qc七大手法(1)(參考版)
2025-02-17 16:56本頁面
【正文】 n 十二、效果確認：作層別、總推移圖及試行結(jié)果之檢討n 十三、成果檢討：改善前后柏圖（搜集期間總檢查數(shù)相同時，可用不良數(shù)比較，如不相同，則需轉(zhuǎn)換為不良率再比較）n 十四、標準化n 十五、心得與檢討n 十六、下期改善主題 2023/3/15 星期一星期一 63謝謝大家 !2023/3/15 星期一星期一 64謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。? 收 集 人：? 收集時間：? 收集時間：? 收集方式：? 每天檢查數(shù)亦應(yīng)于表上表示出 2023/3/15 星期一星期一 62實習(xí)計劃書目錄n 十、柏拉圖分析：針對所搜集之數(shù)據(jù)作整理分析n 十一、改良對策：不良項目原因分析、對策研擬，提案人實施計劃，實施經(jīng)過與效果。n 網(wǎng)絡(luò)圖? 列出作業(yè)表，將決策完畢的執(zhí)行計劃一一列出，并列出何者為先行作業(yè)，何者為后續(xù)作業(yè)，用網(wǎng)絡(luò)圖可以按部就班的完成預(yù)訂的計劃，而無任何遺漏。n 在心智圖成長成長的過程中，把各支線中可以結(jié)合的觀念，用虛線把他們連結(jié)在一起，產(chǎn)生新觀念、新想法。n 中心主題拉出幾條枝干，將一個想法表現(xiàn)在一個枝干邊，利用關(guān)鍵詞、圖像符號、數(shù)字 …記下想法。2023/3/15 星期一星期一 58心智圖的畫法n 準備白紙和各種顏色筆。n 協(xié)助搜集及整理資料。2023/3/15 星期一星期一 56心智圖法n 1970年 Tony Buzan首創(chuàng)心智圖 (Mind Maps)，系以圖解心像聯(lián)想技巧，透過左右腦全方位賦予大腦一個想象空間的應(yīng)用技巧，包括文字、影像、數(shù)字、邏輯及色彩的方法。2023/3/15 星期一星期一 55決策矩陣法n 決策過程中要了解「決策障礙」，也就是風(fēng)險評估。在設(shè)計決策矩陣時，可以包括許多選擇標準，并針對各種可行方案的比較，加上權(quán)重以利加速建立理性之選擇。因為決策分析不是要找出一條行動路線，然后建立一套理論來支持這條路線，而是要從目標點出發(fā)，再找出最能完成此一事項的選擇方案。n 問題解決的目的，即是決策的目標，也就是決策所要完成的明確細節(jié)。n 本階段在思考上的目的，主要在盡量追求方案的數(shù)量。 2023/3/15 星期一星期一 47主席之職責(zé)n 塑造自由且愉快之氣氛n 有批評性發(fā)言，立刻加以制止n 對不發(fā)言者可指名發(fā)言或依序發(fā)言n 主席原則上不提構(gòu)想但可做誘導(dǎo)式發(fā)言n 運用促進構(gòu)思技術(shù)，給與會者相當刺激n 鼓勵利用已有構(gòu)思作結(jié)合、發(fā)展及改善n 不要讓構(gòu)思停頓，相同構(gòu)思亦記錄之n 簡明整理發(fā)言，傳給記錄人員2023/3/15 星期一星期一 48記錄人員之職責(zé)n 將發(fā)言用簡潔之文字，清晰迅速記錄n 一時出現(xiàn)太多構(gòu)思，來不及記錄時，請主席做適當調(diào)整n 不可漏寫n 指定兩人記錄，分坐主席兩側(cè)，交互記錄n 會議結(jié)束后，幫主席將構(gòu)想分類2023/3/15 星期一星期一 49腦力激蕩研習(xí)n 四條連續(xù)直線畫完 33計九點n 回形針、紙杯用途n 三角形創(chuàng)意繪畫n 思惟模式的轉(zhuǎn)換2023/3/15 星期一星期一 503乘 3的奧秘2023/3/15 星期一星期一 51系統(tǒng)圖法n 為了達成所決定的目的與目標，依「目的、手段」系列，作有系統(tǒng)的展開，以尋求最適當手段及策略的方法。別名：暢談法、集思法n 特點：n 不受常規(guī)束縛 /創(chuàng)造性思考 /運用靈感。2023/3/15 星期一星期一 45矢線分析法 1 2作業(yè)項目D12TE2TL2:結(jié)點； 1， 2：結(jié)點編號，表示作業(yè)順序（ 1， 2）；2023/3/15 星期一星期一 43PDPC法（ Process Decision Program Chart） A1 A2 A3 A4 A5 A6B1 B2 B4 B5DC1 C22023/3/15 星期一星期一 44矢線分析法n 一種透過小組討論可以精確計算各項工程、計劃、項目的日程及總?cè)粘?，明確各項目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵路線之后采取措施，不斷修改和優(yōu)化計劃，達到縮短日程節(jié)省費用的最佳目的。n 常用的 QC舊七大手法主要運用于生產(chǎn)過程品質(zhì)的控
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