高財(cái)?shù)谒恼虏①徶Ц杜c整合(參考版)
2025-05-16 20:45本頁面
【正文】 買過來以后我給你進(jìn)行投資，咱們大干，最后目標(biāo)是 500億市值 。孟曉蘇一夜之間可以拿到 6個(gè)億的市值。最后李嘉誠一把炒，香港沒有漲停板，就憑 李嘉誠的信用 ，就憑 中房的資源 ，就憑未來回歸以后中國大陸房地產(chǎn)和香港房地產(chǎn)大亨互相的戰(zhàn)略結(jié)盟。里面既沒有資產(chǎn)，也沒有債務(wù)，也沒有盈利。 ? 李嘉誠來找孟曉蘇（中房的老板），說香港回歸以后中國的房地產(chǎn)會(huì)有一次大機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我們可以通過資本運(yùn)作共同撬動(dòng)香港的股市，無中生有的打造一個(gè)香港的藍(lán)籌股。 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)顯示豐原生化的經(jīng)營業(yè)績并未好轉(zhuǎn) , 相較并購前企業(yè)的長期績效 , 股東收益和經(jīng)營業(yè)績則是大大降低。 ? 從超額累計(jì)收益率的計(jì)算可以看到，在中糧集團(tuán)收購豐原生化前一年 , 其超額累計(jì)收益率為負(fù)數(shù) , 而在收購后至今其平均超額累計(jì)收益率反而降低。中糧集團(tuán)為新疆屯河不斷注入相關(guān)的食品加工及貿(mào)易業(yè)務(wù) , 使新疆屯河強(qiáng)大的加工制造能力與中糧集團(tuán)的貿(mào)易能力進(jìn)行整合 , 充分發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng) , 提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力 , 促使新疆屯河迅速“ 做到國內(nèi)農(nóng)業(yè)食品類細(xì)分行業(yè)上市公司的第一名 ” ? ( 三 ) 豐原生化并購的長期績效分析 ? 豐原生化是安徽省唯一一家燃料乙醇供應(yīng)單位 , 燃料酒精產(chǎn)能 44 萬噸 / 年。 ? 中糧集團(tuán)收購中糧地產(chǎn) , 使得中糧地產(chǎn)長期績效提高 , 同時(shí)也使得中糧集團(tuán)在地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了立足之處 , 漸漸實(shí)現(xiàn)了中糧集團(tuán)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)收購的發(fā)生 , 使得股東收益大大提高 , 企業(yè)長期績效也有所提高。 三、中糧集團(tuán)并購對(duì)其長期績效的影響分析 ? ( 一 ) 中糧地產(chǎn)并購的長期績效分析 ? 中糧集團(tuán)收購深寶恒后 , 短期內(nèi) ( 1 年間 ) 的平均超額累計(jì)收益率提高很快 。通過收購新疆屯河 , 使中糧集團(tuán)不僅進(jìn)入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè) , 從而在服務(wù)農(nóng)業(yè)、致富農(nóng)民中發(fā)揮了更大的作用。同時(shí) , 也為中糧未來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺(tái)。 4 月 , 深寶恒變更為中糧地產(chǎn)。 ? 2021 年 12 月 31 日 , 中糧受讓深保投公司持有的深寶恒 % 的股權(quán)。 ( 二 ) 中糧集團(tuán)并購分析 ? 。其中“中糧國際”發(fā)展目標(biāo)是成為中國和亞太地區(qū)最大的食品公司之一和境外投資者進(jìn)入中國食品工業(yè)的主要渠道。集團(tuán)開始尋求于全球化發(fā)展 ,在公司內(nèi)部建立全球視野的資源配置體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 ,積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng) , 實(shí)現(xiàn)資本利潤最大化。1992 年起 , 中糧集團(tuán)加快戰(zhàn)略調(diào)整 , 大力實(shí)施實(shí)業(yè)化、國際化、集團(tuán)化、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 , 逐步發(fā)展成為一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。 ? 在京東方內(nèi)部，中韓員工在相互溝通上始終存在一些問題，中國員工一直抱怨韓國員工工資過高，而中方人員在很多技術(shù)工作上一直無法代替韓國員工也給中方帶來了很多不滿。 ? 第二，欠缺并購后的整合實(shí)力。 ? 2021 年，在液晶顯示屏的國際市場(chǎng)呈現(xiàn)供大于求的狀況下，京東方繼續(xù)以投資新一代液晶顯示屏為其主要運(yùn)營戰(zhàn)略定位，將第五代液晶顯示屏的生產(chǎn)作為京東方的主打產(chǎn)品，從而使京東方進(jìn)入惡性戰(zhàn)略循環(huán)。 ? 歸納其經(jīng)營失策的原因主要有以下幾項(xiàng)： ? 第一，并購后缺乏戰(zhàn)略調(diào)整。 ? 京東方當(dāng)時(shí)的策略是： 先收購、掌握技術(shù)源與市場(chǎng)， 再合資投資新生產(chǎn)線， 以最快速度、最大限度加入到 TFT－ LCD 市場(chǎng)，使京東方成為顯示器行業(yè) 主流產(chǎn)品領(lǐng)軍者 。 ? 通過對(duì)韓國現(xiàn)代 TFTLCD業(yè)務(wù)的收購，京東方獲得了所有資產(chǎn)，包 括 2 代、 3 代和 代共三條完整的 TFTLCD 生產(chǎn)線、建筑物、廠房和其他固定資產(chǎn)， TFTLCD 技術(shù)、專利及其全球營銷網(wǎng)絡(luò)，還包括 IBM、夏普等跨國企業(yè)在內(nèi)的廣泛客戶群等無形資產(chǎn)，更重要的是 1700多名韓國管理、技術(shù)人員。 2021 年 1 月，京東方在韓國設(shè)立全資子公司 BOEHydis技術(shù)株式會(huì)社，趁勢(shì)以 億美元收購了現(xiàn)代的 TFTLCD 事業(yè)部。 京東方的前身是 1952 年 成 立 的 北 京 電 子 管廠，1993 年 4 月企業(yè)重組，由北京京東方投資發(fā)展有限公司作為主要發(fā)起人，管理層和員工出資 650 萬元，采取定向募集的方式設(shè)立了京東方集團(tuán)股份有限公司，由北京市電子控股有限責(zé)任公司 （北京市政府的投資公司）間接控股，以顯示器材、移動(dòng)數(shù)碼產(chǎn)品和 IT 服務(wù)為三大主事業(yè)群。 ? 在對(duì)目標(biāo)企業(yè)的文化整合過程中，應(yīng)深入分析目標(biāo)企業(yè)文化形成的 歷史背景 ，判斷其優(yōu)缺點(diǎn)，分析其與買方文化融合的可能性，在此基礎(chǔ)上，吸收雙方文化的優(yōu)點(diǎn)，擯棄其缺點(diǎn)，從而形成一種優(yōu)秀的，有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的文化，并很好的在目標(biāo)企業(yè)中推行，使雙方實(shí)現(xiàn)真正的融合。文化體現(xiàn)了管理層對(duì)公司的信念和價(jià)值觀，以及對(duì)公司形象的特征、工作道德以及對(duì)員工、客戶和社團(tuán)態(tài)度的理解。 ? 文化整合 。 ? 組織整合 ? 在收購后，目標(biāo)公司的組織和人事應(yīng)該根據(jù)對(duì)其戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和制度的重新
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1