危害辨識、風險評價與控制(參考版)
2025-05-16 17:09本頁面
【正文】 六、管理通病問題及對策 項目管理單位 統(tǒng)一格式 施工單位 辨識后上報 3評審后下發(fā) 4作業(yè)指導書編制 施工班組 5安全技術(shù)交底 6實施及記錄 監(jiān)督 再見 ！ 謝謝 。 熱機公司重大風險作業(yè)危險控制措施驗證表 工程項目： 機組號： 2 作業(yè)過程 /活動：本體煙道安裝 執(zhí)行時間： 2021年（ 5/286/3） 序號 措施編號 控 制 實施部門 實施人（簽字） 監(jiān)測部門 監(jiān)測人（簽字） 方法 時機 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 1 W P 2 W P 3 W T 4 S P 5 S T 編制： 審核： 批準： 注：控制方法： W：見證 H：停工待檢 S：連續(xù)監(jiān)護 R：記錄確認 控制時機： P：作業(yè)開始前 D：每天至少一次 T：活動連續(xù)過程停頓或中斷后重新開始作業(yè)前 監(jiān)督組控制原則 六、管理通病問題及現(xiàn)狀 風險等級與 D值對應(yīng)表 D值 風險程度（對應(yīng)風險等級） 320 極其重大風險，不能繼續(xù)作業(yè)（ 5） 160320 高度風險，需立即采取有效措施（ 4） 70160 顯著風險，需要有效措施（ 3） 2070 一般風險，需要注意（ 2） 20 輕微風險，可以接受（ 1） 監(jiān)督組形成各自責任的重大風險控制到位清單 六、管理通病問題及對策 危險源分級 到位人 一級 D＜ 20 二級 20≤D＜ 70 三級 70≤D＜ 160 四級 160≤D＜ 240 五級 240≤D＜ 320 施工班長 （技術(shù)員） 到位 到位 到位 到位 到位 工地專職安全員 工地主任、專工 到位 到位 到位 到位 安監(jiān)部主任 生產(chǎn)副經(jīng)理 到位 到位 到位 安全監(jiān)理 安全副總監(jiān) 到位 到位 安全主管 生產(chǎn)副總經(jīng)理 到位 監(jiān)督組形成各自責任的重大風險控制到位清單 六、管理通病問題及對策 第三，要求監(jiān)理單位每月根據(jù)當月的施工情況編制安全旁站清單，主要針對當月各單位重大風險作業(yè)活動的監(jiān)督到位情況，填寫安全旁站記錄。 S T 編制： 審核： 批準： 注：控制方法： W：見證 H：停工待檢 S：連續(xù)監(jiān)護 R：記錄確認 控制時機： P：作業(yè)開始前 D：每天至少一次 T：活動連續(xù)過程停頓或中斷后重新開始作業(yè)前 執(zhí)行組進行風險控制措施的落實 六、管理通病問題及對策 其次，施工單位主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工地主任、班組長在落實安全工作任務(wù)時必須根據(jù)作業(yè)方案或作業(yè)指導書中編制的風險控制措施落實措施實施人。 ，應(yīng)用安全繩拴牢，作業(yè)時套在手腕上。 ，各方應(yīng)商定安全注意事項，必要時搭設(shè)層間隔離設(shè)施。 ，臨拋件的重量必須小于葫蘆承重量的一半 W P 4 鋼絲繩有銹蝕、磨損和斷絲易發(fā)生傷人或損壞設(shè)備 鋼絲繩在使用前，必須仔細進行檢查，禁止使用有銹蝕、磨損和斷絲鋼絲繩。 同上 3 6 7 126 3 重大風險作業(yè)危險控制措施 工程項目： 機組號： 作業(yè)過程 /活動： 執(zhí)行時間： 序號 重大危險因素描述 D值 危險級別 控制措施 控 制 方法 時機
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