計(jì)的工作范圍： （ 1）、 工程驗(yàn)收組內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)每天收集門(mén)店上傳的空間、形象設(shè)計(jì)申請(qǐng)表，將相關(guān) CI 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的申請(qǐng)單，擬定工作聯(lián)系單報(bào)門(mén)店工程驗(yàn)收組組長(zhǎng)審核、市場(chǎng)部總經(jīng)理審批后，交于 CI 設(shè)計(jì)中心主任確定完成時(shí)間，并簽字確認(rèn)。 （ 2）、接收審核后的《海瀾之家門(mén)店空間設(shè)計(jì)申請(qǐng)匯總表》，通過(guò) RTS 發(fā)送至空間設(shè)計(jì)中心內(nèi)務(wù)處。 （ 4）、工程驗(yàn)收組內(nèi)務(wù)隔天在海瀾之家 BBS，門(mén) 店專(zhuān)區(qū) 市場(chǎng)部工程驗(yàn)收欄中，將報(bào)修單申請(qǐng)的下單情況匯總表上傳，門(mén)店店長(zhǎng)可及時(shí)查看下單情況。 （ 2）、接收審核后的《海瀾之家門(mén)店工程報(bào)修申請(qǐng)匯總表》，通過(guò) RTS 發(fā)送至工程裝修部?jī)?nèi)務(wù)處。 門(mén)店店長(zhǎng)將申請(qǐng)表上傳至營(yíng)業(yè)主管郵箱，經(jīng)營(yíng)業(yè)主管、地區(qū)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)郵件簽批后，由營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)發(fā)郵件至市場(chǎng)部工程驗(yàn)收組內(nèi)務(wù)趙琴海瀾郵箱中。 門(mén)店完成廣告制作后，由門(mén)店督查部對(duì)門(mén)店相關(guān)廣告形象進(jìn)行檢查。 需要公司噴繪的，工作聯(lián)系單同時(shí)交于至工程裝飾部一份。 已開(kāi)門(mén)店：各相關(guān)部門(mén)接到加盟商廣告申請(qǐng)一律移交市場(chǎng)部 ，由市場(chǎng)部工程驗(yàn)收組內(nèi)務(wù)趙琴負(fù)責(zé)以工作聯(lián)系單形式，報(bào)市場(chǎng)部總經(jīng)理審批后，交于 CI 設(shè)計(jì)中心進(jìn)行申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)。 一、申請(qǐng)制作門(mén)店廣告的范圍： 加盟商在當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)布的廣告：戶外廣告（含當(dāng)?shù)刈孕袊娎L），車(chē)身廣告、報(bào)紙、 DM 單、雜志、電視廣告等，一律由市場(chǎng)部統(tǒng)一以工作聯(lián)系單形式與 CI 設(shè)計(jì)中心進(jìn)行申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)。 統(tǒng)計(jì)每個(gè)選貨人員所選貨品的動(dòng)銷(xiāo)率，從中選出選貨好的人員，作為下年度固定選貨人員。 跟蹤貨品到店時(shí)間及貨品到店后的銷(xiāo)售情況，每月制作選貨貨品的動(dòng)銷(xiāo)率統(tǒng)計(jì)表，季后作出動(dòng)銷(xiāo)匯總表。 根據(jù)掌握的各種數(shù)據(jù)及對(duì)產(chǎn)品流行趨勢(shì)的判斷，認(rèn)真選貨。 每次貨品選貨人員的安排，需充分考慮各地區(qū)對(duì)貨品款式、尺碼、價(jià)格的需求不同，每次選貨人員由各大區(qū)從銷(xiāo)售好，區(qū)域代表性強(qiáng)的門(mén)店中選出的 2 名優(yōu)秀店長(zhǎng)參加。 海瀾之家市場(chǎng)部管理流程手冊(cè) ２１ 第二十七節(jié) 職業(yè)店長(zhǎng)工作流程 接地區(qū)經(jīng)理工作安排 開(kāi)新店 了解所去門(mén)店的基礎(chǔ)情況 維護(hù)老店 人員招聘、培訓(xùn)情況、門(mén)店面積、位置、裝修進(jìn)度、配貨情況、加盟商情況并溝通等 提前三天到門(mén)店 跟蹤“三證一戶”、刷卡機(jī)、電 話寬帶的辦理到位情況，跟蹤到貨時(shí)間 打掃衛(wèi)生，接貨 不間斷將情況匯報(bào)營(yíng)業(yè)主管 鋪貨 定崗排班、確定營(yíng)業(yè)時(shí)間等開(kāi)業(yè) 制定門(mén)店管理計(jì)劃 營(yíng)業(yè)主管地區(qū)經(jīng)理各一份 36 小時(shí)內(nèi) 完成 確定、培養(yǎng)店長(zhǎng) 確定交接日期 營(yíng)業(yè)主管對(duì)店長(zhǎng)考核合格，按相應(yīng)的人事報(bào)批流程報(bào)批 交接 營(yíng)業(yè)主管監(jiān)交 與營(yíng)業(yè)主管溝通明白維護(hù)的原因和目標(biāo) 未安排回公司培訓(xùn)的員工，到