[求職簡(jiǎn)歷]論方案營(yíng)銷在郵政企業(yè)中的運(yùn)用(參考版)
2025-05-18 07:16本頁面
【正文】 珠海分公司的成 童夢(mèng)無憂網(wǎng)（試管嬰兒） 本文檔由： 童夢(mèng)無憂網(wǎng) 提供 童夢(mèng)無憂網(wǎng) 試管嬰兒論壇 不孕不育交流 功實(shí)踐證實(shí)了轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略的合理性和可行性。 內(nèi)容驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷策略是指以信息內(nèi)容為核心的營(yíng)銷組織，通過對(duì)信息內(nèi)容的收集、分析、整合，以豐富的信息源吸引客戶并養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，以信息 經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利的營(yíng)銷策略。 聚類細(xì)分，定制方案營(yíng)銷策略。 信息化營(yíng)銷策略?；诰C合信息化服務(wù)的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)新興市場(chǎng)，作為珠海轉(zhuǎn) 型業(yè)務(wù)市場(chǎng)主導(dǎo)者的中國(guó)電信珠海分公司，營(yíng)銷策略重點(diǎn)就是提高傳播效率和商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)艦?zāi)０l(fā)展和鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位。因此有必要對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和服務(wù)在珠海區(qū)域的營(yíng)銷進(jìn)行系統(tǒng)研究，探索并提出珠海分公司轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)營(yíng)銷 策略，有效提高轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的 營(yíng)銷效率。轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)營(yíng)銷成為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重。 馬學(xué)明 中國(guó)電信珠海分公司轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究 2021 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，移動(dòng)通信的異質(zhì)分流及新興業(yè)務(wù)的不斷吞噬使中國(guó)電信珠海分公司在傳統(tǒng)話音經(jīng)營(yíng)上難有突破。 最后提出一系列的營(yíng)銷策略和操作方法，包括產(chǎn)品，價(jià)格，渠道和促銷等策略，同時(shí)結(jié)合 H公司實(shí)際情況采用了芯片行業(yè)內(nèi)較新的整體解決方案營(yíng)銷 策略和產(chǎn)業(yè)垂直聯(lián)盟策略。并利用 SWOT分析明確了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略方向。 本文首先通過大量的數(shù)據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，對(duì) GPS市場(chǎng)的狀況，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況做了詳細(xì)研究，同時(shí)對(duì) GPS這種高新技術(shù)芯片的市場(chǎng) 購買 特征也進(jìn)行了分析。提出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的 戰(zhàn)略方案和有效途徑 .最后通過對(duì)簾子布購買行為和購買模式的分析 ,進(jìn)行簾子布市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ,運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的 4P理論 ,結(jié)合神馬集團(tuán) 在市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面的具體情況 ,對(duì)神馬集團(tuán)的產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷策略進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷策略的組合設(shè)計(jì) ,包括簾子布整體產(chǎn)品觀念的 確立 ,銷售渠道和營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)的建立 ,價(jià)格的制訂方案 ,營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)等 ,為神馬集團(tuán)擺脫經(jīng)營(yíng)困難提供了建設(shè) 性的意見 . 何文烈 H公司 GPS芯片營(yíng)銷策略研究 2021 近年來 GPS技術(shù)得到了快速普及和發(fā)展，并逐步形成了高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)，這必將給產(chǎn)業(yè)中的芯片企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。運(yùn)用價(jià)值鏈分析和 SWOT分析對(duì)神馬集團(tuán) 的內(nèi)部環(huán)境 —— 資源、競(jìng)爭(zhēng)能力和能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素進(jìn)行分析 ,描述價(jià)值鏈的構(gòu)成 ,找出目前存在的主要問題及問題成因 ,導(dǎo)出優(yōu)化價(jià)值鏈的戰(zhàn)略 童夢(mèng)無憂網(wǎng)（試管嬰兒） 本文檔由： 童夢(mèng)無憂網(wǎng) 提供 童夢(mèng)無憂網(wǎng) 試管嬰兒論壇 不孕不育交流 啟 示和神馬集團(tuán)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn) ,確定競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 李新峰 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論與方法分析 2021 該文旨在探討 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)為何必須調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略以及如何調(diào)整 這一事關(guān)全局的現(xiàn)實(shí)問題 .全文具體包括以下幾個(gè)部分 :一、論網(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟(jì)及其對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的沖擊 .該章首先從分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形式所具有的許多特征以及網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系出發(fā) ,討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 的內(nèi)涵 。 美國(guó)金士頓科技公司是一家專注于內(nèi)存和閃存產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的中型美資跨國(guó)企業(yè)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 6年來 ，憑借優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和健全的銷售及 服務(wù)體系，迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，金士頓公司不斷推出新產(chǎn)品，除了現(xiàn)有面向消費(fèi)市場(chǎng)的市占率第一的 ValueRam內(nèi)存產(chǎn)品以及 閃存產(chǎn)品以外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，適時(shí)推出了主要面向企業(yè)和中高端個(gè)人用戶的系統(tǒng)指定內(nèi)存 (以下簡(jiǎn)稱 KTC)系列產(chǎn)品，寄希望在企業(yè)和高端個(gè)人 客戶開創(chuàng)藍(lán)海。因此，產(chǎn)品營(yíng)銷也就成了營(yíng)銷組織中各個(gè)職 能的核心。 本文共分八章 ,其基本結(jié)構(gòu)為：第一章是緒論 ,主要介紹選題背景、選題意義、研究方法、基本框架與主要內(nèi)容以及相關(guān)理論綜述；第二章主要是介 紹國(guó)外中小商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的五個(gè)階段及特點(diǎn) ,然后介紹了美國(guó)、日本等國(guó)家商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷模式及對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷的啟示；第三章從市場(chǎng) 營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷體制、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷產(chǎn)品策略、營(yíng)銷定價(jià)策略和營(yíng)銷促銷策略六方面對(duì)中信銀行公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析； 第 四章是從國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、銀行業(yè)環(huán)境和外部監(jiān)管環(huán)境對(duì)中信銀行公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的分析；第五是對(duì)中信銀行獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的中信集團(tuán)綜合金融服 務(wù)平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)、規(guī)模少和網(wǎng)點(diǎn)少等劣勢(shì)、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等威脅和多元化公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成等機(jī)會(huì)進(jìn)行 SWOT 分析；第六是應(yīng)用STP 理論制定中信銀行 公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ,進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位 ,將中信銀行定位于中小銀行公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 ,實(shí)施“雙優(yōu)雙主”的目標(biāo)客戶選擇策略 ,提出 了對(duì)中高端優(yōu)質(zhì)客戶制定方案營(yíng)銷 ,采取差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略和按地區(qū)客戶分類采用分“
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