執(zhí)行力之關(guān)鍵在于落實(編輯修改稿)
2025-06-20 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 當(dāng)所有的組織成員在頭腦中都確立了落實的觀念，對組織的任何一項制度、措施、政策、任務(wù)等，都能堅持不懈地貫徹落實，并且形成了一種落實的習(xí)慣時，落實也就成了一種文化。 ? 落實作為一種文化，對組織成員起著內(nèi)驅(qū)力的作用。如果一個組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員，都是說 話的巨人，行動的矮子 ， 那么，這個組織就不會有落實的文化氛圍。任何制度、措施、政策、任務(wù)在這里，都不會得到有效地落實。相反，如果一個組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員，都 以落實為榮，以不落實為恥 ，那么，這個組織就會形成落實的文化氛圍。任何制度、措施、政策在這里，都會得到有效地落實。 ? 胡適先生寫過一篇很著名的 “差不多先生傳”。文章寫道：你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏，你一定見過他，一定聽別人談起他，差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因為他是中國全國人的代表。 ? 現(xiàn)在落實工作任務(wù)不努力，將來就要努力去找工作任務(wù)。 點擊落實的現(xiàn)實意義 ? 在競爭的時代，任何組織、任何組織成員要想在激烈的國際競爭中不被老虎吃掉，永遠立于不敗之地，都必須有絕招。 “落實”，就是一個有效的絕招。 ? 實踐證明，落實是決策的落腳點。落實出競爭力，落實出生產(chǎn)力，落實出創(chuàng)造力。 探尋落實不力的根源 ? 做事要抓住根本。否則，舍本逐末，問題永遠也不會得到根本解決。 ? 有一天，動物園的管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑了出來。于是，他們便開會討論原因。 經(jīng)過討論，大家一致認為：袋鼠從籠子里跑出來的直接原因，是由于籠子的高度不夠。 于是，他們決定把籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。但是第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來。 他們將高度加高到了 30米。沒想到，他們又看到袋鼠全都跑到了外面。管理員們很緊張，他們準備將籠子的高度加高到 100米。 正當(dāng)管理員們緊鑼密鼓地準備加高籠子時，長頸鹿
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