石油化工設備故障搶修管理辦法(參考版)
2024-09-13 19:09本頁面
【正文】 第十八條 本管理辦法與國家及公司有關規(guī)定沖突時，按上級規(guī)定執(zhí)行。 （ 十 一 ） 本管理辦法所涉及各級人員如果在設備故障搶修期間有特殊事宜可向 現(xiàn)場故障管理最高 領導請假， 經(jīng)領導同意后可不到現(xiàn)場參與搶修，本辦法 不予考核。 （ 十 ） 對 搶修次數(shù)少、 搶修工作 完成出色 ， 解決重大技術難題或隱患， 及時避免重大故障（或事故）的單位或個人，給予表彰。 （ 八 ） 廠內(nèi)關鍵設備、廠內(nèi)主要設備故障搶修期間，設備員、設備主任、專業(yè)代表、裝置負責人等無故不到現(xiàn)場， 各 扣 1001000元；維護單位車間主任 、主管主任不到場扣考核分 5分 ； 維護人員 合 理 規(guī)定時間內(nèi)不到場，借口拖延 等 扣維護車間月考核 10分。 （ 七 ） 對由于管理失誤，工藝、設備操作不當，聯(lián)系協(xié)調(diào)不充分等人為因素造成轉(zhuǎn)動設備故障搶修的單位及個人，按造成事故進行經(jīng)濟處罰或通報批評等。 （五） 做好日常維護工作，嚴禁將搶修拖至雙休日、節(jié)假日，發(fā)生此類問題，處罰相關車間主要領導 5001000元，機動主管領導300500元。 （ 三 ） 廠內(nèi)關鍵設備、廠內(nèi)主要設備故障搶修現(xiàn)場人員配備不足，組織協(xié)調(diào)不力，管理混亂，施工作業(yè)票、材料配件準備不全扣設備員 、 設備主任 、 專業(yè)代表、裝置負責人各 2001000元，機動部主管部長 100500元 ，扣維護單位考核分 10分 。 （ 一 ） 考核內(nèi)容包括：故障發(fā)現(xiàn)，匯報，組織搶修，現(xiàn)場人員配備，組織協(xié)調(diào)，搶修施工手續(xù)文件準備，材料配件準備，故障停機、搶修報告上報情況 ，機關處室人員到場 等有關轉(zhuǎn)動設備搶修的各方面。其中要詳細記錄設備每一次 搶修 的時間、主修人、 搶 修原因、 搶 修過程、更換的零部件以及 設備 重新起動的時間和搶 修結(jié)論， 預防措施 等 。 設備的各項操作極限值應根據(jù)制造廠隨機說明書中規(guī)定的數(shù)據(jù)而確立（如果根據(jù)實際情況，需要對某些數(shù)值進行變動，必須經(jīng)廠領導和上級主管部門批準，并應通知機、電、儀等各相關部門，及時做好各專業(yè)的調(diào)整工作及有關技術資料的修改工作）。 生產(chǎn)工藝條件滿足設備起動所需要的操作條件。 設備的監(jiān)控儀表、自動調(diào)節(jié)、安全保護、聯(lián)鎖報警等裝置必須裝備齊全并已確認動作可靠并投用。 第十四條 為保證設備 故障搶修完成 的 高效準確， 設備在運行前必須滿足 故障發(fā)生前存在的一切啟動、運行 條件 。 第十一條 設備故障搶修期 間相關人員需到達現(xiàn)場高效參與搶修
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