【摘要】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師:李強第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實。
2025-05-17 09:48
【摘要】景翔絕緣材料有限公司品管七大手法教材JINGCHUINDUSTRIALGLOBALQC7TOOLS1景翔絕緣材料有限公司第一章﹕柏拉圖講解第二章﹕特性要因圖講解第三章﹕檢查表講解第四章﹕層別法講解第五章﹕散布圖講解第六章﹕直方圖講解第七章﹕管制圖講解2景翔
2024-10-06 22:44
【摘要】品質(zhì)管理(QC)七大手法講師:何老師第一章第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)與圖表第二章第二章查檢表查檢表第三章第三章層別法層別法第四章第四章柏拉圖柏拉圖第五章第五章特性要因圖特性要因圖第六章第六章散佈圖散佈圖第七章第七章直方圖直方圖第八章第八章管制圖管制圖講解之內(nèi)容講解之內(nèi)容第一章第一章
2025-02-17 17:03
【摘要】QC7手法(又名:統(tǒng)計的目標(biāo)管理工具)課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標(biāo)管理過程3.資料會說話(真話/謊話)4.圖表製作要領(lǐng)5.簡易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖管制圖(*請廠商帶有關(guān)銷售、生産、品管、倉儲…等統(tǒng)計圖表參與研討)7.新QC7大手法
2025-06-27 20:38
【摘要】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師:劉怡蘭第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實。
2025-05-08 18:21
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-13 15:55
【摘要】1QC七大手法2目的讓學(xué)員了解品質(zhì)分析手法讓掌握各手法的運用3目錄(一)層別法(二)查檢表(三)柏拉圖(四)圖表(五)特性要因圖(六)直方圖(七)散佈圖包含長條圖,推移圖,圓型圖,帶狀圖,雷達圖,甘特圖,而其中所有圖形的基礎(chǔ)則在於數(shù)據(jù)
2025-01-08 00:41
【摘要】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓(xùn)練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動中要“用數(shù)據(jù)與事實說話”,而在QC活動中經(jīng)常用統(tǒng)計方法來處理數(shù)據(jù),統(tǒng)計方法用于QC活動中,就是我常說的“QC手法”常用的有七種手法
2025-02-16 08:05
【摘要】QC七大手法2023/3/15星期一星期一目錄n檢查表?n柏拉圖?n特性要因圖?n分層法n散布圖n直方圖??n控制圖?n親和圖法nPDPC法n矢線分析法n名目團體法n系統(tǒng)圖法n決策矩陣法n心智圖法2023/3/15星期一星期一
2025-02-17 16:56
【摘要】2023/3/13CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/13CATARCTR2因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?
2025-02-24 13:30
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-17 19:59
【摘要】11.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導(dǎo)思考的方法.(3)充實計畫的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關(guān)人員合力推行的方法.(6)為使相關(guān)人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.22.新品管七大手法的適用性商場談
2024-08-12 15:03
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)建龍?zhí)仄父呒墝<引R育金企劃部2023年2月22日QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法序
2025-02-17 17:42
2025-02-17 17:38
【摘要】QC統(tǒng)計手法概述?品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求,其管理方法(手段)為應(yīng)用統(tǒng)計之手法或觀念
2025-02-17 17:39