清華頂級課件：領導科學與藝術(權威精華不可不看)(參考版)
2025-05-19 01:26本頁面
【正文】 ? 外部適應性 ? 團隊能夠適應環(huán)境變化和成功轉變的能力 ，組織包含著變革的潛力等 。 ? 人文能力或交際能力（ human skill） :了解人并能與人共事 ? 概念形成能力（ conceptual skill） :是同理念和觀念 “ 共事 ” 的能力 ? 技術技能處理的是事情、人文技能處理的是人，那么概念形成技能處理的就是思想 ? 問題：概念（ Concept）與觀念（ Conception）的區(qū)別是什么？ ? 判斷能力和決斷能力 結論二：有效領導的要素與內涵 ? 目標成就 ? 完成工作目標 ， 例如對于一個企業(yè)來說 ， 能夠保證產品質量和服務質量 ， 注重滿足顧客的需求等 。 結論一：提高領導能力 ? 技術能力或專業(yè)能力（ technological skill） :了解并精通某種特定的工作或活動。憲政主義的領導理論，采用完全不同于傳統(tǒng)領導學的研究范式，對女性領導、公眾領導以及領導倫理進行了較為詳盡的研究。 憲政主義的領導理論 ? 憲政主義的領導理論解釋了領導的道德內涵、政治內涵，特別是為領導注入了更多的道德關懷和政治追求。 人文主義的領導理論 ? 人文主義的領導理論把傳統(tǒng)意義的 “ 下屬 ” （ subordinate）視為真正的“ 人 ” ，員工發(fā)展、員工心理、員工情感、不同文化背景下對領導的不同理解等內容，均成為人文主義領導理論關注的重要問題。管理主義的領導理論主要包括領導特質理論、領導技能理論、領導決策理論、領導風格理論、領導權變理論、情境領導理論、路徑 目標理論、領導者 成員交換理論、團隊領導理論等。 ? 悖論：制度化程度越高，領導者發(fā)揮影響力的空間就越小 小結：領導理論的三種類型 ? 管理主義的領導理論 ? 人文主義的領導理論 ? 憲政主義的領導理論 管理主義的領導理論 ? 領導的本性是提高領導方式的有效程度，這是管理主義領導理論的基本取向。 ? 工作性替代品：工作的挑戰(zhàn)性與內在的激勵，工作本身的自我反饋，使對領導的激勵、考核等的需求降低。 ? 問題：領導風格是否可以改變？ ? 易變因素：知識、經驗、技能、任職能力等 ? 難變因素：智力水平、人格特質和偏好、價值觀、興趣等 領導理論的最新發(fā)展 ? 魅力領導理論（ charismatic leadership） ? 交易型領導與變革型領導（ transactional leadership vs. transformational leadership） ? 領導的抵消器（ neutralizers for leadership） ? 領導的替代品（ substitute for leadership ） ? 領導的放大器（ enhancers for leadership ） ? 自我領導（ selfleadership ） 魅力型領導者的特點 ? 自信 ? 遠見 ? 清除表達目標的能力 ? 對目標的堅定信念 ? 不循規(guī)蹈矩的行為 ? 作為變革的代言人出現 ? 環(huán)境的敏感性 領導替代品 ? 個人性替代品：下級受過的專業(yè)訓練和教育越多、專業(yè)知識越多、工作技能越高，經驗越豐富，對領導的依賴就越少。 如何變革組織文化？ ? 一、改變領導者的行為 ? 二、改變薪酬制度和消極考評制度（評價體系） ? 三、改變人事慣例 權變論的啟示 ? 領導方式或領導風格沒有 “ 好壞 ” 之分，只有 “ 有效無效 ” 之分。 組織結構的兩種模型 ? 機械模型（ mechanistic model）：廣泛的部門化、高度的正規(guī)化、有限的信息網絡（主要是自上而下的溝通）和基層員工幾乎不參與決策。能使無邊界組織運行的一個共同的技術原因是計算機網絡化，這類工具使人們可以超越組織的內外邊界進行溝通與交流。削減命令鏈，擁有無限的控制跨度，取消各職能部門，取而代之的是授權的工作團隊。要求員工既是通才又是專才。例如在一所大學中，院系是職能部門，碩士培養(yǎng)項目就是產品部門，一個教授要受到院系主任和碩士培養(yǎng)項目主任的雙重領導。產品部門化有利于專業(yè)人員的協調，但會導致重復。 ? 矩陣結構（ matrix structure ）：職能部門化和產品部門化。 組織結構的類型 ? 簡單結構（ simple structure）：部門化程度低，控制跨度寬，權力集中在一人手中，正規(guī)化程度低。 ? 命令鏈（ chain of mand）：是一種從組織高層貫穿到最基層的不間斷的職權線路，有問題去找誰，我對誰負責？ ? 控制跨度（ span of control）：決定了一個組織設置的層級和配備的管理者的人數。對工作單元進行合并的基礎叫部門化。 組織結構的要素 ? 工作專門化（ work specialization） :或者說勞動分工，組織中的工作任務被劃分成單獨工作單元的程度，個人專門從事工作的一部分，而不是工作全部。 變革的含義 ? 變組織結構 ? 組織結構（ anizational structure）是指對于工作如何進行分工、分組和協調合作。（ leaders who do right things， managers who do things right） ? 領導是一種變革的力量，管理是一種程序化的控制工作。 ? 正直 ：誠實和可信 ? 社會交往能力： 尋求愉快的社會關系的傾向 領導行為 ? 關系行為 ：關心人（ concern for people） ? 任務行為 ：關心任務（ concern for product
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