【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)制襪包裝車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)范包裝質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。2范圍適用于包裝車間各位員工。3職責(zé)3.1包裝車間主管管好車間的質(zhì)量和日常工作,3.2副主管要協(xié)助主
2024-09-13 17:40
【摘要】深圳培訓(xùn)網(wǎng)襪業(yè)公司配襪車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-09-13 11:21
【摘要】深圳培訓(xùn)網(wǎng)定型車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-09-10 09:17
【摘要】1鍛造車間質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了貫徹落實(shí)公司“專業(yè)制造,精心檢測(cè);持續(xù)改進(jìn),精益求精”的質(zhì)量方針,確保車間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中低消耗、高質(zhì)量、多產(chǎn)出,促進(jìn)車間質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)、提高,特制定本質(zhì)量損失賠償制度。第二條質(zhì)量損失賠償原則:本車間生產(chǎn)活動(dòng)在計(jì)劃、下料、技術(shù)、制造、檢驗(yàn)等生產(chǎn)工藝過程中,因自身工作質(zhì)量貳早成產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)
2024-10-11 11:52
【摘要】車間質(zhì)量管理培訓(xùn)制定:呂山東日期:第一節(jié)質(zhì)量管理基礎(chǔ)第二節(jié)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理第四節(jié)質(zhì)量改進(jìn)車間主管的崗位職責(zé)?基本職責(zé)(必須完成):?,并進(jìn)行匯總分析,找出質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。?,落實(shí)改進(jìn)措施,并定期驗(yàn)證。?。?完美職責(zé)(期望完成)
2025-06-19 20:01
【摘要】第一篇:沖壓車間質(zhì)量管理規(guī)定 沖壓車間質(zhì)量管理規(guī)定 一.目的 為了提高車間產(chǎn)品質(zhì)量,減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性,特制定本此規(guī)定二.范圍 本規(guī)定適用于各車間各道工序所有成品、半...
2024-10-13 12:23
【摘要】第一篇:車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則: 1、出現(xiàn)以下問題必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰: ⑴、各工序自檢不嚴(yán)存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題; ⑵、不嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律,操作規(guī)范操作者; ⑶、違反質(zhì)...
2024-10-28 15:43
2025-01-14 17:58
【摘要】第一篇:機(jī)加工車間質(zhì)量管理規(guī)定 機(jī)加工車間質(zhì)量管理規(guī)定 一、目的為推行本公司質(zhì)量管理制度,并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,并予以迅速處理,來確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。 二...
2024-10-28 13:48
【摘要】印刷車間質(zhì)量管理制度修訂方案(試行本)為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力度,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,結(jié)合車間實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行修正。印刷車間質(zhì)量管理制度一、車間工序堵漏管理辦法:1、凡是造成以下三種情況之一,不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。⑴、
2025-01-15 01:25
【摘要】寧波精技電器有限公司包裝車間工作標(biāo)準(zhǔn):Q/JJ3011-2011:A/0PAGENO:1OF91、基本信息上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理下屬部門包裝車間崗位數(shù)量7崗位定員45人包裝車間主任1人2、部門組織圖包裝后勤1人打箱4人訂紙卡2人熱封工4人包裝工30人班長(zhǎng)2人統(tǒng)
2024-07-25 17:14
【摘要】轉(zhuǎn)變觀念、做好細(xì)節(jié)、提高產(chǎn)品質(zhì)量總裝車間質(zhì)量管理組總裝車間秦道明2內(nèi)容安排1、轉(zhuǎn)變思維的啟示(10分鐘)2、糾正和預(yù)防措施實(shí)施的常見問題(5分鐘)3、糾正、糾正措施和預(yù)防措施的定義(5分鐘)4、糾正VS糾正措施的區(qū)別和聯(lián)系(5分鐘)5、糾正措施和預(yù)防措施的區(qū)別和聯(lián)系(5分鐘)6、不合
2025-01-10 13:52
【摘要】預(yù)混料車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金辦法在2020年度將實(shí)行預(yù)混料車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金辦法。其目的是為了加強(qiáng)質(zhì)量管理控制,充分調(diào)動(dòng)車間全體工作人員的積極性。使每個(gè)預(yù)混料車間的工作人員都和公司的興衰聯(lián)系在一起,要利益共享,責(zé)任共擔(dān)。對(duì)其產(chǎn)生凝聚力,激勵(lì)其工作熱情,保證工作質(zhì)量。具體操作辦法是:預(yù)混料車間主任每月拿出總工資的5%(按70元);其余員工每月拿出總工資的
2024-10-09 08:57
【摘要】 印刷車間質(zhì)量管理制度 一、車間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前,必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍(lán)圖紙樣,并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí),應(yīng)及時(shí)...
2024-11-18 22:35
【摘要】機(jī)加工車間質(zhì)量管理制度一.車間主任是車間質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。二.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。三.檢驗(yàn)員是執(zhí)行車間質(zhì)量管理制度的責(zé)任人。四.各工種廢品指標(biāo)如下:普通車床數(shù)控車銑工鉗工磨工2%1%%2.%%%加工者對(duì)廢品指標(biāo)負(fù)責(zé);超出指標(biāo)部分由加工者承擔(dān)損失。同一批零件如果出現(xiàn)30%以上的廢品,視為成批廢品事
2024-08-19 00:14