【正文】 RBV/Marketing。 RBV/Corporate governance。 與新制度經濟學或組織經濟學 /委托 代理理論、交易費用理論結合，以期更加形式化； （ 4）雖然與經濟學密切相關，但形式化不足，這也是資源基礎觀的文獻較少為主流經濟學家所關注的原因，據文獻引證分析，經典的資源基礎觀文獻為經濟學雜志所引用的比率在總比率中不足 5%。正是這個問題造成資源基礎觀的實證研究不足，人們經常計量的是 Performance, 而不是資源本身，如 Miller and Shamsie(1996)對 film studio 的評估，這就容易犯 Porter 所指出的錯誤，也即循環(huán)論證。 第四個版本 —— 新制度經濟學或組織經濟學版本，特別是與交易費用經濟學的結合，其中交易費用經濟學要解決的是企業(yè)的存在和邊界問題，而資源基礎觀則要解決異質性問題，它們是互補的。理論研究 工作包括 Barney(1986a), Dierickx and Cool(1989), Perferaf(1993)等；經驗研究工作包括 Robins and Wiserma(1995), Henderson and Cookburn(1994), Makadok(1999)等。 Imperfect mobility or relatively specific to firm. (21) Henderson, R and Cockburn, I(1994), Measuring petence? Exploring firm effects in pharmaceutical research, Strategic Management Journal, 15: 6384. (22) Levinthal, D and Myatt, J(1994), Coevolution of capabilities and industry: The evolution of mutual fund processing, Strategic Management Journal: 15: 4562. (23) Robins, J and Wiersema, M. F (1995), A resourcebased approach to the multibusiness firm: Empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance, Strategic Management Journal, 16: 277299. (24) Miller, D and Shamsie, J(1996), The resourcebased view of the firm in two environments: The Hoolywood firm studies from 1936 to 1965, Academy of Management Journal, 39: 519543. (25) Teece, D. J., Pisano, G and Shuen, A(1997), Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, 18: (26) Makadok, R(1999), Interfirm differences in scale economies and the evolution of market shares, Strategic Management Journal, 20: 935952. (27) Makadok, R(2020), Toward a synthesis of the resourcebased and dynamiccapability views of rent creation, Strategic Management Journal, 22: 387401. (28) Karim, S and Mitchell, W(2020), Pathdependent and pathbreaking change: Reconfiguring business resources following acquisitions in the U. S. medical sector: 19781995, Strategic Management Journal, 21: 10611081. (29) Rouse, M. J and Daellenbach, U. S(1999), Rethinking research methods for the resourcebased perspective: Isolating the sources of sustainable petitive advantage, Strategic Management Journal, 20: 487494. (30) Castanias, R and Helfat, C(2020), The managerial rents model: Theory and empirical analysis, Journal of Management, 27: 661678. (31) Barney, J. B(2020a), Is the resourcebased view a useful perspective for strategic management research? Yes, Academy of Management Review, 26: 4156. (32) Barney, J. B(2020b), Resourcebased theories of petitive advantage: A tenyear retrospective on the resourcebased view, Journal of Management, 27: 643650. 該文獻提出了資源基礎觀的三個版本： 第一個版本 —— SCP(Structureconductperformance)，理論研究的代表包括 Barney(1991) 和 Corner(1991), 經驗研究包括 Hansen and Wernerfelt(1989), Rumelt(1991)等。 Ex ante limits to petition。 Chicago school。 Industry anization。具有這些特征的資源和能力可以看作是有形和無形的資產束，包括企業(yè)的管理技能、組織流程和慣例、信息和知識。 (13) Hansen, G. S and Wernerfelt, B(1989), Determinants of firm performance: The relative importance of economic and anizational factors, Strategic Management Journal, 10: 399411. 