石油化工設(shè)備故障搶修管理辦法(存儲版)
【正文】 ） 本管理辦法所涉及各級人員如果在設(shè)備故障搶修期間有特殊事宜可向 現(xiàn)場故障管理最高 領(lǐng)導(dǎo)請假， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可不到現(xiàn)場參與搶修，本辦法 不予考核。 （ 十 ） 對 搶修次數(shù)少、 搶修工作 完成出色 ， 解決重大技術(shù)難題或隱患， 及時避免重大故障（或事故）的單位或個人，給予表彰。 （ 三 ） 廠內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備、廠內(nèi)主要設(shè)備故障搶修現(xiàn)場人員配備不足，組織協(xié)調(diào)不力，管理混亂，施工作業(yè)票、材料配件準備不全扣設(shè)備員 、 設(shè)備主任 、 專業(yè)代表、裝置負責(zé)人各 2001000元，機動部主管部長 100500元 ，扣維護單位考核分 10分 。 生產(chǎn)工藝條件滿足設(shè)備起動所需要的操作條件。 第五章 管理內(nèi)容 第九條 各車間要管理好轉(zhuǎn)動設(shè)備，保證工藝條件、設(shè)備操作準確無誤 。 總結(jié)全廠設(shè)備故障搶修的管理情況，總結(jié)各搶修報告并存檔，提出下一年工作目標(biāo)和工作規(guī)劃。 （ 四 ） 各維護車間 設(shè)備 員在獲知一般 設(shè)備出現(xiàn)故障的信息后，在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場， 解決處理設(shè)備故障，直到設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)。要求機動工程部主管人員、裝置承 包人、車間主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員要全天候現(xiàn)場跟蹤設(shè)備維修情況 直到設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)。 第二章 管理原則 第三條 石油煉廠 廠內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障后，主管副廠長、廠長助理、機動工程部部長、屬地單位主要領(lǐng)導(dǎo)必 須知道。 第二條 本管理辦法適用于 石油煉廠 所有 設(shè)備： （一） 廠內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備： **車間循環(huán)氫壓縮機組 K10 ***車間 循環(huán)氫壓縮機組 K20加氫車間大套透平機組，共 3臺； 全廠三類容器 131臺；全廠各 DCS系統(tǒng)故障；主六千變電所故障。 第三章 管理 分工 第五條 廠機動工程部是 四 類設(shè)備 故障 搶修 的主管部門，其主要分工 是： （ 一 ） 廠內(nèi) 關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障后， 生產(chǎn) 調(diào)度向設(shè)備主管廠長 、機動工程部部長 匯報，設(shè)備主管廠長 在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，指導(dǎo)解決處理設(shè)備故障 。 （如有特殊情況發(fā)生需 車間 生產(chǎn)主管主任到場） （ 五 ） 廠內(nèi)重要設(shè)備、車間關(guān)鍵設(shè)備、一般設(shè)備故障搶修期間如 發(fā)生維護人員不聽管理 、備件不 齊 、施工條件達不到、施工困難 等現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)的異常情況 或出現(xiàn)次生事故前兆的 ， 必須 提升管理級 別 ， 按照上一級設(shè)備 故障 進行管理， 上報上級領(lǐng)導(dǎo) 解決。 第四章 管理職責(zé) 第七條 廠機動工程部是四類設(shè)備故障搶修的主管部
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