如何管理營銷團(tuán)隊(duì)(參考版)
2024-09-14 17:35本頁面
【正文】 。 制定多種方案，以備不測。 四、“生產(chǎn)”階段 培養(yǎng)自信，敢于不 斷超越自我。 窗口“公開區(qū)”擴(kuò)大，成員間相互給予更多的反潰 培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作。 組織愿景深入人心。 學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙。 二、提升階段 健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò)。 加速成員的角色的認(rèn)知 。譚小芳認(rèn)為，一般來說，建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)有 4 個階段： 一、適應(yīng)階段 建立有效的組織架構(gòu)。 營銷 團(tuán)隊(duì) 管理 的主要內(nèi)容有：組建 營銷 團(tuán)隊(duì)，根據(jù)銷售目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)匿N售人選，制訂一整套銷售水平的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)從而快 速鑒別銷售人員 。 ，在各領(lǐng)域、部門委以重任，鼓勵他們發(fā)揮文化的感化帶動作用，團(tuán)結(jié)周圍的人共同打造文化團(tuán)隊(duì)。請看以下案例： 紅蜻蜓 用“二八法則”組建 營銷 隊(duì)伍，即 20%的員工具有親緣、地緣和血緣關(guān)系， 80%的員工來自社會，在市場信用體系尚未完善的時候，這種比例搭配能減少風(fēng)險(xiǎn)。所以， 銷售 管理 之中， 團(tuán)隊(duì) 管理 無疑是處
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