行政管理主要內(nèi)容(參考版)
2024-09-13 17:43本頁面
【正文】 經(jīng)理臨時交辦的工作。 ，加強(qiáng)辦公財產(chǎn)的管理。 、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理工作。 ，包括月 、季、半年、年度工作計劃和總結(jié)報告。對會議討論的重大問題，組織調(diào)研并提出報告。 、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。 五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企 業(yè) “該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了 ”的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。 三、最后，就是涉及到該部門 有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。 自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。 二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位 助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門
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