[管理學(xué)]20xx年國賽現(xiàn)代物流倉儲與配送優(yōu)化方案(參考版)
2025-05-18 22:15本頁面
【正文】 、叉車、托盤在托運過程中，出現(xiàn)損壞或不能繼續(xù)使用，我們將與評委聯(lián)系、協(xié)商以解決問題。 秒 48 總額 72 總費用 =設(shè)備成本 +人工成本 =676+72=748（元） 八．注意事項： ，我們將與供貨商 聯(lián)系盡快發(fā)貨，并與客戶說明不足原因，以減小客戶因耽誤配送而造成的損失。分鐘 16 手動叉車 1 14 次 10 元 /次 140 貨架 10 30 元 /個 300 條碼 10 2 元 /組 20 總計 676 31 人員租賃 人工成本預(yù)算表 人員 數(shù)量 時間 收費標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)付費用（元） 主管 1 40 元 /人 本協(xié)議一式兩份，一經(jīng)簽署，立即生效。 計費起時： 時 分 計費終時： 時 分 申請人簽字： 裁判簽字： 30 制作外包委托書 外包委托書 為了提高出入庫作業(yè)的效率以及解決一些本組無法解決的問題，配送中心可以選擇外包委托的方式進(jìn)行外包委托，特編制此外包委托書如下： 外包委托書 委托人 聯(lián)系方式 受托人 聯(lián)系方式 第一條：受托人 接受委托人的要求，解決以下問題 1: 2: 3: 第二條：受托人不可以進(jìn)行實際操作，只能進(jìn)行口頭指導(dǎo)。 月臺放置不合理，造成貨物堆放不下，迅速用地牛將以放好的貨物重新擺放位置，直到能完全放下為止。 揀貨 根據(jù)撿貨單從相應(yīng)的貨物出貨 如撿貨數(shù)量出錯，可以在下一個批次出貨的補(bǔ)齊。 訂單有效性分析 收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進(jìn)行判斷 當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見 。 入庫 利用叉車、地牛將貨物放入相應(yīng)的貨位。 如果標(biāo)簽紙不夠，可以不打印托盤的標(biāo)簽。 解： 由題意知： 貨物的單位儲存面積為： =（米） 單位面積儲存貨物的個數(shù)為： 1/=10（個） 已知單個貨物重量為 45公斤，地坪荷載為 2021 公斤 /平方米 2021/(45 10)≈ 4 所以單位面積可堆放 4層，可儲存 40個貨物 至少需要多大面積的儲為： 3600/40=90 ，所以至少需要 90 平方米的儲存面積 已知目標(biāo)存儲區(qū)域?qū)挾葹?，所以儲位長度為 90/5=18 平方米 即剁長可放 18/=36 箱、剁寬可放 5/=25 箱 綜上所訴：至少需要 90平方米的儲位面積， 堆成的貨剁剁長可放 36箱，剁寬可放 25 箱，剁高為 4 箱。 最短配送線路里程表 P A 11 A B 10 5 B C 9 10 5 C D 6 15 9 4 D E 7 18 15 10 6 E F 10 21 20 19 15 9 F G 10 21 20 19 16 17 14 G H 8 13 18 17 14 15 18 12 H I 7 6 11 16 13 14 17 17 7 I 配送路線節(jié)約型程表 A B 16 B C 10 14 C D 2 7 11 D E 0 2 6 7 E F 0 0 0 1 8 F G 0 0 0 0 0 6 G A B C D E F G H I P () () () () () () () () () 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 3 7 7 7 8 9 10 10 11 12 14 23 H 6 0 0 0 0 0 6 H I 12 7 0 0 0 0 0 8 節(jié)約行程按 從大到小順序進(jìn)行排序 序號 連接點 節(jié)約里程 序號 連接點 節(jié)約歷程 1 A— B 16 19 AF 0 2 B— C 14 20 B— F 0 3 A— I 11 21 C— F 0 4 C— D 11 22 A— G 0 5 A— C 10 23 B— G 0 6 E— F 8 24 C— G 0 7 H— I 8 25 D— G 0 8 B— D 7 26 E— G 0 9 D— E 7 27 B— H 0 10 B— I 7 28 C— H 0 11 C— E 6 29 D— H 0 12 F— G 6 30 E— H 0 13 G— H 6 31 F— H 0 14 A— H 6 32 C— I 0 15 A— D 2 33 D— I 0 16 B— E 2 34 E— I 0 17 B— F 1 35 F— I 0 18 A— E 0 34 G— I 0 節(jié)約行程按大到小順序進(jìn)行排列 AB16 BC14 CD11 AI12 AC10 EF8 HI8 BD7 DE7 BI7 CE6 FG6 GH6 AH6 AD2 BE2 DF1 配送線路： 綜上所述：（ 1）用一輛 4 噸車，承載 噸貨物，行程為 32km，路線PCBAIP?？拷鞴纠ㄌ杻?nèi)的數(shù)字，表示各公司對貨物的需求量（ t）。（本項內(nèi)容只設(shè)計不執(zhí)行，只在方案設(shè)計中考核，不在方案實施中考核） 路線優(yōu)化與車輛調(diào)度資料： 小師傅方便面 大廚方便面 蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片 誠誠油炸花生仁 22 配送中心 P向美家（ A）、美藍(lán) (B)、美鄢 (C)、美樂 (D)、美福 (E)、美來 (F)、美程 (G)、美翔（ H）、美麟（ I）等 9家公司配送貨物。在月臺碼放過程中遵循“大不壓小，重不壓輕、便于清點核查”的原則。由于 大廚方便面 缺貨 四 箱， 我們將要貨，并根據(jù) ABC分類法得出的客戶優(yōu)先程度數(shù)據(jù)進(jìn)行有選擇的配貨 。客戶對該貨品的需求量以及客戶合作年限等具體信息如下 表 ： 客戶 忠誠 度 滿意度 客戶類型 客戶級別 美樂 一般 較高 普通型 B 美家 高 高 母公司 A 美鄢 較高 高 伙伴型 B 客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)的權(quán)重 客戶優(yōu)先權(quán)評價分析： 忠誠度高為設(shè)定值為 較高為 一般為 1，滿意度高為 一般為 1，客戶類型母公司為 伙伴型為 普通型為 1，客戶級別 A 為 B為 C 為 1 客戶 忠誠度 滿意度 客戶類型 客戶級別 美樂 美家 美鄢 上訴表格為各店在各個領(lǐng)域的所占的各個指標(biāo)。 好娃娃薯片 小師傅方便面 ABC 貨位分配表 商品分類 商品名 貨位 Ａ類 蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片 01010 010102 黃桃水果罐頭 01020
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