沙漠掘金獨(dú)立操作版(參考版)
2025-05-19 06:52本頁(yè)面
【正文】 ? 提出在以后的管理工作中改進(jìn)工作的方法和努力方向。 問(wèn)題： 此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個(gè)人以減輕載重，使其余的兩人得以活存，請(qǐng)問(wèn)該丟下哪一位科學(xué)家？ 沙漠掘金管理沙盤課程 做事之前，請(qǐng)給自己 5秒鐘的時(shí)間去思考： “ 這件事情的結(jié)果是什么？ ” 身邊的案例 ? ? 請(qǐng)記住一點(diǎn)：企業(yè)中永遠(yuǎn)存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由 ！ 沙漠掘金管理沙盤課程 總結(jié)報(bào)告 ? 概覽性闡述 ? 掘金過(guò)程中你們隊(duì)存在的問(wèn)題是什么？產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因做個(gè)分析。 第二位，是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn) 爭(zhēng)，使地球免于遭受滅亡的絕境。我怎么這么糊涂呀！ 缺乏底線思維 ! 沒(méi)有底線，再完美都是白搭 沙漠掘金管理沙盤課程 再現(xiàn)案例：防止墜毀 ? 英國(guó)某家報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)。 最可怕的事情發(fā)生了：有人突然問(wèn)： “樹苗呢？” 我一身冷汗，糟了！我只顧準(zhǔn)備這些東西，竟然把樹苗給忘了。 10分鐘后，隨著方總一聲令下：“植樹活動(dòng)現(xiàn)在開始。我想，這次活動(dòng)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，當(dāng)然不可掉以輕心。 方總交待，這次活動(dòng)他親自帶隊(duì)，全體干部職工都要參加。 ? 在開始前，理解并排定資源的優(yōu)先與價(jià)值，包括那些不易而見的時(shí)間，信息等 . 不能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手走了自己也草率地跟著走 行動(dòng)并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動(dòng)會(huì)決定你的產(chǎn)出 沙漠掘金管理沙盤課程 沙漠掘金中的分享智慧四 ? 請(qǐng)思考：當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)危機(jī)或產(chǎn)生沖突，我們能通過(guò)有效溝通實(shí)現(xiàn)進(jìn)行 沖突的有效解決 嗎？ ? １強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) ? ２好建議的堅(jiān)持 ? ３一致認(rèn)可的行動(dòng)策略 （一旦決定，堅(jiān)決執(zhí)行?。? 沙漠掘金管理沙盤課程 沙漠掘金中的分享智慧五 ? 請(qǐng)思考：我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中是否時(shí)刻是 以結(jié)果為導(dǎo)向 的呢？ 我們常常忙忙碌碌卻沒(méi)有達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，問(wèn)題出在那里？ 我們常常在忙任務(wù)，而忽略了給上司結(jié)果！ ? 工作不僅僅是賣力，同時(shí)要學(xué)會(huì)有效！ ? 什么是有效的工作？ ? 任務(wù)與結(jié)果是不同的概念：學(xué)會(huì)結(jié)果導(dǎo)向 沙漠掘金管理沙盤課程 挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。 贈(zèng)言：投資時(shí)間制定好的戰(zhàn)略會(huì)增加正確的幾率！ （保守？ ２穩(wěn)??？ ３進(jìn)?。浚? ? 沙漠掘金管理沙盤課程 沙漠掘金中的分享智慧三 ? 請(qǐng)思考：我們的計(jì)劃是否建立在 對(duì)信息的主動(dòng)占有和分析 上，并能在外在環(huán)境改變時(shí)，進(jìn)行 靈活變通呢 ？ ? 無(wú)論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯(cuò)誤信息，就不是一個(gè)好的決策 ！ 設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！ 贈(zèng)言：目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃寫在沙灘上！ ? 那些沒(méi)有尋找變化規(guī)律，并按規(guī)律靈活變通的小組生存得異常艱辛，他們聽天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，擔(dān)心食物和水無(wú)法應(yīng)付惡劣的天氣， 他們的目標(biāo)已由“盡可能多地挖金子”變?yōu)椤叭绾位蠲薄? 制定計(jì)劃時(shí)要分析包括物資、人力、時(shí)間、信息在內(nèi)的所有資源狀況，明確分工，選擇方案。 ? －我們?cè)诿總€(gè)小目標(biāo)中都有個(gè)人歸屬感。 ? －我們始終關(guān)注著大方向／大目標(biāo)。 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)我黨我軍的成功實(shí)踐證明，原則性越強(qiáng)，靈活性越大，而不是相反。用它來(lái)支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒息你的憤怒，埋葬你的艷羨，抵制你的驕矜。共同認(rèn)可的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，并最終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 ！（中途返回／三足鼎立／國(guó)共之戰(zhàn)） ? ２我們有圍繞既定目標(biāo) 制定周密的計(jì)劃 嗎？ ? －投資時(shí)間制定好的計(jì)劃會(huì)增加正確的幾率！對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，開始時(shí)做的決策對(duì)生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動(dòng)并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動(dòng)會(huì)決定你的產(chǎn)出 ?。ú迹猓? ? ３我們有主動(dòng)搜尋分析 各種有價(jià)值信息 嗎？ ? －請(qǐng)時(shí)刻注意主動(dòng)搜尋盡可能多的有價(jià)信息！無(wú)論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯(cuò)誤信息，就不是一個(gè)好的決策 ！（天氣與老人／地域差異／南太平洋島國(guó)） 沙漠掘金管理沙盤課程 沙漠掘金帶來(lái)的思考 ? ４當(dāng)環(huán)境改變時(shí)我們有 及時(shí)靈活的修正 嗎？ ? －設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對(duì)幾近白刃化的紅海商戰(zhàn)，我們需要從“應(yīng)對(duì)變化”提升到“引領(lǐng)變化”的新高度，否則，只能聽天由命?。ǜ畎l(fā)代首／以金換水） ? ５我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)之時(shí) 堅(jiān)持了結(jié)果導(dǎo)向 嗎？ ? －請(qǐng)記永遠(yuǎn)記?。浩髽I(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由?。üべY照發(fā)／車禍責(zé)任） ? ６整個(gè)掘金之旅中我們 能有足夠的耐心 嗎？ ? －人生并不是一場(chǎng)賽跑，假如你執(zhí)著不慌不忙的前進(jìn)，沒(méi)有一條路會(huì)顯得遙遠(yuǎn)。 但是，一旦問(wèn)出了結(jié)果，收益就是原來(lái)的幾倍以上，至少可以獲得 11塊黃金的收益，這一定是收益最多的隊(duì)，這樣高收益的隊(duì)是可以免稅的。 焦點(diǎn)：大山是否有水？ 沙漠掘金管理沙盤課程 分 析 我們還有些什么樣的情報(bào)可以利用 沙漠掘金管理沙盤課程 分 析 在大山中有大片的芭蕉樹林，這種樹的樹干中儲(chǔ)存有大量的淡水，這些水足夠你們飲用了。又可以多挖 2塊金子了。你就可以挖到 10塊金子了。 8份水的重量是 400公斤，在進(jìn)入大山之前又用去了 200公斤，再加上 3天的食物消耗一共是 230公斤。 從大本營(yíng)出發(fā)的時(shí)候，比較適當(dāng)?shù)奈镔Y儲(chǔ)備如下： 沙漠掘金管理沙盤課程 能不能再多挖點(diǎn)？ 沙漠掘金管理沙盤課程 分 析 對(duì)！關(guān)鍵是水！ 沙漠掘金管理沙盤課程 如果
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