【摘要】1如何進(jìn)行合同談判【正文】如何進(jìn)行合同談判?很多有經(jīng)驗(yàn)的同行或者談判專家從各種技術(shù)環(huán)節(jié)總結(jié)了很多很實(shí)用的東西,足以讓我們受益匪淺。這里我想在技術(shù)層面之外,根據(jù)自己的體會(huì)就一些籠統(tǒng)的東西做一個(gè)分享。一、明確談判基調(diào)?;旧先魏问虑槎际窃谝欢蚣芟逻M(jìn)行的,認(rèn)識(shí)不清這點(diǎn)或者沒能達(dá)成共識(shí)就會(huì)事倍功半。作為公司法務(wù),常向銷售同事強(qiáng)調(diào)
2025-05-17 20:37
【摘要】一、什么是房屋拆遷談判首先,了解一下談判含義回答一:談判就是通過對(duì)話調(diào)節(jié)各方利益?;卮鸲赫勁芯褪莾扇嘶蛞陨系娜藢?duì)于不同的看法理解等等方面而據(jù)理力爭(zhēng)?;卮鹑赫勁校怯烧労团袃蓚€(gè)字組成,也就是先談后在判,談是指雙方或多方之間的溝通和交流,判就是最決定一件事情。只有在雙方之間溝通和交流的基礎(chǔ)之上,了解對(duì)方的需求和內(nèi)容,才能夠做出相應(yīng)的決定。也就是說
2024-08-28 10:38
【摘要】如何進(jìn)行促銷談判二、談判前期準(zhǔn)備-資料的收集如何解讀品牌供應(yīng)商如何分類商場(chǎng)(一)對(duì)方企業(yè)信息收集品牌坐標(biāo)圖;品牌市場(chǎng)情況調(diào)查表;如何解讀品牌1、產(chǎn)品層面:設(shè)計(jì)、面料、版型、工藝、競(jìng)爭(zhēng)品牌、目標(biāo)客戶、DNA案例:迪桑娜女鞋LESS2、渠道建設(shè)能力與開店政策:購(gòu)
2025-03-06 13:45
【摘要】如何進(jìn)行談判談判的藝術(shù)?“成功的人不接受‘不’為答案,他們藉談判找出雙贏,并取得自己所要的?!盌r.ChesterL.Karrass?“就像在生活
2025-02-25 22:41
【摘要】進(jìn)行有效溝通目錄?優(yōu)秀談判人員調(diào)查?合作式與競(jìng)爭(zhēng)式談判?談判中的理性與情感成分?影響談判的心理因素目錄?討價(jià)還價(jià)——單項(xiàng)式與整體式?單項(xiàng)式談判?整體式談判?談判小竅門
2025-03-07 12:04
【摘要】如何進(jìn)行商務(wù)談判1.影響篇2.條件篇3.心理篇4.疑慮篇5.應(yīng)對(duì)篇6.技巧篇7.測(cè)驗(yàn)篇未掌握商務(wù)談判要領(lǐng)時(shí)的影響:不知孚價(jià)或抵抗時(shí):1.利潤(rùn)空間縮減,削弱公司競(jìng)爭(zhēng)刂2.付款條件苛刻,大家疲於奔命3.包案方式,流血輸出,痛苦深淵4.罰則條款
2025-03-07 05:59
2025-01-09 19:13
2025-03-06 14:14
【摘要】如何進(jìn)行ERP的商務(wù)談判制造業(yè)務(wù)部徐曉猛P2商務(wù)談判的重要性如何判斷進(jìn)入了商務(wù)談判階段在商務(wù)談判中的心理戰(zhàn)如何降低客戶風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)(疑慮)談判的技巧把握提綱P3利潤(rùn)降低,降低公司收入和競(jìng)爭(zhēng)力付款條件苛刻,后期成本增加,很疲倦應(yīng)對(duì)包案方式,留血流淚不得好面對(duì)客
2024-10-22 15:37
【摘要】如何進(jìn)行有效溝通1主講人:stanley?溝通無處不在,無時(shí)不有。伴隨著市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)起云涌,人際關(guān)系也日益復(fù)雜多變,要想自如應(yīng)付,就必須掌握有效溝通技巧,為企業(yè)的迅速發(fā)展掃除障礙,為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。2主講人:stanley第一章有效溝通的基本步驟第二章有效溝通的關(guān)鍵——傾聽
2025-03-10 11:58
2025-03-04 18:59
【摘要】 面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判? 作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如”薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì),不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會(huì)在...
2025-01-17 02:42
【摘要】如何進(jìn)行商務(wù)談判知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營(yíng)銷管理叢書(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場(chǎng)與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理》)大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶銷售流程管理大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven
2025-03-06 14:15
【摘要】如何進(jìn)行商務(wù)談判1.影響篇2.條件篇3.心理篇4.疑慮篇5.應(yīng)對(duì)篇6.技巧篇7.測(cè)驗(yàn)篇未掌握商務(wù)談判要領(lǐng)時(shí)的影響:不知守價(jià)或抵抗時(shí):1.利潤(rùn)空間縮減,削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力2.付款條件苛刻,大家疲於奔命3.包案方式,流血輸出,痛苦深淵4.罰則條款,望而卻步,提心吊膽未掌握商務(wù)談判
2025-05-02 00:12
【摘要】淺議如何進(jìn)行工程資料整理摘要工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量形成的重要記錄,是施工過程中發(fā)生的真實(shí)記錄,對(duì)資料的檢查認(rèn)可是對(duì)行為軌跡的認(rèn)可,形成實(shí)體的工程質(zhì)量達(dá)到實(shí)體質(zhì)量依據(jù)。本文主要根據(jù)萬馬·櫻花雅苑工程實(shí)例對(duì)建筑企業(yè)在工程資料管理過程進(jìn)行探討和分析,尤其是對(duì)于創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)杯工程的資料整理過程中注意事項(xiàng)。簡(jiǎn)要闡述
2024-10-27 11:59