1980 年代的另外 4 篇經典文獻是： (10) Barney, J. B(1986a), Strategic factor markets: Expectations, luck and business strategy, Management Science, 32: 12311241. (11) Barney, J. B(1986b), Organizational culture: Can it be a source of sustained petitive advantage, Academy of Management Review, 11: 656665. 該文獻最早給出能夠帶來 Sustained petitive advantage 的 3 個標準：有價值、稀缺、不完全模仿。企業(yè)資源基礎觀起源于 1980 年代的 2 篇經典文獻： (8) Wernerfelt, B(1984), A resourcebased view of the firm, Strategic Management Journal, 5: 171180. (9) Rumelt, R. P(1984), Towards a strategic theory of the firm, in Competitive Strategic Management, Robert Boyden lamb(ed.). PrenticeHall, Inc. 該文獻提出 Isolated Mechanism。 (4) Rubin, P. H(1973), The expansion of firms, Journal of Political Economy, 81: 936949 (5) Teece, D. J(1980), Economies of scope and the scope of the enterprise, Journal of Economic Behavior and Organization, 1: 223247. 該文獻將交易費用經濟學與范圍經濟概念結合起來，重新解釋了 Penrose 多元化理論。企業(yè)資源基礎觀可以追溯到 下列幾篇經典文獻： (1) Penrose, E. T(1959), The Theory of the Growth of the Firm, Wiley, New York. (2) Richardson, G. B(1972), The anization of industry, Economic Journal, 82: 883896. 該文獻明確了 Capabilities 及其在企業(yè)間關系中和經濟活動組織中的重要價值。 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 案例 2： 一個競爭對手的員工到為寶潔公司生產機器的工廠走了一圈，就知道一種濃縮洗衣粉在歐洲上市的精確時間。計算表明，這家工廠的產量已經達到設計生產能力的 90%以上。一個好的情報人員是個好演員，他要表現(xiàn)得天真友善，應該知道如何吊人胃口，還要會假裝無知 要實現(xiàn)這種指導思想，必須有專業(yè)的競爭情報人員來完成這些具體工作 3．競爭情報人員及其工作 滿足了客戶 90%的需要，你仍然可能被對手擊敗，而如果你能超過對手 5%，你就是市場的領先者 僅僅“市場導向”或者“用戶導向”是遠遠不夠的，必須全面樹立“競爭導向”的思想 我國企業(yè)的情況：歐盟早在 1998 年就將矛頭指向了溫州打火機廠商，可直到 2020年，表決倒計時的時候，我國企業(yè)才知曉。G8%，通用電氣 7%，惠普 7%，可口可樂 5%，英特爾 5% ” 《孫子兵法》曰：“故明君賢將，所以動而勝人，成功處于眾者，先知也。競爭情報是一種監(jiān)測競爭環(huán)境的持續(xù)過程，在此過程中，人們用合乎法律和職業(yè)倫理的方式，收集有 關競爭環(huán)境、競爭對手、以及競爭對手的競爭策略的信息，因而，競爭情報與商業(yè)間諜的區(qū)別。在不同的戰(zhàn)略群組里，產業(yè)競爭結構中的六種力量及其相互作用狀況存在較大差異，這就導致不同戰(zhàn)略群組的獲利能力和吸引力有較大區(qū)別，企業(yè)只有將戰(zhàn)略群組分析和產業(yè)結構分析有機結合起來，才能更好地理解和把握特殊環(huán)境，并做出有效戰(zhàn)略選擇，贏得競爭優(yōu)勢。下圖所示 的“世界汽車產業(yè)的戰(zhàn)略群組”是根據價格與質量以及所服務市場的數量兩個維度來劃分的。要確定一個戰(zhàn)略群組，一般要通過分析兩三組作為競爭基礎的關鍵因素來進行，這些關鍵因素主要包括：產品或服務的多樣化程度、銷售渠道、地理覆蓋程度、品牌數目、產品或服務的質量、技術領先程度、研究開發(fā)能力、成本地位、生產能力利用率、產品或服務的價格、所有制結構、組織規(guī)模等。 2．戰(zhàn)略群組分析 戰(zhàn)略群組就是一組用類似資源尋求類似戰(zhàn)略的事業(yè)部或企業(yè)，在任何一個產業(yè)中，把企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組對于戰(zhàn)略管理者來說都是非常有用的，它是一種更好地認識競爭環(huán)境的重要工具。波特刻畫出產業(yè)中的五種競爭力量，其中三種來源于“水平”競爭，它們是產業(yè)內部現(xiàn)存的競爭者、潛在的進入者和替代品生產者，另外兩個則來自于企業(yè)的垂直關系， 它們是供應商的討價還價能力和購買者的討價還價能力。生活的數量與質量： 有的民族強調生活的數量，過分自信和物質主義；而有的民族則強調生活質量，強調人與人之間的關系以及對他人幸福的敏感和關心。不確定性規(guī)避： 這是衡量人們承受風險和非傳統(tǒng)行為程度的文化尺度；低不確定性規(guī)避意味著人們對不確定性能夠泰然處之，能夠容忍不同于自己的行為和意見，不感到威脅；高不確定性規(guī)避則意味著，人們在社會中表現(xiàn)出高度的神經緊張、壓力和 進取性，人們有一種沒有辦法自己把握自己命運的感覺。權力距離： 權力距離大表明社會對權威顯示出極大的尊敬，稱號、頭銜、地位極其重要；權力距離小則表明社會的平等程度高。他通過對 40 個國家中為一家多國公司工作的近 12萬名雇員進行了調查，結果發(fā)現(xiàn)文化差異主要表現(xiàn)在四個維度上： 單親家庭和沒有孩子的雙親家庭增加 大批量生產產品的市場衰落，個性化需求增長 中老年顧客的市場成長 有研究表明，美國社會文化存在七大發(fā)展趨勢：