領(lǐng)導(dǎo)人的自我成長(zhǎng)經(jīng)典權(quán)威實(shí)用(參考版)
2025-05-17 23:59本頁(yè)面
【正文】 E 對(duì) 人 C 領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知 問(wèn)題的本身不是問(wèn)題 ， 重要的是對(duì)問(wèn)題的反映 ?控制問(wèn)題 ， 而不被問(wèn)題所控制 ?學(xué)會(huì)積極思考 ?學(xué)會(huì)辨證思考 ?學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)思考 ?操之在我 ， 而非受制于人 領(lǐng)導(dǎo)的基石 ―― 領(lǐng)導(dǎo)別人基于信任 ? 信任是追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者的粘合劑 ? 信任意味著義務(wù)、可預(yù)測(cè)性和可依靠 ? 人們?cè)诜哪愕念I(lǐng)導(dǎo)之前首先必須信任你 ? 信任上級(jí)好，信任下級(jí)則更高 ? 信任建立 ―― 時(shí)間、尊敬、無(wú)條件重視敏感、接觸 ? 信任殺手 ―― 違背諾言、隱瞞消息，兩面三刀 領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo) ―― 沒(méi)有接班人，就不算成功 ?人力資源是唯一增值的資產(chǎn) ?領(lǐng)導(dǎo)人最大的回報(bào)是人，不是物 ?領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)是退出領(lǐng)導(dǎo) ?沒(méi)有接班人的領(lǐng)導(dǎo)只能局限個(gè)人影響力范圍 ，復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)人才能倍增影響力 ， 擁有未來(lái) 五、領(lǐng)導(dǎo)人日常管理藝術(shù) 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 抓中心環(huán)節(jié) 微觀依據(jù)于宏觀 一定時(shí)間內(nèi)只能一項(xiàng) 集中精力完成中心環(huán)節(jié)工作 ? 十指彈琴 抓住重點(diǎn)兼顧其它 注重有機(jī)配合 、 平衡協(xié)調(diào) 硬性因素和軟性因素的揉和 ? 抓薄弱環(huán)節(jié) “ 牛鼻子 ” 與 “ 卡脖子 ” 傾斜政策 ， 打通瓶頸 ? 以點(diǎn)帶面 樹(shù)典型 “帶面”、“促面” 西方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ― －介紹一種領(lǐng)導(dǎo)方式類(lèi)型理論 以下屬為中心的 領(lǐng)導(dǎo)撒手不管 下屬自行其便 放任型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)限定范圍 下屬自主決定
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