執(zhí)行力之關(guān)鍵在于落實(參考版)
2025-05-19 01:20本頁面
【正文】 我的班組是哪一個環(huán)節(jié)？ 我的班組是哪一塊木板？ 以上交流 謝謝各位 徐道田 20211201 。 鏈條的最大強度，取決于最薄弱的環(huán)節(jié)。 ? 古人云：“學(xué)者非必為仕，仕者必如學(xué)。盡管送信的途中困難重重，險象環(huán)生，但安德魯 ” ? 安德魯 ? 一百多年前的一天，美國總統(tǒng)麥金萊把一封有關(guān)戰(zhàn)爭的信交給了一位名叫安德魯 4. 做任何工作都追求精益求精 。 ? 2. 要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格 。 ? 6. 用領(lǐng)導(dǎo)影響力來贏得下屬的信服 。 ? 4. 合理地使用把信送給加西亞的人 。 ? 2. 善于發(fā)掘能把信送給加西亞的人 。想讓下屬做到的事情自己先做到。結(jié)果，是力氣沒少下，效果卻不明顯，落實也到不了位。 3. 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏抓落實的工作技巧 ? 抓落實，落實的主體需要掌握一定的工作技巧，善于區(qū)別輕重緩急，把握主次矛盾。 ? （ 2）缺乏落實的監(jiān)督檢查制度 ，工作任務(wù)雖然安排了，但是否完成，完成得怎么樣，卻沒有人檢查，沒有人監(jiān)督。 1. 組織成員缺乏強烈的落實意識 2. 組織內(nèi)部缺乏有效的落實機制 不落實或落實不力的另一個重要的原因，是組織內(nèi)部缺少有效的保證落實的機制。 （ 3）遇事推諉，不負其責(zé) 。工作虎頭蛇尾，有始無終。 （ 2）抓而不實，抓而不力 ?？繒h落實會議，靠文件落實文件，靠講話落實講話，習(xí)慣于當(dāng)“收發(fā)室”，“傳聲筒”，認為只要是會開了，文件發(fā)了，話講了，工作任務(wù)就落實了。 落實不力的根源主要表 現(xiàn)在以下幾個方面： 現(xiàn)在的許多組織成員在工作中
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