信貸審批體制與專職審批人素質(zhì)要求(參考版)
2025-05-17 14:31本頁面
【正文】 21 第三部分 如何做好專職審查審批工作 素質(zhì)要求： 授信審查審批人員應(yīng)避免幾個層級的誤區(qū)： 不找問題 ，或 有問題不說 找不出問題 ，或 找不出主要問題 只找問題不解決問題 （為找問題而找問題） 授信審查、審批人員主要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的建議（不可解決的問題除外） 。 20 三、改革設(shè)計 流程 ： 主、輔客戶經(jīng)理調(diào)查、申請 → 一級支行（異地分行）主要負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）推薦 → 區(qū)域授信審批中心審批 → 區(qū)域授信審批中心起草批復(fù)并向申報單位發(fā)送批復(fù)。信貸審批會議由審批牽頭人、專職審批人組成，由審批牽頭人主持。 會簽審批：由審批牽頭人和專職審批人分別獨立審閱申報材料形成審批結(jié)論。 單人審批：由 1名專職審批人在其個人授權(quán)權(quán)限內(nèi)通過審閱申報材料形成審批結(jié)論。 區(qū)域授信審批中心人員的績效考核采取定性與定量相結(jié)合的方式。 區(qū)域授信審批中心人員全部由總行按照相關(guān)辦法在全轄范圍內(nèi)選聘，也可行外招聘。 總行授信審批部向總行分管授信審批的行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作。 建立總行授信審批部、區(qū)域授信審批中心兩級組織，構(gòu)成授信審批一條業(yè)務(wù)線。 17 三、改革設(shè)計 管理體制 打破目前的條塊式管理模式，實行授信審批條線垂直管理。 實行專職審查人制度和審批人制度，鼓勵盡職履責(zé)審批人員走專業(yè)化晉升道路。 誰調(diào)查誰負(fù)責(zé)、誰審查誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)，提高工作質(zhì)量。 分支機(jī)構(gòu)授信項目直接報審制度，多種組合審批模式，提高審批效率。 搭建垂直管理組織架構(gòu)，審批橫向平行制衡、縱向權(quán)限制約、流程合理高效。 15 三、改革設(shè)計 風(fēng)險管理架構(gòu)設(shè)計 派駐風(fēng)控總監(jiān) 風(fēng)險經(jīng)理平行作業(yè) 專職審查審批人獨立審批 16 三、改革設(shè)計 審批機(jī)制改革基本思路 本著審批流程扁平化，審批管理垂直集中化的
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