經(jīng)營(yíng)投標(biāo)及考核管理辦法(參考版)
2024-09-13 18:25本頁(yè)面
【正文】 第十四條 本辦法自公布之日起實(shí)施。 第十二條 投標(biāo)補(bǔ)貼、中標(biāo)獎(jiǎng)金根據(jù)投標(biāo)人員參與投標(biāo)活動(dòng)的程度及貢獻(xiàn)大小，由 分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理提出分配方案報(bào)總經(jīng)理審批，并由財(cái)務(wù)部在投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后的下月下發(fā)。 第五章 獎(jiǎng) 勵(lì) 第十條 經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員（指投標(biāo)時(shí)確定的參與投標(biāo)活動(dòng)的員工，以下同）享有投標(biāo)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每標(biāo) 3000 元。 二、在編制標(biāo)書過(guò)程中，因出現(xiàn)錯(cuò)、漏或其他不符合招標(biāo)書要求，造成資審未通過(guò)或投標(biāo)文件作廢的，給予責(zé)任人一次性處罰 1000 元。 第四章 考核與處罰 第七條 經(jīng)營(yíng)投標(biāo)活動(dòng)考核以召開考核評(píng)審會(huì)（由總經(jīng)理主持）的形式進(jìn)行，并由此形成獎(jiǎng)懲方案。 四 、實(shí)行績(jī)效與薪酬掛鉤原則。 二 、投標(biāo)審查原則，投標(biāo)文件的最終報(bào)價(jià)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2 三、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門協(xié)助上述部門開展工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息的收集、篩選、追蹤、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可行性論證，投標(biāo)方案的制訂、人員的組織等，負(fù)責(zé)編制 投標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)牽頭對(duì)各在建項(xiàng)目預(yù)算、驗(yàn)工、計(jì)量、清算、索賠等工作。 四、決定經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。 二、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)部及公司下屬單位的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作。 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三條 成立公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，公司各部門負(fù)責(zé)人、市 場(chǎng)開發(fā)部人員任小組成員。 1 中鐵二局 股份有限公司 城通公司 經(jīng)營(yíng)投標(biāo)及考核管理辦法 城通綜〔 2020〕 4 號(hào) 第一章 總 則 第一條 為提高投標(biāo)效益，落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，特制定本辦法（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。 第二條 本《辦法》之規(guī)定適用于中鐵二局股份有限公司城通公司本部及公司下屬單位的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理工作。其職責(zé)是： 一、分析、研究公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理狀況，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求及本公司的實(shí)際情況提出每年的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理目標(biāo)、任務(wù)和要求。 三、制定經(jīng)營(yíng)投標(biāo)考核辦法，對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)部及下屬各單位的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行考核。 第四條 公司各部門職責(zé)： 一、市場(chǎng)開發(fā)部為公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的主體。 二、工程部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件技術(shù)部份的內(nèi)容。 第三章 經(jīng)營(yíng)投標(biāo) 第五條 經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理的原則： 一 、實(shí)行 目標(biāo)成本責(zé)任制 （按公司目標(biāo)成本管理辦法實(shí)施）。 三 、效益優(yōu)先原則，在投標(biāo)前對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，確保公司盈利。 第六條 經(jīng)營(yíng)投標(biāo)經(jīng)費(fèi)根據(jù)經(jīng)辦人員 出具的發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷，其他相關(guān)費(fèi)用由市場(chǎng)開發(fā)部根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況向公司總經(jīng)理報(bào)批。 第八條 為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員（指投標(biāo)時(shí)確定的參與投標(biāo)活動(dòng)的員工，以下同）的工作責(zé)任感，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的開展經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作，對(duì)因其自身原因出現(xiàn)下列情形之一的給予處罰： 一、因工作效率不高，或工作作風(fēng)拖拉延誤時(shí)間，未按招標(biāo)單位規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)送達(dá)相關(guān)文件資料造成嚴(yán)重后果的，給予責(zé)任人一次性處罰 1000 元。 第九條 上述罰金，一律交公司財(cái)務(wù)部。（投標(biāo)補(bǔ)貼報(bào)批格式見附件 1） 3 第十一條 實(shí)行每中一標(biāo)按中標(biāo)額的 1‰計(jì)算中標(biāo)獎(jiǎng)（中標(biāo)獎(jiǎng)報(bào)批格式見附件 2）。 第六章 附 則 第十三條 本《辦法》由公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 附件： 1．編制標(biāo)書補(bǔ)貼審批表 2．中標(biāo)獎(jiǎng)金審批表 4 附件 1： 編制標(biāo)書補(bǔ)貼審批表 填表日期： 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 購(gòu)買資審文件時(shí)間 報(bào)送時(shí)間 購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)間 報(bào)送時(shí)間 評(píng) 標(biāo)辦法及開標(biāo) 結(jié)果 編標(biāo)人員名單 編標(biāo)中的職務(wù) 姓名 編標(biāo)中 的職務(wù) 姓名 總體 資審主筆 施組主筆 工作人員 報(bào)價(jià)主筆 商務(wù)主筆 投標(biāo)補(bǔ)貼
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