醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案(參考版)
2025-05-17 05:56本頁面
【正文】 醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛 鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。 七、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎勵基金?？剖屹|(zhì)控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。 （ 2）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表，進行交叉評價，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科 室主任聯(lián)系會上通報。 建立質(zhì)量管理效果評價及雙向反饋機制。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。 （ 5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作 進行自查、總結(jié)、上報。 （ 3）、分管院長應組織職能部門和相關(guān)科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。 分級管理及考核： （ 1）、各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。 建立醫(yī)務人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。要把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務活動和質(zhì)量管理的始終。 各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應定期
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